Valor Acrescentado Logistica

de Cosmópolis SP 2011. AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar agradeço a DEUS por ter me dado forças todos os dias para voltar a estudar apesar de todas as dificuldades do dia a dia. Graças a ele tenho feito um curso de nível superior que só tem acrescentado ao meu trabalho. Agradeço também aos meus filhos que são a razão do meu viver e ao meu marido que sempre me ajudou e incentivou para que este sonho se realizasse. Também não posso deixar de mencionar a empresa onde trabalho, ao meu…

CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA SISTEMAS DE INFORMAÇÕES LOGÍSTICAS TMS/SCM Volta Redonda/RJ 2014 Conceito TMS (Transportation Management System), conhecido como Sistema de Gerenciamento de Transporte ou ainda Sistema de Gestão de Transporte e Logística, é um softwarepara melhoria da qualidade e produtividade de todo o processo de distribuição. Este sistema permite controlar toda a operação e gestão de transportes de forma…

se aumentarem o seu nível de produtividade e de competitividade, o que por sua vez implica um modelo de economia baseado na criação de valor acrescentado através da inovação, da tecnologia, da investigação e desenvolvimento, da logística, da comercialização, da promoção e da intermediação. O desafio económico que Portugal enfrenta é o de aumentar o valor acrescentado ao ritmo desejado, permitindo-lhe retomar a dinâmica de convergência real. A Região do Alentejo não pode nem deve…

ancoradas no seu objetivo de carreira – Profissionais com objetivos definidos terá as melhores respostas na hora da entrevista, passando maior segurança e credibilidade para ele, tem que saber para onde quer levar a sua carreira e como poderá agregar valor na instituição desejada. Atenção a movimentação do mercado – Analisar como está o mercado de trabalho, pesquisar sobre os setores com maior crescimento e os que estão com maiores projetos e investimentos. Outro ponto importante é o…

fabricação e transporte que são totalmente subcontratados. (ver Figura 1-1) O modelo de distribuição de retalho multicanal de valor acrescentado, permite que os produtos sejam competitivos, com preços abaixo da média do mercado. Para tal, possui 2 centros nevrálgicos, onde desenvolve de forma paralela e sincronizada, as suas actividades de investigação e desenvolvimento e de logística. (Ver Figura 1-2) A Imaginarium segue uma estratégia de diferenciação pela qualidade e está…

Luís Manuel Borges Gouveia 1 Luís Manuel Borges Gouveia 1 Logística e Gestão da Distribuição Logística integrada e sistemas de distribuição (Porto, 1995) Luís Manuel Borges Gouveia 2 Luís Manuel Borges Gouveia 2 Sistemas integrados de logística e distribuição necessidade de integrar as várias funções da distribuição numa estrutura de operação completa, que possibilite optimizar o funcionamento do sistema Luís Manuel Borges Gouveia 3 Luís Manuel Borges Gouveia 3…

Disciplina: Logística Empresarial Professora: Larisse Oliveira Costa 1 Larisse Costa – Logistica Empresarial - 2014.1 6 – Supply Chain Management Anos 80: Interfaces internas : integração interna das funções – Logistica Integrada COMPRAS PRODUCAO Larisse Costa – Logistica Empresarial - 2014.1 DISTRIBUICAO 2 6 – Supply Chain Management Anos 90: Interfaces externas : integração externas das empresas parceiras – Suppl y Chain Management FORNECEDORES INDUSTRIAS Larisse Costa –…

Luís Manuel Borges Gouveia Logística e Gestão da Distribuição Logística integrada e sistemas de distribuição (Porto, 1995) Luís Manuel Borges Gouveia 1 1 Luís Manuel Borges Gouveia Sistemas integrados de logística e distribuição necessidade de integrar as várias funções da distribuição numa estrutura de operação completa, que possibilite optimizar o funcionamento do sistema Luís Manuel Borges Gouveia 2 2 Luís Manuel Borges Gouveia Conceito de…

rupturas de stoks • Uso mais eficiente de recursos humanos • Redução dos ciclos de encomenda • Maior rapidez na colocação de novos produtos • Maior partilha de ideias, informação e conhecimento • Vantagens competitivas sobre outras cadeias logisticas • Aumento das margens • Redução do custo de procesamento de encomendas • Maior concentração nas competencias base da empresa O principal macro-processo de gestão da cadeia de abstecimento é o planeamento,…

Decisões de âmbito estratégico e operacional em logística • Decisões de âmbito estratégico sobre a operação logística com implicações no longo prazo − Localização da actividade Na localização da actividade a escolha do local e o espaço físico onde se pretende instalar uma organização é uma decisão muito importante para o sucesso. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária e ainda propiciar o seu crescimento¹ ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores e permitir o…