Treinamento Para Liderança

REIS PERREIRA O PAPEL DA LIDERANÇA PARA EQUIPE DE VENDAS ANA CLARA MOREIRA DANIELA ROBERTASOUZA ROBERTO DE SOUZA PAULA ANTONIA ALVES MARIANA ROSA MACHADO APARECIDA REIS PERREIRA O PAPEL DA LIDERANÇA PARA A EQUIPE DE VENDAS ANA CLARA MOREIRA DANIELA ROBERTASOUZA ROBERTO DE SOUZA PAULA ANTONIA ALVES MARIANA ROSA MACHADO APARECIDA REIS PERREIRA O PAPEL DA LIDERANÇA PARA A EQUIPE DE VENDAS

Programa de Reconhecimento de Segurança para Liderança 1 - Objetivo O programa de reconhecimento de Segurança para liderança visa desenvolver o reconhecimento pelo desempenho em SSO, com base nos indicadores, programas de segurança e legislação, a fim de reconhecer e estimular trabalhos voltados à prevenção de desvios, incidentes e acidentes de trabalho, buscando a melhoria contínua da Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional e a excelência em SSO. Os resultados, mensal e anual,…

de atendimento da empresa. Lugar o qual passou por excessiva troca de gestores e hoje não demonstra identidade. Qual é a pergunta norteadora do caso? Por que a empresa CLab fez tantas trocas gestores não demonstrando com isso que a liderança faz diferença? 2. Imagine que você pudesse responder a essa questão com evidências suficientes. Começaria fazendo uma linha do tempo na qual mostraria como a empresa se comportou ao longo de alguns anos: -de 1995 a…

3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES Eficácia Gerencial Desenvolvendo Líderes Capacitação de Liderança Situacional Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho 4 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL Programas de Capacitação. Objetivos de Capacitação. Ações de Capacitação. 5 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS Cursos in house (no local de trabalho) Cursos da Escola Nacional de Supermercados Cursos do SEBRAE e SENAI

Ética, Cidadania e Sustentabilidade 72 Administração Financeira 72 Treinamento e Desenvolvimento: Acompanhamento e Movimentação de Pessoas 72 Valorização e Remuneração de Pessoas: cargos e salários 72 Recrutamento e Seleção: decisões de contratação 72 Projeto Integrador II: recursos humanos. Pessoas, fluxos e processos 36 Empreendedorismo, Inovação e Economia Criativa 72 Psicologia e Comportamento Organizacional 72 Liderança e Desenvolvimento de Equipes 72 Processos de…

..........................6 Sistema de qualidade nas organização..............................................................7 Negociação …......................................................................................................8 Treinamento e Desenvolvimento.........................................................................9 Empreendedorismo....................................................................................10 á 14 Desenvolvimento Sustentável.................

PILAR DE TREINAMENTO PROGRAMAS TREINADOS 2011 2012 2013 2011 2012 2013 Funcional 55 63 57 35.989 63.343 21.483 Cultura e liderança 21 18 4 4.923 4.576 1.533 Método 3 4 3 954 1.184 2.091 TOTAL 79 85 64 41.866 69.103 25.107 PILAR DE TREINAMENTO CURSOS HORAS INVESTIMENTO EM 2011 2012 2013 2012 2013 2011 2012 2013 Funcional 1.016 1.388 860 46.074 7.369 27.656 32.141 27.024 Cultura e liderança 97 86 60 6.147 505 Método 30 33 88 192 576 TOTAL 1.143 1.507 1.008…

LIDERANÇA E SUA INFLUÊNCIA NO PROCESSO ORGANIZACIONAL RESUMO O futuro pertence aos líderes apaixonados, conselheiros e corajosos, àqueles que assumem riscos. A visão que os líderes precisam ter é a de que uma organização, seja do tipo que for, é formada por seus funcionários que devem ser pessoas inteligentes, motivadas, dignas de confiança, ou seja, os recursos estratégicos mais valiosos e críticos que a organização pode ter. A liderança para o século XXI exige que se coloque

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL (POT II) 1. INTRODUÇÃO Conforme Fiorelli (2006) 1 nas últimas décadas têm aumentado cada vez mais a competitividade nas organizações e vence aquele que melhor se adapta ás novas condições globais, sobrevivem aquelas que são conduzidas pela “flexibilidade”, neste contexto faz-se necessário a atuação de líderes eficazes. A liderança é uma poderosa fonte de apoio para a organização, pois, uma boa estrutura organizacional é ineficaz se não houver uma liderança. O líder

Passo 2 O que é a Liderança? Nas organizações tradicionais, os gestores dão instruções aos subordinados sobre o que fazer e mesmo até sobre como o fazer. Normalmente há uma hierarquia, com o conselho de administração no topo e os funcionários na base. As pessoas foram habituadas a pensar que os líderes são os "patrões" que dão ordens aos seus subordinados. Esta abordagem apresenta dois grandes problemas. Uma delas é que não há uma distinção clara entre gestão e liderança. A gestão…