Três Principais Barreiras Organizacionais Para Se Implantar Gc

para uma perda de 3% a 10% do PIB, reduzindo assim o crescimento nacional em até 2% ao ano. A sociedade vê a aquisição de bens, serviços e obras civis especialmente como um processo que tem falta de transparência, os métodos tradicionais sendo a principal área de ineficiência nos gastos públicos. A implementação do e-government procurement (e-GP) tem sido considerada na literatura como uma das mais promissoras ferramentas para melhoria da transparência e eficiência na aquisição de bens e…

SIGLAS VIII RESUMO IX ABSTRACT X INTRODUÇÃO 11 1. MICRO E PEQUENA EMPRESA 12 1.1 Conceituação 12 1.2 Fatores Críticos de Sucesso 13 1.3 Fatores Determinantes de Fracasso 18 1.4 Planejamento Estratégico 20 1.4.1 Formulação dos objetivos organizacionais 20 1.4.2. Análise interna das forças e limitações da empresa 20 1.4.3. Análise externa 21 1.4.4. Formulação das Alternativas Estratégicas 21 2. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 24 2.1 Conceituação de Sistema 24 2.2 Conceituação de…

decidir e agir em termos mais amplos como trabalhar em equipe e ser pró-ativo. FOCO DO TREINAMENTO | Desenvolver certas competências desejadas pela organização ela se baseia em um prévio mapeamento de competências necessárias ao sucesso organizacional Verifica-se qual a necessidade da organização para que desenvolva um treinamento divisional e individual, ou seja, o foco do treinamento é formar talentos com conhecimento e habilidades necessárias ao seu cargo. PROCESSO DE TREINAMENTO |

PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO PROGRAMA DE MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO KELLY DE CÁSSIA PEIXOTO DE OLIVEIRA SILVEIRA O PAPEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL UM RELATO DA EMPRESA SOL INFORMÁTICA LTDA BELÉM-PA 2012 KELLY DE CÁSSIA PEIXOTO DE OLIVEIRA SILVEIRA O PAPEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL UM RELATO DA EMPRESA SOL INFORMÁTICA LTDA Dissertação apresentada ao Programa de Mestrado em Administração da Universidade da…

negligenciar a gestão do seu conhecimento interno. Isso implica não apenas em contratar pessoas com reconhecidos talentos em suas áreas de atuação e retê-las, mas fazer com que apliquem e compartilhem seus conhecimentos, além de propiciar um clima organizacional na realização de atuações, reciclagens, treinamentos específicos e capacitações que seja natural. As formas de trabalho em equipe são as que melhor viabilizam esta realidade, pois permitem a troca de experiências e informações,…

jurídicas. A distribuidora Meias São José, atua há 25 anos, no mercado de distribuição de roupas íntimas: femininas, masculinas, infantis, roupas para bebes, e claro meias. Estando há tanto tempo no mercado, é necessário se modernizar, e isto nas três lojas, que são informatizadas, em todos os processos, desde o recebimento de mercadorias de seus fornecedores, passando pelo processo interno de estoque, até a sua separação segundo cada pedido feito por seus clientes. A empresa trabalha…

conceito bem entendido, especialmente pelas organizações menores, no entanto, comumente os conceitos existentes são complementares, estabelecidos conforme a experiência de cada autor. Além disso, esta é uma área bastante contemporânea na gestão organizacional, tendo surgido a partir de diferentes áreas, o que faz com que a expansão de diversas áreas de estudo (e de prática administrativa) convirjam nela. Isso acontece porque até bem pouco tempo atrás seria impensável uma empresa se…

...................................................................3 2 CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO..................................................................................4 3 GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ...................................................................................................................................................................9 4 BENCHMARKING .............................................................

uma coleta de dados primários e secundários. O estudo se utilizou de um corte transversal com aproximação longitudinal, sendo baseado em entrevistas semi-estruturadas que foram desenvolvidas especificamente para este estudo e que foram aplicadas a três grupos distintos: a) funcionários expatriados; b) funcionários locais; e c) gestores de RH-Expatriados; A coleta de dados foi realizada entre grupos distintos para garantir que houvesse uma triangulação de dados dos possíveis diferentes…

GESTÃO DO CONHECIMENTO E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS RESUMO Considerando o conhecimento e as competências organizacionais como recursos criadores de vantagem competitiva, o presente artigo apresenta um modelo conceitual de gestão do conhecimento e competências para o desenvolvimento de competências individuais. O modelo é parte de um projeto mais amplo que envolve sua implementação em empresa de serviços, para investigação de seu desempenho. ABSTRACT Considering…