Turbulencia Nas Organizações

IMPREVISÍVEIS OU NÃO TÊM AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA ESTABELECER A PROBABILIDADE DE DETERMINADOS EVENTOS. TURBULÊNCIA: CONDIÇÃO PARA TOMADA DE DECISÃO QUE OCORRE QUANDO AS METAS NÃO SÃO CLARAS OU QUANDO O MEIO AMBIENTE MUDA MUITO DEPRESSA. 4 Certeza Risco Incerteza Turbulência Grande Controle pelos administradores Pequeno MODELO RACIONAL DE TOMADA DE DECISÃO. ORGANIZAÇÕES QUE PESAM SUAS OPÇÕES E CALCULAM NÍVEIS DE RISCO ÓTIMOS ESTÃO USANDO O MODELO…

O Downsizing surgiu como uma necessidade de solucionar o excesso deburocracia que se verificava em muitas organizações, o que, além da morosidade, dificultava a tomada de decisões e a adaptação aos novoscontextos ambientais. De facto, muitas organizações adoptaram com razoável sucesso os conceitos e as técnicas fornecidas pela Teoria da Burocracia mas, com o aumento dos níveis concorrenciais, e da turbulência ambiental, foi necessário repensar as estruturas e métodos de tomada de…

Neste projeto ressalta-se a importância do planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade, o qual apresenta cada um dos elementos do ciclo do planejamento estratégico, enfocando como são formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de…

começaram a inserir muitos produtos e serviços no mercado. A demanda já não suportava tanta oferta. Surgiu a necessidade de se conquistar um espaço no mercado. O processo de conquista era longo, o que ocasionava a possibilidade de ocorrer varias turbulências durante este processo. Ganhava quem tivesse o maior número de vantagens competitivas. Com o objetivo de criar uma sustentação das vantagens competitivas a longo prazo, para se destacar no mercado, e relacionamentos duradouros com…

Decisórios:Empreendedor,gerenciadores de turbulência,alocadores de recursos e negociadores. Habilidades técnicas:capacidade de amplicaçãode conhecimento específicos. Habilidades humanas:capacidade de trabalhar com outras pessoas ,compreendendo e motivando,tanto individualmente como em grupos. Habilidades conceituais:capacidade mental para analisar e diagnosticar situações complexas. 3.CO é o campo do estudo sobre o comportamanto dos individuos,grupo e estruturas dentro das…

 As organizações e a Administração  O sucesso ou fracasso das organizações depende da qualidade de sua administração;  São estes administradores que têm a função de estabelecer objetivos e guiar as organizações para alcançá-los, bem como, prepará-las para as mudanças em um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.  As Organizações  São grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.  Características das Organizações:  Todas têm um propósito ou

Fatores que envolvem motivação e Qualidade de Vida no trabalho A QVT envolve os aspectos intrínsecos e extrínsecos, assimila duas posições antagônicas: a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho e de interesse das organizações quanto aos seus efeitos potenciais sobre a produtividade e a qualidade. Nesse aspecto podemos destacar a satisfação do trabalho executado, as possibilidades de futuro na organização, O reconhecimento pelos resultados alcançados…

Estimular a inovação: a criação do novo (algo diferente de tudo que já existe) em todo o sistema organizacional. III) Habilidade Conceitual: Desenvolver a capacidade de compreender a função (para que servem as organizações), a complexidade e a globalidade das instituições/organizações públicas e privadas (visão holística): o meio ambiente político, econômico e social, e sua interação no contexto; assim como, o papel e o ajustamento das pessoas dentro delas; e, IV) Habilidade…

consequentemente para a população em geral. O ambiente em que estão inseridas as cerâmicas nacionais, devido a uma recente crise entre os anos de 2006 a 2008 e um surpreendente crescimento do setor no ano de 2012. É caracterizado por um elevado nível de turbulências, em função da grande concorrência presente no mercado. Com o crescimento econômico brasileiro, o setor cerâmico é impulsionado gerando um aumento nos negócios e nas vendas. Em vista deste crescimento, a empresa acha…

mais importância para papéis diferentes daqueles dos gerentes de empresas grandes. Administrando Organizações sem Fins Lucrativos A grande diferença está na fonte de recursos: enquanto nas empresas comerciais os recursos são provenientes do lucro, as organizações sem fins lucrativos adquirem os recursos através de contribuições do governo, subsídios e doações. Em vista disso, muitas organizações têm problemas em garantir um fluxo estável de fundos a fim de continuar operando.…