Logística e Cadeia de Suprimentos

Logística e Cadeia de Suprimentos

Introdução Ao falarmos em Cadeia de Suprimentos é muito comum que ela seja confundida com a Logística Empresarial. O conceito de Gestão da Cadeia de Suprimentos não é um conceito bem entendido, especialmente pelas organizações menores, no entanto, comumente os conceitos existentes são complementares, estabelecidos conforme a experiência de cada autor. Além disso, esta é uma área bastante contemporânea na gestão organizacional, tendo surgido a partir de diferentes áreas, o que faz com que a expansão de diversas áreas de estudo (e de prática administrativa) convirjam nela. Isso acontece porque até bem pouco tempo atrás seria impensável uma empresa se relacionar até mesmo com seus concorrentes de forma colaborativa e esse é um dos pressupostos de uma rede empresarial organizada na forma de Cadeia de Suprimentos.
Além disso, as relações com fornecedores limitavam-se a ser de cotação de preços, contrato de compra e monitoramento da entrega para que os requisitos estabelecidos no contrato de compra fossem cumpridos. Por essa razão, a maioria dos textos que tratam da Cadeia de Suprimentos inicia procurando apresentar uma definição do termo e diferenciá-lo claramente do termo Logística. Assim sendo:
Segundo o autor Paulo Roberto Bertaglia (2009):
A Logística (chamada por ele de “cadeia logística”) está atrelada à obtenção e movimentação dos materiais e produtos e sua distribuição.
Ela é parte integrante da Cadeia de Suprimentos:

Nesse sentido, nem todas as operações da Gestão da Cadeia de Suprimentos são operações Logísticas, mas todas as operações da Logística são parte integrante da administração de uma Cadeia de Suprimentos.
A Logística pode ser definida como a área que trata do planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem econômica e eficiente das matérias-primas, produtos semi-acabados (em processo) e produtos finais (acabados), e também das informações sobre eles, desde o início ao final da linha,