Treinamento Para Liderança

fellipelli.com.br/217/profissionais/consultores.html Experiência em liderança organizacional/ com negócios Como executivo de negócios, atuou cerca de 25 anos no segmento financeiro, em empresas como Bradesco, Citibank e Antonio de Queiroz. Ainda como Executivo de negócios, trabalhou durante 5 anos em empresas do setor de refeição-convênio. Tem participado em programas de Pós-graduação lato sensu nos temas de Liderança, Gestão de Pessoas e Trabalho em Equipe, tendo sido…

FACULDADE DA CIDADE DO SALVADOR FERNANDO EMÍLIO OLIVEIRA TAPIOCA GLEICE OLIVEIRA TAPIOCA Pedido de demissão: Desmotivação X Liderança Salvador 2014 FERNANDO EMÍLIO OLIVEIRA TAPIOCA GLEICE OLIVEIRA TAPIOCA Pedido de demissão: Desmotivação X Liderança Projeto de pesquisa do Curso de Pós-graduação em Psicopedagogia Clínica e institucional, apresentado a Faculdade da Cidade Salvador – Bahia, como requisito de avaliação…

sugestões para melhor desenvolvimento do trabalho. Estes deveram fazer reuniões semanais com seus supervisores e colaboradores, lembrando sempre em qual direção á empresa caminha. 2.1-3 – Treinamento e desenvolvimento Após uma semana de implantação da primeira e segunda etapa, entramos na semana de treinamento e desenvolvimento profissional, está fase começará com uma visita dos nossos diretores e os gerentes das áreas, operacional, administrativa, financeira e mercado. Usamos nosso…

LIDERANÇA EDUCADORA: UMA ABORDAGEM DA EDUCAÇÃO CORPORATIVA ENVOLVENDO O LÍDER FORMADOR DE LÍDERES1 José Carlos Santos de Oliveira2 Resumo O presente artigo apresenta uma análise acerca da formação e desenvolvimento das técnicas educativas de formação das lideranças corporativas através de um líder educador, conceituando e definindo perfis adequados para se ter uma visão das características do educador, em diferentes etapas, dos processos de níveis de aprendizagem. Utilizando as…

Gerente eficaz....................................................................................................9 4.3 Lideres.................................................................................................................10 4.4 Liderança Situacional.........................................................................................11 4.5 Equipes de Alto Desempenho...........................................................................12 4.5.1 Plano de…

Treinamento é o preparo de uma pessoa para o cargo, fazendo a transmissão de informações do nível estratégico ao operacional. O treinamento motiva o funcionário na busca de seu melhor desempenho preparando o colaborador a enfrentar dificuldades competitivas no mercado de trabalho. Tem como objetivo aumentar a capacitação e as habilidades das pessoas. O desenvolvimento é uma ação voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização. Mas ao qual só será possível diante do interesse de cada

SUMÁRIO1 - INTRODUÇÃO. 2 - RESUMO. 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES.• 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL.• 6.1 – Programas de Capacitação.• 6.2 – Objetivos de Capacitação.• 6.3 – Ações de Capacitação.7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS.• 7.1 – Cursos in house (no local de trabalho)• 7.2 - Cursos da Escola Nacional de Supermercados…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRÁTICAS DE RH 4 2.2 LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO 5 2.3 PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE TREINAMENTO 5 2.4 TIPOS DE TREINAMENTO UTILIZADOS PELA EMPRESA 6 2.5 APLICAÇÃO DE DINÂMICAS DE GRUPO OU JOGOS EM TREINAMENTOS 6 2.6 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO 7 2.7 PROGRAMA DE SEGURANÇA, SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 7 2.8 MONITORAMENTO DAS AÇÕES EM SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 8 2.9 AVALIAÇÃO

INTRODUÇÃO O modelo de liderança tem mudado gradativamente e para acompanhar tais mudanças, cada líder tem que se adequar às novas estruturas organizacionais, uma vez que trabalhar com diversos tipos de pessoas não é uma tarefa fácil, pois o ser humano é dotado de uma diversidade de comportamentos e motivações que exigem uma percepção apurada. Com a conscientização dos funcionários em relação aos seus papéis nas organizações para opinar sobre métodos de operacionalização e os…

Cap. 12 – Liderança A administração se caracteriza pela complexidade, uma boa administração tem como consequência ordem, elaboração de planos, acompanhamento de resultados etc. A liderança se refere ao gerenciamento de mudanças e as direções são determinadas por líderes que tem a função de inserir, motivar e informar os membros. A liderança pode ser definida como a capacidade de agir sobre um determinado grupo de pessoas e incentiva-las a alcançar seus objetivos. Não apenas os…