Treinamento Operacional Em Supermercado

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho mostraremos como funciona o segmento mercadológico da Cooper Itaipu, ou seja, Supermercado Itaipu, uma cooperativa que preza o bem estar de seus associados e que possui varias filiais. Destacaremos como funciona a operacionalização do mesmo, seus recursos de entrada, quais são seus objetivos, missão, valores, que tipos de tarefas e atividades

Social • Supermercado Silva Ltda. Nome fantasia • Supermercado “Compre mais e melhor” Ramo de atividade  Comercio varejista de bens de consumo. • Seção: G comércio. • Divisão: 47 comércios varejistas. • Grupo: 471 comércios varejistas não especializados. • Classe: 4711-3 comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios – hipermercados e supermercados. Principal produto / serviço  O…

ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS EMPRESA SUPERMERCADOS NOVO HORIZONTE   Missão: Proporcionar os melhores preços no mercado local. Visão: Atingir os melhores preços na região.       Quando foi fundada: 21 de Março de 2000 Número de funcionários: 28 Iniciativa: Privada Departamento de RH: Não possui Setor de atuação: Ramo de Supermercados(uma matriz e duas filiais) Empresa de pequeno porte. REVISÃO DE LITERATURA  A Administração de Recursos Humanos: Segundo Kwasnicka…

Planejamento Estratégico Estudo de caso Negócio: Definição tradicional: Loja de Bijuteria e Acessórios Definição estratégica: Beleza PV: Quiosque em supermercados Linha de Produtos: - anéis - brincos - broches - colares - pulseiras Acessórios - São peças individuais, encontradas em Latão, Baixa Fusão, Fotocorrosão, etc... Bijuterias – São peças prontas para uso, com valores mais acessíveis e com bom Folheados –…

Implantação de procedimentos operacionais padrão (POP´s) no Grupo DMA Distribuidora julho 24, 2012No Comments Dando continuidade ao projeto na DMA Distribuidora S/A a RTC Consultoria está na fase de implantação dos Procedimentos Operacionais Padrões (POP) nas lojas 2, 14, 35, 77 e 78. A implantação dos POP´s têm como objetivo principal, garantir os resultados esperados por cada tarefa executada, melhorar a gestão operacional de cada setor e minimizar os erros nas ações rotineiras.…

ASUN SUPERMERCADOS EIRELI PROCEDIMENTO Este Procedimento tem como objetivo de estabelecer às orientações e obrigações, a serem seguidas as tarefas determinadas pelas atividades de sua responsabilidade. Atividades Executadas: Lançamento e emissão de notas fiscais, controle de entrada e saída de mercadorias, inclusão de valores em sistema e atualização do e-mail. Equipamentos e ferramentas utilizadas: Computadores (servidor e retaguarda), impressoras, roteador, balança,…

CAPÍTULO IV PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS – PPRA SUPERMERCADO BONAMIGO INCONFIDENTES 2014 SUMÁRIO Apresentação ............................................................................................................................. 1 Objetivos do programa de prevenção de riscos ambientais (PPRA) ........................................ 2 1. Introdução ..........................................................................................................................

..................... 3.1 Missão, Visão e Valores.................................................................... 3.2 Plano de capacitação para gestores................................................ 3.3 Plano de capacitação para operacional........................................... 4. CONCLUSÃO.............................................................................................. 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................

....................................................................................21 à 22 Introdução O Walmart vem atuando desde 1995 no Brasil, liderando o mercado em 3° posição no ranking de supermercados, ele tem uma política de trabalhar com pessoas que contribuam para o desenvolvimento de criar um ambiente que visa os interesses de seus clientes. Para ele, é essencial ter produtos com baixos valores, mas acima de tudo com…

condizentes com o seu perfil profissional ou foram desligados da empresa. O quadro de gerentes do hipermercado ficou da seguinte forma: abaixo da Diretoria Financeira, ficaram as Gerências Financeira e de Compra. Na área operacional, a empresa conta com a Gerência de Supermercado e a Gerência de Estoque e Almoxarifado. Já, sob a Direção de Relacionamentos, ficaram as Gerências de RH e Marketing. Logicamente, dentro de cada área gerencial, os setores contam com suas subdivisões,…