Planejamneto

...................................8 4 PRINICIPAL ATIVIDADE DA EMPRESA............................................9 4.1 Produtos e serviços desenvolvidos.............................................9 4.2 Linhas de produtos.....................................................................9 4.3 Posicionamento da empresa.....................................................10 4.4 Perfil dos consumidores............................................................10 4.5 Principais concorrentes.............................................................10 4.6 Principais canais de distribuição ..............................................11 5 VARIÁVEIS ADMINISTRATIVAS........................................................12 3 5.1 Liderança ..................................................................................12 5.2 Canais de comunicação.............................................................12 6 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL...........................................................13 6.1 Análise das principais empresas que põem o Setor..................13 6.2 Perspectivas..............................................................................13 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................15 ANEXO...................................................................................................17 Organograma.....................................................................................17…

CPI derruba chefe de gabinete da Petrobras em Brasília 29 de agosto de 2014 · por Redação SINCOMAM · em Notícias O chefe do escritório da Petrobrás em Brasília, José Eduardo Barrocas, homem de confiança da presidente da petroleira, Graça Foster, deixou o cargo. Segundo o Estado apurou, Barrocas caiu por causa do seu envolvimento numa suposta trama para fraudar a CPI da Petrobrás no Senado. A Polícia Federal investiga a denúncia e já intimou o executivo a prestar depoimento.…

2010 | Gestão de Competências na Petrobras Palestra 3 MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de…

Gestão de Competências na Petrobras MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e…

Bardahl assina parceria com a BR A Bardahl assinou, em junho, um acordo de parceria com a Petrobras Distribuidora (BR) para a franquia de troca de óleo Lubrax+, que já conta com 100 unidades no Brasil e tem expectativa de 200% de crescimento até o final de 2011, alcançando 300 unidades no país. O objetivo do contrato firmado entre as duas empresas é aumentar a visibilidade das marcas Lubrax+, criada há um ano, e Bardahl e, consequentemente, incrementar a venda de produtos e serviços…

BOSCH: O MODELO DE COMPETÊNCIAS Exemplo de como as empresas tem avaliado as suas competências internas: Petrobrás Treinamento e Desenvolvimento Capacitar os empregados faz parte dos investimentos da companhia, que incentiva a continuação de estudos, o aprimoramento de competências e o desenvolvimento de habilidades. Para alcançar esse objetivo, oferecemos mecanismos de treinamento e desenvolvimento aos empregados. Um deles está previsto em nosso modelo de gestão de competências,…

Gestão de Competências na Petrobras O modelo de gestão de competências do Sistema Petrobras foi construído considerando a visão estratégica da Empresa para 2020 (horizonte do Plano Estratégico), e o trabalho de mais de 30 profissionais de todos os segmentos de negócio e de empresas do Sistema. Para a sua implantação, foi criado um projeto cujo principal objetivo foi implantar um modelo corporativo de gestão de competências que fosse insumo para gestão integrada dos processos e que…

global no mercado financeiro, o ano de 2011 foi marcado por um novo volume recorde de captação de recursos por empresas e bancos brasileiros no exterior. O total atraído pelo país no ano passado, incluindo operações do Tesouro Nacional, foi de US$ 66,3 bilhões, uma alta de 5,6% na comparação com dados de 2010 (US$ 62,8 bilhões). De acordo com o "Ranking Valor de Captações Externas", o vencedor, pela terceira vez consecutiva, foi o HSBC. A instituição foi uma das poucas europeias que não…

RESUMO O presente trabalho tem a finalidade de explicar como é administração de uma organização (Petrobras). O objetivo deste trabalho é poder explicar de forma clara como uma determinada área funciona e quais são os seus objetivos e resultados. Inicialmente são discutidos os conceitos sobre uma área especifica, qual o seu produto de referência escolhido pelo grupo (gasolina). As estratégias da organização os valores de sua economia, bens substituídos, preferências do…

dominava a política local; fazia o elo entre o poder local e o poder estatal; garantia os votos locais ao presidente do Estado em troca do apoio do governador a seus escolhidos políticos no município; b) Era um sistema no qual o líder era civil, geralmente um fazendeiro que dominava a política local; fazia o elo entre o poder local e o poder estatal; garantia os votos locais ao presidente do Estado em troca do apoio do governador a seus escolhidos políticos no município; c) Era um…