Técnicas De Administração De Pessoal Etapa 4

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Valinhos 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Relatório apresentado à Faculdade Anhanguera de Valinhos –como exigência da disciplina Processos Administrativos. Orientador: Professor. Valinhos 2013 AVALIAÇÃO…

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO ESTRATÉGICA O desafio da gestão de recursos humanos Esta segunda metade da década de 80, no Brasil, deverá ser um período de sensíveis mutações sócio-econômicas e políticas. A afirmação acima, feita em tom grave, não provoca um grande impacto num país como o nosso, pois mutações aceleradas vêm ocorrendo sistematicamente nos últimos 30 anos. Afinal, importando dinheiro e tecnologia, o primeiro sem controle e a segunda…

SEUNE Teoria Geral da Administração (2ª VB) MACEIÓ-AL 2012 SOCIEDADE DE ENSINO UNIVERSITÁRIO DO NORDESTE - SEUNE Adriana Karina F. de Omena – CC Ailson José da Silva – CC Anderson Rivaldo de Melo Silva - CC Dayse Mª Mota de S. Vasconcelos - ADM Humberto Jorge Goes Accioly Junior - CC Jean Samir Lima Assis - CC Rayllane Nepomuceno dos Santos - CC Teoria Geral da Administração (2 ª VB)

orientação do professor MarllonFrank. IPATINGA/MG Maio/2013 ­­­­­­­­­­­­ SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. OBJETIVOS GERAIS 5 3. RECRUTAMENTO DE PESSOAS 6 3.1 O QUE É RECRUTAMENTO 6 3.2 ETAPAS DO RECRUTAMENTO 7 4. SELEÇÃO PESSOAL 8 4.1 O QUE E SELEÇÃO PESSOAL 8 4.2 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 8 4.3 ENTREVISTA DE SELEÇÃO 9 4.4 MODELOS DE ENTREVISTA DE SELEÇÃO 9 4.5…

aquele que transplantou a técnica do regime militar para o ambiente empresarial. Outros destacados “Cenaristas” vieram em seguida, podendo ser lembrados, sem desmerecer os demais, Pierre Wack, Ted Newland, Napierr Collyns e Peter Schwartz, sendo este último o que subsidiará o presente trabalho. Ao longo desses cinqüenta anos, essa técnica não só foi aperfeiçoada como também foi amplamente disseminada e aplicada em todos os ambientes em que há a ação da administração.…

de ambientes organizacionais e os conceitos de missão, visão, objetivos e estratégia organizacional. Recrutamento de Pessoas Entendemos o conceito de recrutamento de pessoas e as técnicas para efetivar o recrutamento. Seleção de Pessoas Aprendemos a definir o processo seletivo e entendemos as diferentes técnicas de seleção. Orientação de Pessoas Compreendemos os processos de aplicação de pessoas na organização e descreve os diversos meios de integrar as pessoas à organização…

COMPLEMENTARES Fundamentos da Administração - Profa. Adm. Lucia Helena Trajetórias alternativas e complementares   Consultor(a)  Empreendedor(a)  Empresário(a) Executivo(a) Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Consultor(a)  Aconselhamento;  Autoridade do saber; e  Não possui o poder decisório. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia Helena Executivo(a)  Executa as decisões superiores. Fundamentos da Administração Profa. Adm. Lucia…

ESTRATÉGICOS DE PRODUÇÃO Modelo Japonês de Administração Prof. Ruy Alexandre Generoso Qualidade (hinshitsu) ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Conjunto de técnicas e conceitos, que tem dois componentes principais: Compreende técnicas de organização e administração dentro das quais se encontram as técnicas de administração da qualidade. Compreende os princípios, a filosofia e os valores da organização e da sociedade japonesa - Cultura. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Sistema…

ESTRATÉGICOS DE PRODUÇÃO Modelo Japonês de Administração Prof. Ruy Alexandre Generoso Qualidade (hinshitsu) ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Conjunto de técnicas e conceitos, que tem dois componentes principais: Compreende técnicas de organização e administração dentro das quais se encontram as técnicas de administração da qualidade. Compreende os princípios, a filosofia e os valores da organização e da sociedade japonesa - Cultura. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Sistema…

a realidade social do globo, influenciando nas relações humanas do trabalho, mais particularmente, no setor industrial. Os contrastes entre Revolução Industrial e as células artesanais podem perceber a perda de harmonia e auto-realização pessoal. O artesanato durou quatro séculos: teve duas atividades reguladas de maneira notável pelos Guilds. Os Guilds eram uma espécie de sindicato geral do trabalho. O Renascimento e a Revolução Industrial; fez com que…