Treinamento Operacional Em Supermercado

2.4. Análise de fornecedores....................................................................................06 3. Oferta da empresa................................................................................................07 4. Plano operacional.................................................................................................07 5. Capitalização – sustentação financeira do negócio..............................................07 6. Fontes de recursos –…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ORGANOGRAMA DO SUPERMERCADO CÉU AZUL 4 3 SITUAÇÃO CONTÁBIL DA EMPRESA.................................................................. 8 4 BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS...................................................................................... 14 5 BENCHMARKING...........................

Breve Histórico A empresa iniciou suas atividades em 1993, em Paratinga, como uma padaria fundada por u português que se mudou para o Brasil em 1981, aos 16 anos. A padaria cujo nome deu origem ao Supermercado, logo começou a ficar conhecida pela qualidade no atendimento e pela atenção que “seu anjo” , como era chamado o comerciante. Não demorou para que o sucesso financeiro viesse .com o nome de SUPEMERCADO ”Boa ESCOLHA”, com uma filosofia própria: "servir bem, oferecer qualidade, conforto

de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. E-mail: ales@usp.br APRESENTAÇÃO O presente estudo analisa uma empresa que tem como atividade básica a distribuição de flores e plantas através de vários canais como Supermercados, Floriculturas, Centros de Distribuição e Empresas de decoração. Suas vendas atingem o território nacional e o internacional. O artigo tem como base uma empresa familiar de pequeno porte, objetivando apresentar e avaliar as…

Costa Sthêfhany Kallyu de Sousa e Silva, Waldir Quaggio Projeto de Pesquisa: Implantação de Supermercado Varejista em Guaraí – TO Guaraí – TO 2013 Adriana Costa Cerqueira, Francisca da Silva Pinheiro Gleisson Soares Curcino, Raillane Sousa Costa Sthêfhany Kallyu de Sousa e Silva, Waldir Quaggio Projeto de Pesquisa: Implantação de Supermercado Varejista em Guaraí – TO Guaraí – TO 2013 SUMÁRIO 1. Introdução…

ORGANIZACIONAL PROFESSORA: VIVIANA COSTA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: PINHEIRO SUPERMERCADO [pic] Gabriela Paes Caputo 0512504/9 João Bosco Pinheiro 0720576/7 Renata Fernandes Teixeira 0513670/9 MARÇO – 2008 FICHA TÉCNICA DA EMPRESA Razão Social: Casas Pinheiro Distribuidora de Alimentos Ltda. Nome Fantasia: Pinheiro Supermercado Slogan: O Bom Vizinho Endereço: Av. Godofredo Maciel, 1152 Bairro:…

Módulo 4.1 Disciplinas: Administração Mercadológica e Administração de Produção. Local: Centro Universitário Uniseb – COC Data Entrega: 20/09/2013. Alunos: Introdução a Prática Integradora Plano de Negócios – Supermercado “Implantação do Supermercado Compre Mais e Melhor”

loja em 1983 Fundado em 1954 em Santa Maria de Itabira interior de Minas (sociedade composta por cinco irmãos. Atualmente o quadro acionário da empresa é composto por doze sócios) Atua em 15 cidades do interior de Minas e Goiás É a 1ª rede de supermercados em Minas e a 13ª no Brasil Atua no segmento varejista e emprega 3.800 funcionários diretos e centenas de empregos indiretos A rede é toda automatizada Em 2000 a organização alcançou o número de 33 lojas, com inaugurações e…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (2º semestre) Supermercado São José SÃO JOSÉ DO RIO PARDO - SP 2013 Supermercado São José Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II – trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 2º/1º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação do professor

integração dos processos: abastecimento, produção e distribuição; - Visão gerencial, destacando o comprometimento entre as gerências de logística e de marketing / vendas; - Visão operacional, destacando o negócio logístico, seu relacionamento com a cadeia de suprimentos, o inter-relacionamento entre as áreas operacionais, o estabelecimento de uma missão e suas atividades típicas. Devemos também destacar na logística integrada, o relacionamento entre a gerência logística e a de processos,…