Tudo Sobre Kaisen

onde cada atividade deve ser executada e a partir desse ponto fazer a descrição detalhada de todas as operações necessárias para a realização do método. Dessa maneira, cria-se um roteiro padronizado para realizar os métodos estabelecidos. Tudo isso deve ser registrado em um documento que fica exposto no local de trabalho, onde todas as informações possam ser visualizadas e transmitidas a qualquer pessoa que tenha acesso ao local. Com a execução deste trabalho buscamos fazer o estudo do

a economia 4)Segundo Fayol quais são as 5 funções do adm? Organizar, Planejar, comandar, coordenar e controlar. 5)Em quais bases e em que período foram trab. Os estudos Hawthorne? Ele marca o início da abordagem comportamental, foram estudos sobre o signif. Do trab., motivação e relações organizacionais e interpessoais entre os anos 1924 até 1932. 6)Defina os pos e contras da po-pesquisa operacional na abordagem estruturalista Teve grandes contribuições para o estudo e a pratica…

interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. Capacidade expandida de processamento da informação. Adequado para tarefas únicas e complexas. Adequado para criatividade e inovação. Pesquisa de Lawrence e Lorsch: fizeram uma pesquisa sobre o defrontamento entre organização e ambiente que marca o aparecimento da Teoria da Contingência. Concluíram que os problemas organizacionais básicos são a diferenciação e a integração. Diferenciação – é a divisão da organização em…

qualidade da montadora, criou métodos de avaliação de desempenho de seus distribuidores, e mecanismos que sirvam de apoio para as concessionárias atingirem os níveis de excelência exigidos. Dentre estes métodos destacamos a aplicação do conceito kaisen em toda sua atividade e a existência de um Sistema de Gestão Ambiental - SGA certificado conforme a NBR ISO 14001. Com base nesta exigência, a CarHouse Veículos, através de sua loja matriz, tornou-se a primeira concessionária no…

campo de batalha é a organização e a recompensa pela vitória consiste em clientes fiéis e satisfeitos. Quadro 1 – Ciclo PDCA CICLO PDCA Elementos O que significa? Qual a finalidade? PlanPlanejar Planejamento que consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e estabelecer a maneira de se atingir metas propostas. Do Fazer Esse termo representa a execução de tarefas previstas no plano e coleta de dados para verificação do processo. CheckVerificar Verificação com base nos…

fortalecer os pontos que farão com que as pessoas engajem no processo, como por exemplo: enfatizar os aspectos individuais para fortalecimento do grupo; dar segurança a todos (ninguém perde, todos ganham); mostrar que nada é inatingível e tudo pode ser melhorado (Kaisen); despertar o senso de utilidade em todos (todos são importantes); entre outros valores. “Consciência por si só não basta. Para mudar, o homem precisa da vontade” (GOMES et al, 1998). Foi com este pensamento que os…

nacionais. japonesas de Hiroshima e Nagasaki foram Quatro anos mais tarde, a JUSE atingidas por duas bombas atômicas, convida outro consultor norte-americano, proporcionando Joseph ao mundo um Juran, para ensinar sobre “espetáculo” de destruição que conferiu administração do controle de qualidade, a aos Estados Unidos a hegemonia mundial. partir da perspectiva de uma administração Em setembro daquele mesmo ano, o Japão total. Desde…

encontrada nas diversas etapas do processo de cada uma delas. Um PCP eficiente é de suma importância, posto que se pode ganhar um tempo significativo fazendo-se uma programação confiável com seqüenciamento correto de produção, controlando-se para que tudo aconteça de acordo com o planejado. Em função dos altos altos tempos de set-up, alguns equipamentos normalmente tornam-se gargalo da empresa, fazendo com que a mesma se obrigue a programar suas vendas, de acordo com o ritmo desses…

Mas o que é um problema? Um Problema ou Falha ou Anomalia é tudo aquilo que difere do resultado esperado, que sai do usual. É uma situação anormal e portanto exige uma Ação Corretiva. Quando o problema for ocasional, bem localizado e permitir um levantamento rápido da causa fundamental é recomendável a prática da Análise de Falha ou Análise de Anomalia, também chamada de Método dos 5 POR QUÊS. Esta técnica consiste em perguntar “Por Que” 5 vezes, com o objetivo de se levantar

contabilizados, mensurados, reaproveitados internamente, doados, vendidos ou dado o destino oportuno pela organização. Após esta etapa, iremos nos concentrar nos itens necessários onde faremos um repensar de todo o nosso trabalho e identificaremos tudo o que precisamos para executá-lo. Neste repensar iremos criar uma lista dos materiais/itens necessários faltantes que serão providenciados, conforme a disponibilidade e o custo-benefício para organização. Neste S ainda…