Turnover Satisfação No Trabalho

ordenar os salários dos colaboradores de acordo com a maior ou menor habilidade e responsabilidade que o cargo exige; adequar os salários da organização de acordo com o mercado; e utilizar estímulos salariais com o objetivo de aumentar a eficiência do trabalho, melhorando a produtividade visando o crescimento e sobrevivência da empresa. Segundo Chiavenato (2003): “Podemos identificar alguns problemas causados pela falta de um plano de cargos e salários nas organizações:…

manter talentos humanos deve ser, então, o maior objetivo de uma organização. A empresa que deseja obter sucesso e se manter em destaque no mercado tem que investir na construção e desenvolvimento de um clima organizacional harmonioso. Conquistar a satisfação dos clientes é, antes de qualquer coisa, conquistar as pessoas que cuidam deles. Se os colaboradores são importantes, automaticamente, eles colocarão o cliente em primeiro lugar sendo assim uma questão de causa e efeito. Com base…

ANDERSON SILVA EDUARDO OLIVEIRA JOCEILMA Mª CONCEIÇÃO DOS SANTOS NATSON BOMFIM SIRLEIDE SILVA SANTOS TURNOVER OU ROTATIVIDADE DE PESSOAL UBAITABA 2011 ANDERSON SILVA EDUARDO OLIVEIRA JOCEILMA Mª CONCEIÇÃO DOS SANTOS NATSON BOMFIM SIRLEIDE SILVA SANTOS TURNOVER OU ROTATIVIDADE: COMO DIMINUIR OS ÍNDICES DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL AGREGANDO VALOR AO CAPITAL HUMANO! Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia e Ciências (FTC), como requisito parcial para…

prédios residenciais, atua há 33 anos e emprega cerca de 120 colaboradores. O presente trabalho demonstra a importância do gerenciamento do capital humano na formação e retenção de talentos, comparando os resultados das pesquisas de clima organizacional, antes e depois da implementação de um plano de carreira. Na análise das variáveis do estudo, percebeu-se o aumento da satisfação das pessoas quanto ao ambiente de trabalho,cooperação entre as equipes, política salarial, identificação com…

1.1 CONCEITO DE ROTATIVIDADE / TURNOVER Segundo Chiavenato (2002), a rotatividade pode ser diagnosticada pelos fenômenos internos e externos da organização, cujos dados são obtidos em entrevistas no ato dos desligamentos, espontâneas ou programadas registradas de modo confidencial, ou por dados coletados pela própria empresa. Chiavenato (2002) aborda dois fatores que influenciam na rotatividade, o primeiro é o fator interno que é decorrente de uma má seleção, que causa uma contratação…

colaboradores tendem a aumentar a motivação e que, consequentemente eleva o aumento da produtividade. Objetivo deste projeto é mostrar que o clima organizacional é um diferencial que as empresas aplicam para poder competir adequadamente no mercado e gerar satisfação interna entre seus colaboradores. Justifica-se que este assunto é muito importante porém pouco explorado, mas a cada dia que passa as empresas estão abrindo os olhos e explorando e investindo mais no assunto. Para este…

DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE GOIÁS – IFG. TECNOLOGIA EM HOTELARIA DANIELLE ANTUNES VIEIRA EDIVANIA RODRIGUES MOURA TURNOVER - A IMPORTÂNCIA DE UMA EQUIPE CONSOLIDADA: Estudo no Rio Quente Resort GOIÂNIA 2015 DANIELLE ANTUNES VIEIRA EDIVANIA RODRIGUES MOURA TURNOVER - A IMPORTÂNCIA DE UMA EQUIPE CONSOLIDADA: Estudo no Rio Quente Resort. Pré-projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado na disciplina de Elaboração de Projeto como requisito básico para a aprovação.…

1. INTRODUÇÃO A escolha deste tema nasce da necessidade de entender o porquê do índice de Turnover ser tão alto dentro das organizações, através do entendimento das causas que levam os funcionários a esta decisão. Entende-se o Turnover, segundo Lacombe (2011, pág. 313), como a rotatividade de pessoal, que é calculada por meio do quociente resultante da divisão da soma do número de empregados admitidos e dos que saíram em determinado período pelo número de empregados existentes no final…

Insatisfação quanto à política salarial da organização; • Política de benefícios insuficiente; • O tipo de gestão exercida sobre as pessoas; • Falta de política de estratégias para crescimento, aprendizagem e carreira; • Condições de trabalho oferecidas; • Rotina sem desafios; • A cultura organizacional da empresa; • O relacionamento humano dentro da organização; • Falta de conhecimento e treinamento; • A política de recrutamento e seleção de…

FACULDADES NORDESTE CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS GLÁUCIO EUGÊNIO SAMPAIO O TURNOVER EM SUPERMERCADOSVAREJISTAS: O CASO DO COMETA SUPERMERCADOS FORTALEZA-CEARÁ NOVEMBRO - 2013 GLÁUCIO EUGÊNIO SAMPAIO O TURNOVER EM SUPERMERCADOSVAREJISTAS: O CASO DO COMETA SUPERMERCADOS Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de graduação tecnológica em Processos