Uma Metodologia Para Diagnóstico De Clima Organizacional

...................06 4.2 Gerenciamento de pessoas.................................................................................08 4.3 Processos gerenciais e tomada de decisão.........................................................10 5. METODOLOGIA.....................................................................................................12 5.1 Método................................................................................................................13…

1. TEMA Satisfação no trabalho através dos indicadores do clima organizacional: Um estudo da equipe de manutenção da empresa EADI-Empório. 2. PROBLEMÁTICA São identificados problemas com relação a interação da equipe nos momentos de realização de serviços afim de atender clientes internos. Isso se dá tanto pelos retrabalhos que a equipe enfrenta com frequência, com a relação entre os colegas durante a execução e com a visão de não ter reconhecimento por parte da alta direção. Quando

para que não fique desatualizado como o que está acontecendo no mercado atual competitivo. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA 3. DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS 4. O COLABORADOR E A ORGANIZAÇÃO 5. CLIMA ORGANIZACIONAL 6. A MOTIVAÇÃO DE PESSOAL 7. TEORIAS MOTIVACIONAIS 8. TEORIAS DE PROCESSO 9. TEORIA DO COMPORTAMENTO 10. FATORES MOTIVACIONAIS 11. TEORIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 12. TEORIA DOS DOIS FATORES DA MOTIVAÇÃO TEORIA ERC -…

Conclusão de Curso (TCC), observando as normas técnicas da ABNT no que se refere a apresentação gráfica, citações, referências, etc. Através do estágio supervisionado obrigatório realizado durante o 5º Semestre, os discentes realizam um diagnóstico organizacional na Empresa Estagiada e o Projeto entregue será o passo inicial para elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso, que deverá trazer uma proposta de intervenção na realidade observada. A seguir são apresentadas as orientações…

Relatório do Diagnóstico Consultor Cláudia Rech São Leopoldo, 20 de Novembro de 2013 1. INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO Este relatório tem por finalidade apresentar o diagnóstico do momento atual da empresa xxxxxxxx, elaborado por Cláudia Rech Rodrigues em Novembro de 2013 em virtude de cumprir os requisitos da disciplina de Consultoria e Perícia em Administração. 1.2 DEFINIÇÕES E SIGLAS SIGLAS FIE: Ficha de informações 2 LEVANTAMENTO DE

disciplina de identificação das necessidades do negócio e determinar as soluções para os problemas empresariais. Soluções muitas vezes incluem um componente de desenvolvimento de sistemas, mas também podem consistir em melhoria de processos, mudanças organizacionais ou de planejamento estratégico e desenvolvimento de políticas. A pessoa que realiza esta tarefa é chamado de analista de negócios. A Análise Administrativa concentra-se em identificar as mudanças que são necessárias para…

..................................................................................................3 2 - DESENVOLVIMENTO............................................................................................4 2.1 - Aspectos da Estrutura Organizacional...........................................................4 2.2 - Modos de Gestão..............................................................................................4 2.3 - Problemas identificados..................................

7 4. Diagnóstico Organizacional 8 4.1. Histórico 8 4.2. Fardamento 9 4.3. Estrutura Organizacional

condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos, alcance dos objetivos individuais e alcançar eficiência e eficácia através dos recursos humanos disponíveis. A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um conjunto de subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. É uma área que se reveste de grande importância para o atingimento dos objetivos…

...................06 4.2 Gerenciamento de pessoas.................................................................................08 4.3 Processos gerenciais e tomada de decisão.........................................................10 5. METODOLOGIA.....................................................................................................12 5.1 Método................................................................................................................13…