Portifolio Individual Winie Moreira

Treinamento é o preparo de uma pessoa para o cargo, fazendo a transmissão de informações do nível estratégico ao operacional. O treinamento motiva o funcionário na busca de seu melhor desempenho preparando o colaborador a enfrentar dificuldades competitivas no mercado de trabalho. Tem como objetivo aumentar a capacitação e as habilidades das pessoas. O desenvolvimento é uma ação voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização. Mas ao qual só será possível diante do interesse de cada um. Para se desenvolver dentro de uma organização o funcionário tem que ter iniciativa e ter a empresa como facilitadora, não como responsável pelos seus atos.
O treinamento e o desenvolvimento estão alinhados, devido a sua eficácia em minimizar riscos financeiros. Deve-se comprovar se o treinamento foi assimilado pela equipe e com isso trouxe mais estimulo as tarefas do dia a dia.
De acordo com (Chiavenato, 1994) para se desenvolver um treinamento eficiente temos que identificar primeiramente o cliente. Esclarecendo com o mesmo qual o problema a ser solucionado, quais as necessidades da empresa e os resultados a serem alcançados. Se este levantamento estiver incorreto o programa não será útil á organização.
O segundo passo é fazer o levantamento das necessidades da organização, não visando apenas o bem da empresa. Uma empresa para estar alinhada com o funcionário tem que suprir as necessidades de todos.
Para realizar o LN (Levantamento das necessidades) podemos utilizar os seguintes instrumentos: Questionário; Avaliação de desempenho; Discussão em grupo; Reuniões interdepartamentais; Entrevista estruturada; Pesquisa de clima; Pesquisa de satisfação de clientes; entre outros.
No terceiro passo é fazer o diagnostico do problema analisando a deficiência tanto da empresa quanto do empregado para montar um treinamento eficaz.

Existem vários tipos de treinamentos:
Treinamento presencial: é um treinamento realizado com a presença do instrutor e do treinando. Seu objetivo é