Valor Acrescentado Logistica

Abertura da Empresa 10 2.4 Análise da Concorrência 11 3 MARKETING E VENDAS 11 3.1 Estratégia de Marketing 11 3.2 Pesquisa de Mercado 11 3.3 Mix Marketing 11 3.4 Roteiro de Venda 11 3.5 Plano de Vendas 12 4 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 13 4.1 Descrição Esquemática da Cadeia Logística 13 4.2 Fluxograma do Processo operacional/produção (produto e/ou serviço) da Atividade da Empresa 13 4.3 Cadastro de Fornecedores e indicação de parâmetros de compra 13 4.4 Descrição dos Processos de Compra 13

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gestão de Projetos 4 2.2 Administração da Produção e Logística 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 Empreendedorismo e Plano de Negócios

do tempo, os estivadores, carregadores, utilitários, transitários, operadores logística, e uma gama de diferentes prestadores de serviços que fizeram do sector marítimo-portuária tem um peso importante na economia da região e, por extensão, no País Basco. O aumento da atividade portuária e da necessidade de docas e áreas portuárias de um lado adaptadas ao tamanho crescente de navios e outras necessidades logísticas para o desenvolvimento da nova porta aconselhou o Aberto dos…

mas, implementá-los e gerar os resultados esperados, demanda um tempo maior. Após a Reengenharia espera-se: * Simplificação dos processos existentes; * Funções profissionais combinadas numa só; * Desenvolvimento do trabalho de maior valor; * Poder de decisão por parte dos colaboradores; * Processos escritos seguindo as melhores práticas de mercado; * Aumento do nível de satisfação Interna e Externa; * Profissionais mais qualificados; * Diminuição de turnover;

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO EM LOGISTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM AUTORES F PRYSMIAN CABOS E SISTEMAS DO BRASIL S/A SOROCABA 2012 AUTORES PRYSMIAN CABOS E SISTEMAS DO BRASIL S/A Projeto apresentado ao Curso de Gestão em Logística Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, da Universidade Paulista – UNIP, como. Requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado…

estabeleceu centros de distribuição e trabalhou na formação de Consultoras. Novos negócios seriam acrescentados com a aquisição, em 1999, da Flora Medicinal, tradicional fabricante nacional de fitoterápicos. Em 2000, inicia-se o terceiro ciclo na vida da empresa, uma fase de investimentos em infra-estrutura e capacitação, com a construção do Espaço Natura, um importante centro integrado de produção, logística, pesquisa e desenvolvimento de cosméticos, inaugurado em 2001, e o lançamento…

controle de estoque é informado da baixa dos itens que serão utilizados na produção do item. O setor de logística também é informado da venda e atualizado sua logística para entrega do item ao cliente. Com isto o setor financeiro também é informado e já emite a cobrança e registra o conta a receber referente ao pedido. Fazendo com que a diretoria já tenha visão desta nova venda e acrescentado a mesma ao balanço da empresa. 2 – Os sistemas ERPs possuem diversas funcionalidades que…

por quem os produzia, ou seja, inexistia o comércio, mesmo que de troca ou escambo. A produção é nada a mais nada a menos do que o coração da empresa. Tanto como a produção de um bem ou prestação de serviços. A produção é um processo de criação de valores. Geralmente os termos produção e economia estão interligados. Problemas comuns em diferentes tipos de sistemas econômicos incluem: quais bens produzir e em que quantidades (consumo ou investimento, bens privados ou bens públicos,…

decisões que sempre os levam ao mesmo resultado. Sendo assim, desvencilhando dos oceanos vermelhos e indo a busca de oceanos azuis, o que seria o principio da estratégia, e que traz visões do que a empresa pode proporcionar em questão de tempo, custo, logística, entre outros. Para observar e implantar alternativas além das fronteiras é necessário avaliar cada para estabelecer oceanos azuis. Vejam essas fronteiras: PRIMEIRA FRONTEIRA: EXAMINE OS SETORES ALTERNATIVOS As empresas devem…

- Design; - Gestão da logística na cadeia de abastecimento; - Habilidade para identificar e gerir relações estratégicas.