Tres Dimensoes Know What Inovacao

estratégico de uma empresa ao lançar luz sobre seus aspectos essenciais, reduzindo suas variáveis a um conjunto mais facilmente gerenciável. O presente artigo propõe-se analisar a natureza das estratégias competitivas genéricas em suas diversas dimensões. O tema é tratado sob uma perspectiva de um sistema hierárquico de decisões estratégicas, pondo-se em relevo a inter-relação entre as possíveis tipologias as quais as estratégias podem assumir no decorrer dos processos de tomada de decisões. Uma

of efficient strategies. Although many entrepreneur, intuitively make use of marketing actions, there is a very tendency to think that “we know what the customer expect”, which is something difficult to be changed and needs working on little by little, showing the disadvantages and advantages of knowing exactly what the customer’s need are, relying on what the customer himself/herself perceives. Key words: Hotel management, small companies, market strategies 1 ESTRATÉGIAS DE…

organizações, a necessidade imperiosa de flexibilidade para se adaptarem às exigências do mercado exigiu. Para Davis e Meyer (1999), as regras que norteavam as decisões empresariais no passado deixaram de ser confiáveis, fazendo que o tempo e o espaço, dimensões básicas do universo, sejam modificados de forma transformadora: a comunicação e a computação estão quase instantâneas, reduzindo o tempo e concentrando na velocidade. Tudo está online, sobrepondo-se à distância, ou melhor,…

Figura 5 – Etapas do Processo de Conversão do Conhecimento Figura 6 - Espiral de Conhecimentos Figura 7 - Espiral de Criação do Conhecimento Organizacional Figura 8 - Modelo de Inteligência Empresarial Figura 9 - Gestão do Conhecimento: Planos e Dimensões Figura 10 - Modelo de Organizações do Conhecimento Figura 11 – Os Quatros Capitais do Conhecimento Figura 12 – Quatro Fatores Utilizados no Balance Scorecard Figura 13 – Ferramenta KS- Enabled para avaliar as iniciativas de…

ÉTICAS E INSTITUCIONAIS DE INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA 14. Cuestiones éticas de la inteligencia empresarial Eduardo Orozco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .387 15. Informação em ciência, tecnologia e inovação: configurações institucionais e mediações tecnológicas Sarita Albagli . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .405 PREFÁCIO DESAFIOS DO IMPRESSO AO DIGITAL: QUESTÕES CONTEMPORÂNEAS…

- Orientam a tomada de decisão Aumentam a eficiência organizacional Servem como guia para avaliar o desempenho. Objetivos Estratégicos Como são balizadores das grandes linhas da empresa, os objetivos podem ser distribuídos em várias dimensões, por exemplo: - Recursos Humanos - Marketing e Vendas - Financeiros - Produção/Operacional - Qualidade. Objetivo Estratégico 13 – Itaipu Binacional Manter o capital humano com alto nível de motivação, comprometimento e…

feliz, embora louco, que em conformidade viver. Martin Luther King II AGRADECIMENTOS À Capes, que financiou minha formação acadêmica até este momento. Ao Programa de Pós-Graduação em Administração – PPGA/UFRGS e ao Núcleo de Gestão da Inovação Tecnológica - NITEC, pela oportunidade de desenvolvimento acadêmico. À Marcopolo S/A e colaboradores, que proporcionaram a realização desta pesquisa. Ao Professor Dr. Jaime Evaldo Fensterseifer pela orientação, apoio e…

between competitiveness and these new territorial approaches. Keywords: Local industrial agglomeration. Analytical typologies. Competitiveness. JEL Classification: M2; M21. 1 Introdução O fator regional passou a ser considerado, sobretudo nas três últimas décadas, uma fonte importante de vantagens competitivas, tanto das empresas como das nações (PORTER, 1980; 1999; 2003). Nesse contexto, o território passa a ser vislumbrado como um grande complexo produtivo e o foco de…

organizacional 98 O valor do conhecimento Embora a gestão do conhecimento não seja considerada uma prática nova - pois como acreditam Davenport e Prusak (1998), mesmo antes da explosão do assunto, bons gerentes já valorizavam a experiência e o know-how de seus colaboradores -, foi somente nos anos 90 que se começou a tratá-la como uma estratégia organizacional (Hansen, Nohria e Tierney, 1999). Dentre os fatores considerados pela vasta literatura para esta nova postura das…

enfatizando as dimensões que interferem nas relações dentro das organizações, através dos conceitos de inovação, trabalho em equipe, percepção e comunicação, que foram abordados ao longo do trabalho, onde se pôde verificar se uma empresa está desempenhando seu papel com sucesso, ou se há algo que deve ser modificado. Para melhor abordagem do tema, esse trabalho foi dividido em quatro capítulos. No primeiro aborda-se o comportamento organizacional. O segundo discorre sobre a inovação. O…