Uma Rede Sem Chefia Mas Poderosa

refere a “formal ou informalmente” porque toda organização possui uma estrutura formal e uma informal. A formal é aquela deliberadamente planejada e colocada no papel. É o organograma da empresa, com seus cargos de chefia e direção, funções definidas. Já a informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura surge da interação entre as pessoas. Veremos estes dois tipos de estrutura mais detalhadamente adiante. A definição…

formados por grupos bantos que abrangiam grande extensão da áfrica Centro – Ocidental e compunha-se de diversas províncias . Algumas dessas províncias eram administradas por membros de linhagens enraizadas na região que detinham os cargos de chefia há muitas gerações , outras províncias eram administradas por chefes escolhidos pelo Rei entre a nobreza que o cercava na capital . Esses chefes comandavam três anos e depois eram substituídos por outros . Havia , dessa forma,…

vida das pessoas. Neste artigo, são destacadas as contribuições destes contextos para a promoção do desenvolvimento humano, enfatizando suas implicações nos processos evolutivos. Questões sobre configurações, vínculos familiares e a importância da rede social de apoio para o desenvolvimento da família são discutidas. Focalizam-se as funções da escola, considerando sua influência nas pessoas em desenvolvimento. Apontam-se algumas considerações sobre a necessidade de compreender as…

um lado, colocavam-se Vargas, grupos oligárquicos de menor expressão política, em grande parte do Norte e Nordeste, e os tenentes, que tentavam se reestruturar e disputar espaço junto ao eleitorado. De outro, estavam as oligarquias regionais mais poderosas do Sul e do Sudeste, que lutavam para reconquistar sua autonomia. * Os partidários da proposta centralizadora consideravam muito arriscado ampliar a participação política, com a formação de partidos e a realização de eleições…

vezes protelada por desinteresse ou falta de tempo do chefe. É fato. Independente do nível na hierarquia e do salário, todos defendem que poderiam ter uma remuneração melhor. No entanto, antes de se encher de coragem para começar a negociação com a chefia, seja autocrítico. "Você precisa ter certeza de que é merecedor do aumento", afirma Vladimir Araújo, diretor de projetos da consultoria Ricardo Xavier. Por isso, aproveite o momento para fazer um check-up da sua jornada profissional…

programas de motivação que não têm uma ligação direta com o ambiente de trabalho ou com a realidade vivida pelos funcionários só não terá sucesso, como também será alvo de críticas. Ambiente e não salário Um bom ambiente de trabalho é aquele em que a chefia dissemina uma cultura de boa convivência, de resolução de conflitos com diálogo, com feedback sobre o desempenho. Um ambiente que promova a paz, sem querer ser clichê, e ainda que respeite a diversidade de culturas, naturalidade,…

EST, colaboradores do Administrativo. Ijuí/RS, outubro/2013 57 Tabela 16 – Dimensão satisfação com a chefia da Escala de Satisfação no Trabalho – EST, colaboradores da Loja Itapema. Ijuí/RS, outubro/2013 58 Tabela 17 – Dimensão satisfação com a chefia da Escala de Satisfação no Trabalho – EST, colaboradores da Loja Comando Jovem. Ijuí/RS, outubro/2013 59 Tabela 18 – Dimensão satisfação com a chefia da Escala de Satisfação no Trabalho – EST, colaboradores do Administrativo. Ijuí/RS,…

específicos e relacionados ao processamento semi-industrial e industrial do sangue, correlatos, e realizar todos os procedimentos técnicos de banco de sangue, transfusão, infusão de sangue, hemocomponentes e hemoderivados; do mesmo modo, assumir chefias técnicas e assessorias destas atividades independentemente de seu nível de complexidade, devendo estar sob responsabilidade técnica de profissional médico, especialista em hemoterapia ou hematologia, ou qualificado por órgão competente…

1 - Introdução A avaliação de desempenho é uma das mais poderosas ferramentas para a Gestão de Recursos Humanos. O fato de estarmos vivendo numa economia globalizada vem exigindo uma mudança de comportamento das organizações, já que o alto nível de complexidade do ambiente exerce forte impacto colaborando para o fortalecimento do fator competitividade. O objetivo principal da avaliação não é julgar as pessoas ou dar opiniões sobre elas, mas melhorar os resultados, ajudando as pessoas a…

desempenhe(m) suas tarefas. Da mesma forma, é responsabilidade do subordinado realizar tais tarefas. • A avaliação 360 graus: é uma alternativa de democratização na gestão de desempenho. Utiliza-se o modelo de redes e tem como filosofia a gestão participativa. Este método envolve toda a rede de trabalho do avaliado, aumentando a disponibilidade de feedbacks, o que constitui uma grande vantagem em relação às outras avaliações. As demais favorecem o desenvolvimento de uma visão…