Recurso ordinário trabalhista

ECONÔMICO formado pelas Recorridas, e por outras inúmeras lojas, que não fazem parte da presente lide. As Recorridas apesar de aparentemente serem empresas distintas, com registro e direção independente, na verdade são integrantes de um mesmo grupo, o que resta evidente nos autos através das provas produzidas e abaixo listadas: * Panfleto que divulga o grupo, constante de fl. 23; * Crachá de identificação do Recorrente de fl. 22; * Depoimento das testemunhas CLÉA e VANESSA, constante no verso da fl. 146; As provas acima listadas demonstram que as Recorridas estão unidas em prol de um interesse comum e interligadas por uma mesma direção e gestão. O depoimento das testemunhas deixa claro e evidente que é praxe a transferência de funcionários entre as lojas. Desta forma, merece reforma a r. decisão prolatada pelo juízo “a quo”, por estar em desalinho com as provas produzidas nos presentes autos. DOS FATOS O Recorrente foi admitido na “REDE HORTIFRUTI” (vide documento de fls. 22 e 23), pela primeira Recorrida em 01/12/1999 na função de Repositor, sem a devida anotação na sua CTPS. Permaneceu naquele estabelecimento até 30/10/2006, quando foi transferido para a nova loja inaugurada pela REDE - segunda Recorrida. Em 01/11/2006 o Recorrente iniciou suas atividades laborais no estabelecimento da segunda Recorrida. Nesta data sua CTPS foi anotada. Em 28/02/2007, para melhor atender aos interesses da “REDE HORTIFRUTI”, o Recorrente foi…

futuro do mercado de franquias é a expansão para o interior do Brasil e para grandes cidades de outros países. Essa foi a conclusão da mesa que discutiu o panorama das redes brasileiras durante o 1º Congresso Internacional de Franchising ABF, realizado nesta quinta-feira (24/4) em São Paulo. Participaram da mesa Mário Chady, do Grupo Trigo, Eloi de Oliveira, da Flytour, Caito Maia, da Chilli Beans, e Jae Ho Lee, do Grupo Ornatus. Para os empreendedores, o mercado brasileiro ganhou…

custar menos do que as lojas de shopping, mas têm mais riscos. Saiba o que fazer para ter lucro e confira 22 opções que surgiram nos dois últimos anos O QUIOSQUE QUE DEU CERTO Primeiro, Marcos Pimentel, 35 anos, abriu uma loja da rede de milk-shakes Mr. Mix. Oito meses depois, em maio de 2010, resolveu investir em um quiosque da mesma marca. “Eu queria um negócio com custos operacionais e de manutenção reduzidos”, diz. No modelo tradicional, gastou R$ 140 mil. No compacto, R$ 120…

|Sistema de informações para uma rede de lojas de materiais de construção | | | |Alberto é gerente de uma loja de materiais de construção, que faz parte de uma rede de dez lojas distribuídas geograficamente por toda a | |região sudeste do Brasil. …

Mercantil Telhanorte compra rede Center Líder Após quatro meses de namoro, a rede de materiais de construção Telhanorte, do Grupo Saint-Gobain, adquiriu oito lojas e a marca da rede Center Líder. A empresa não divulgou o valor da negociação, devido acordo com os antigos proprietários, os empresários Antonio Montrase e Takeyoshi Teruya, que continuam à frente de outras duas lojas da rede. Com a Center Líder, a companhia passa a ter 36 lojas e uma expectativa de crescimento entre 20%…

Quiosque nos Shoppings Há exatos dez anos surgia o primeiro quiosque em um shopping brasileiro. Para as redes, é, principalmente, uma forma de testar marcas, produtos e mercados. Segundo estimativa da Associação Brasileira de Franchising, os quiosques foram responsáveis por um faturamento de R$ 6 bilhões em 2009. Esse tipo de negócio sofisticou-se consideravelmente na última década. “Os quiosques mostraram que, combinando boa localização, produtos inovadores e um visual atraente,…

presidente da Cacau Show: meta de abrir a milésima loja da rede até o final de 2010 Por João Werner Grando | 20.01.2010 | 20h01 [pic]fechar x [pic]ENVIAR POR EMAIL [pic]PÁGINA ÚNICA [pic]IMPRIMIR [pic]COMPARTILHAR Tamanho da letra: A A A [pic][pic] O discurso do paulistano Alexandre Costa, dono da rede de lojas de chocolate Cacau Show, sempre soou um tanto megalomaníaco. Aos 17 anos de idade, apenas com a experiência de quem via os pais venderem de porta em porta cremes da…

| | | |Ao completar uma década de história, o varejo eletrônico ainda é um mercado para poucos no Brasil. É verdade que o crescimento das vendas com taxas médias de 42% ao ano | |é surpreendente e animador. No primeiro semestre de 2005, as lojas virtuais brasileiras faturaram quase R$ 1 bilhão, um volume maior do que o…

mix de marketing, segundo modelo dos 4 P’ s, entre lojas da indústria de fast food na cidade de Campo Grande/MS, tendo, como referência, o McDonald’ s. Os participantes da indústria foram divididos em três segmentos: independente, redes, e franquia. Os dados foram coletados a partir de entrevistas em profundidade com a gerência das lojas locais e de observação não disfarçada.Verificou-se que as empresas locais dos segmentos independentes e redes praticam atividades de marketing, embora,…

NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 ALIANÇAS NO VAREJO: ANÁLISE ESTRATÉGICA DO CASO DA CRIAÇÃO DA REDE SMART PELO GRUPO MARTINS Roberto Minadeo (UNI-BH) rminadeo@yahoo.com A criação da rede varejista Smart pelo grupo atacadista Martins representa uma ação de grande alcance estratégico, pelo fato de fornecer condições de sobrevivência e de competitividade…