Uma Visão Da Empresa Baseada Em Habilidades Contextos Estratégicos E Contingenciais

questionários de avaliação de desempenho, percebe que a cultura paternalista da empresa faz com que a maioria dos entrevistados favoreça as pessoas de que gosta, independente da sua competência profissional e de seus resultados. Esta propensão, causada em geral porque os avaliadores não conseguem ficar emocionalmente desligados, pode ser qualificada como: Propensão de complacência (Ref.: 201102204980) Pontos: 1,0 / 1,0 A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia…

contribuições advindas de campos científicos variados. A partir da definição das variáveis que compõe e condicionam a configuração da estrutura organizacional e a participação do GNI nesse processo, foi realizado um survey aplicado a 147 GNI’s de grandes empresas nacionais e multinacionais. A metodologia adotada foi a pesquisa descritiva. O estudo demonstrou que o GNI percebe uma estreita relação de dependência entre estratégia empresarial e estrutura organizacional e que ele não…

João Augusto sempre trabalhara em empresas tradicionais, nas quais o seu cargo e as responsabilidades inerentes a ele eram o tema principal. Agora que acabara de ingressar na Metrópolis, uma empresa inovadora e avançada, João Augusto foi chamado pelo seu diretor para traçarem juntos os objetivos e metas que deveriam alcançar. Isso soava estranho aos seus ouvidos. Nunca havia ouvido nada a respeito de objetivos. O diretor foi logo dizendo que a empresa adota a APO. O que você contaria sobre APO

GLOBALIZAÇÃO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS Fábio Picolo Catelli I – INTRODUÇÃO As mudanças sempre estiveram presentes ao longo da história da humanidade, mas nunca aconteceram tão rapidamente e com tanta intensidade como na época atual. Novas tecnologias encurtaram significativamente as distâncias. Novos recursos, como a internet, aproximaram as pessoas. Os meios de comunicação de massa estão fazendo com que as diferenças culturais fiquem cada vez menores e experimentamos uma…

Teoria da Dependência de Recursos A Teoria da Dependência de Recursos foca no ambiente externo e argumenta que todas as organizações são dependentes de algum elemento desse ambiente. Essa dependência externa é baseada no controle externo de alguns recursos que a organização necessita. O ambiente afeta as organizações ao tornar os recursos disponíveis ou não. Portanto, a Teoria da Dependência de Recursos enfatiza a necessidade organizacional de adaptação às necessidades ambientais e…

NA EMPRESA CENTRO BRASILEIRO DE MEDICINA AVANÇADA APARECIDA DE GOIÂNIA 2013 FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TEMISIA LOPES BOMFIM GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA CENTRO BRASILEIRO DE MEDICINA AVANÇADA

– espalhada: sinônimos devastador – desertor: sinônimos mundano – materialista: antônimos posteridade – postergação: sinônimos progenitura – procedência: antônimos ADMINISTRADOR I – CRA – NOVEMBRO/2011 5 11) Analise as afirmativas abaixo. Uma empresa, legalmente constituída, cujo objeto social tem como objetivos prestar consultoria empresarial e efetuar recrutamento, seleção e treinamento de pessoas, de acordo com a Lei n. 4.769/65 e o Decreto n. 61.934/67, deve: I. Efetuar o…

Gestão de Pessoas Atividade 1 Ao assumir um comportamento estratégico, a gestão de pessoas deve: Se preocupar com o controle ter foco nos instrumentos valorizando as tendências de mercado. Ser o caminho a ser percorrido pela empresa para que os objetivos pré-estabelecidos sejam alcançados. Dar atenção e demonstrar interesse quanto à criação e desenvolvimento dos objetivos organizacionais. Favorecer o alcance dos objetivos organizacionais ao desenvolver e implementar ações de adequação do

realizar suas tarefas. O líder organizacional, proposto pela Teoria Estruturalista, deve ter personalidade flexível, alta resistência à frustração, capacidade de adiar as recompensas e um permanente desejo de realização. Já o líder na Teoria Contingencial deve identificar que atitude, procedimento ou técnica administrativa poderá, numa situação específica, sob circunstâncias específicas e em um momento específico, contribuir melhor para a obtenção dos objetivos da organização…

administração de uma maneira geral. Quando estudamos TGA, é interessante levarmos em conta variáveis tais como pessoas, processos, o ambiente e a tecnologia, por exemplo. É através da inter-relação de variáveis como essas, que o gestor obterá uma visão mais abrangente do negócio a ser administrado. Em Chiavenato (2003), o autor elenca seis variáveis a serem consideradas: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade. Essas variáveis são detalhadas ao logo do estudo…