Uma Visão Da Empresa Baseada Em Habilidades Contextos Estratégicos E Contingenciais

MOTIVAÇÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES ...............................................................................................10 1.1 A Administração nos Cenários Atuais .......................................................... 11 1.2 Habilidades dos Administradores ................................................................. 12 1.3 Funções do Administrador ............................................................................ 13 1.4 O Setor de Recursos…

organizacionais é de gestão de pessoas, de fato, implantá-las para melhorar os resultados, o mesmo tem sido o tema de muitas discussões em reuniões nas empresas e até mesmo de grandes pesquisadores e cientistas, as pessoas são em parte responsável pelos objetivos alcançados pela empresa por isso, não basta concentrar esforços apenas na elaboração de planos estratégicos tem que levar em consideração o engajamento dos funcionários bem como treinamentos para a adaptação das mudanças para…

Fundamentos da Administração. Evolução das Teorias da Administração. Ambiente Interno e Externo das Organizações. Desenho Organizacional. Funções Empresariais e o Processo Administrativo. Tendências e Perspectivas da Administração Contemporânea. Habilidades e Competências do Administrador/Gestor. BIBLIOGRAFIA BÁSICA BATEMAN, T. e SNELL, S. A. Administração: novo cenário competitivo. São Paulo: Atlas, 2011. BUCHSBBAUM, Paulo. Negócio S/A: Administração na Prática. São Paulo.…

teorias da administração, dentro da visão temática de processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administração. Com base nas pesquisas realizadas sobre as teorias propostas, a saber: Teoria da administração científica, teoria clássica, teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordarão duas questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas. Uma questão proposta é o…

Administração de Recursos Humanos. Dentro deste contexto, a função de recursos humanos precisou passar por gradativas transformações surgindo assim, várias nomenclaturas ao longo do tempo, eram elas: administração de pessoal, relações industriais e relações humanas. Mais recentemente tem-se: administração de recursos humanos, desenvolvimento de recursos humanos, comportamento organizacional. Segundo CHIAVENATO (1999) nos tempos atuais as empresas necessitam das pessoas como…

16 6. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 17 7. TEORIA COMPORTAMENTAL 16 8. TEORIA DOS SISTEMAS 17 9. TEORIA MATEMÁTICA 16 10. TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 17 11. TEORIA CONTINGENCIAL 16 12. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 17 13. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 16 14. GESTÃO DO CONHECIMENTO 17 15. CAPITAL INTELECTUAL 17 16. EMPRESAS 16 17. ADMINISTRADOR 16 18. AMBIENTE 17 19. TECNOLOGIA 16 20. ESTRATÉGIA 17 21. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS 16 REFERÊNCIAS 19 1. INTRODUÇÃO A…

16 6. TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 17 7. TEORIA COMPORTAMENTAL 16 8. TEORIA DOS SISTEMAS 17 9. TEORIA MATEMÁTICA 16 10. TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 17 11. TEORIA CONTINGENCIAL 16 12. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 17 13. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 16 14. GESTÃO DO CONHECIMENTO 17 15. CAPITAL INTELECTUAL 17 16. EMPRESAS 16 17. ADMINISTRADOR 16 18. AMBIENTE 17 19. TECNOLOGIA 16 20. ESTRATÉGIA 17 21. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS 16 REFERÊNCIAS 19 1. INTRODUÇÃO A…

estudo da Empresa Casa da Carne, com o intuito de adquirir conhecimento nas áreas de Comunicação, Clima e Cultura, Ética e Responsabilidade Social, Gestão de Pessoas e Psicologia Organizacional e do Trabalho. Foi realizado um mapeamento para identificar os seus pontos fracos, expectativas e aspirações buscando um entendimento das suas relações internas e um levantamento de suas necessidades. Com o aumento da competividade dos dias atuais, torna-se extremamente necessário às empresas manterem o

com que as organizações trabalhem mais eficazmente. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas habilidades técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. Uma organização precisa ter políticas explícitas ou implícitas que orientarão a tomada de decisão. As organizações não se…

b) Ênfase na estrutura. c) Ênfase na organização formal. d) Ênfase na divisão do trabalho. e) Ênfase na especialização das partes. 10. (ESAF) A Teoria Clássica das Organizações caracterizava-se por possuir uma visão mecanicista das organizações, tendo como principais representantes Taylor e Fayol. Assinale a seguir se as afirmativas são (V) verdadeiras ou (F) falsas. ( ) A principal preocupação de Taylor era produzir com menos recursos, buscando reduzir