Unidades Estratégicas Dhl

de resultados 5.13. Indicadores de viabilidade 5.13.1. Ponto de equilíbrio 5.13.2. Lucratividade 5.13.3. Rentabilidade 5.13.4. Prazo de retorno do investimento 6. Construção de Cenário Ações corretivas e preventivas 7. Avaliação Estratégica 1. Análise da matriz F.O.F.A. (SWOT) 1- SUMARIO EXECUTIVO 1.1 Resumos dos principais pontos dos negócios A empresa Ecologica Vale surgiu da oportunidade identificada no mercado da construção civil, atuando como…

implantação de projetos diversificados e gestão de equipes multidisciplinares. Marcos Andre de Freitas Consultor na valoRHumano, graduado em Filosofia, Administração de Empresas com Especialização em Produção, Pós-Graduado em Administração Estratégica de Recursos Humanos, MBA em Consultoria e Diagnóstico Organizacional, com certificação em Coaching, pelo Instituto Brasileiro de Coaching. Taciana Lopes da Silva Consultora comercial na valoRHumano, é responsável pelo…

___________________________________ Aristeu Silveira Orientador Resumo O presente trabalho resume o Plano Estratégico da Diretoria Regional Noroeste num horizonte temporal de 4 anos para o período de 2004 a 2007, que está ajustado às diretrizes estratégicas do Plano Estratégico da ECT, evidenciando, além disso, a análise do ambiente postal no âmbito dos Estados do Acre e de Rondônia. O documento está organizado em três partes principais: CONTEXTO, ANÁLISE AMBIENTAL e DIRETRIZES. O…

1 – Apresentação do Negócio De acordo com Correa (2010) Nos dias de hoje o mercado encontra-se cada vez mais dinâmico e exigente, com isso o sucesso de toda organização vem sendo mensurado pela eficácia com que esta realiza as suas operações estratégicas. Marinho (2001) evidencia que com o surgimento da globalização, os mercados vêm se tornando cada vez mais competitivos. Dentro desse novo contexto, as empresas nacionais precisam melhorar sua eficiência gerencial para manter seu…

de transporte no Brasil. Entender o modelo de gestão, bem como tecnologias utilizadas para melhorias dentro da empresa, avaliar e observar as práticas e condutas administrativas da empresa Ramos Transportes. Cabe ressaltar que existem algumas estratégicas e áreas específicas que merecem ser citadas pela real importância que representam no funcionamento e crescimento da empresa. Como no caso da área de Tecnologia da Informação, que objetiva melhorar a disponibilidade e qualidade…

fornecedores são selecionados observando-se a aderência de seu core business a esse foco. Core business significa negócio central ou principal da organização e foco dado a este. As competências centrais também são importantes para a decisão, que deve ser estratégica e não apenas baseada em custos, uma vez que a seleção de fornecedores envolve, por muitas vezes, a decisão de terceirização de atividades ou processos. O tipo de relacionamento a ser estabelecido com fornecedores requer a…

assuntos voltados aos diversos subsistemas de RH (Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração, Administração de Pessoal, Trabalhista, Segurança e Medicina do Trabalho), fornecendo as ferramentas necessárias à administração estratégica, tática e operacional. Neste papel, os consultores caracterizavam-se por forte domínio conceitual dos subsistemas. As atividades em si, na grande maioria foram terceirizadas. No segundo papel os consultores ficaram responsáveis…

Competitivas Atuais .......................................................................................22 2.5 Principais forças e fraquezas do ambiente interno ........................................................23 3 Conclusões: Propostas de Ações Estratégicas ...................................................................24 3.1 Para lidar com as ameaças do ambiente externo .................................................................24 3.2 Para lidar com as oportunidades…

Descrição do negócio ...........................................................................................16 Descrição do portfólio............................................................................................17 Parcerias estratégicas ..........................................................................................17 CAPÍTULO III: EQUIPE DE GESTÃO........................................................................18 CAPÍTULO VI: ANÁLISE MERCADOLÓGICA.........

competitividade das empresas”, influenciando diretamente a distribuição física dos produtos/serviços. “Usando a Internet como interface com o consumidor, a necessidade de manutenção de muitas lojas físicas passa ser menor, concentrando-se em áreas realmente estratégicas. Assim, reduzem-se custos com manutenção física da loja, estoques distribuídos e recursos humanos”. (NAKAMURA, 2001, P.157) Ballou (1993, p.51) mostra-nos que “o padrão da distribuição em geral determina as quantidades…