Treinamento Operacional Em Supermercado

Página 1 de 6 ANÁLISE DE NEGÓCIOS - SUPERMERCADOS & MERCEARIAS Elaborado por - SEBRAE/ES Data da Elaboração - Abril de 1999 Tipo de negócio - SUPERMERCADOS & MERCEARIAS Ramo de atividade - COMÉRCIO Apresentação Indicadores Conjunturais Indicadores de Recursos Humanos Indicadores de Mercado/Vendas Indicadores de Administração/Produção Indicadores de Finanças Fontes e Referê ncias Bibliográ ficas APRESENTAÇÃO O conceit o de superm ercado - comercialização de m ercadorias at ravés…

maturidade de pessoas e da empresa. Fluxograma do processo. Sistema O sistema operacional de um supermercado deve conter confiabilidade, controle, treinamento, qualidade, velocidade, flexibilidade e segurança. O mesmo que o supermercado Bahia visa a aplicar, até porque estaremos lidando com os lucros, gastos e estoques. O supermercado contará com uma única estação de trabalho, que terá um sistema operacional que contará com um software aplicativo a CAM (Manufatura…

administrador e assim formar a mente profissional de administrador, que deve estar treinado a manipular todas essas ferramentas disponibilizadas em benefício de sua atuação. Desenvolvimento Organograma da Empresa Supermercado Céu Azul 2. DESENVOLVIMENTO Para cada departamento descreva qual a missão, eleja um indicador que represente a desempenho do departamento e a infraestrutura necessária para o desenvolvimento das…

e forma de constituição. Supermercado Antonelli Ltda. iniciou sua história em 1979 com um pequeno açougue montado por Luis Fernando Antonelli e seu irmão Vanderlei Antonelli, na cidade de Mogi-Guaçu. No ano de 1985, juntos fundou na cidade de Itapira, o supermercado Ultra-Bom, que contava com um quadro de apenas 20 funcionários. Anos depois, Vanderlei e Luis Fernando, inauguraram um novo supermercado com o sobrenome da família, surgindo assim o Antonelli Supermercado. 1.2 Dados e…

comportasse a alta demanda. O ponto escolhido foi na via leste Ceilândia sul , e o antigo “Capixabinha” deu lugar ao Supermercado Guarapari .O nome foi escolhido em homenagem a cidade Guarapari ,um dos ,ais belos cartões postais do estado ,permanecendo no mesmo local e conquistando seus clientes até os dias atuais. A empresa Nome da empresa: Supermercado Guarapari Data de fundação: 1981 Ramo principal: Atua na área alimentícia Número de empregados: Cerca…

trabalho identificamos um concorrente em potencial de um supermercado e destacou-se pontos fortes e fracos para que o estudo seja dinâmico e conseguimos obter resultados desejáveis. DESENVOLVIMENTO O Lunitti é um grande supermercado localizado no centro de Toledo-Pr, dispõe de produtos alimentícios e diversidades nos setores. Conta com aproximadamente 40 colaboradores distribuídos em todos os setores desde o operacional até a gerencia. Fundado em 1990,…

administrar o Hipermercado. 2.1 – Estrutura Organizacional Os hipermercados foram inventados em 1963 na França, pelo Carrefour. Esse formato de loja é um tipo de supermercado com uma maior variedade de itens e são classificados como tais quando acima de 3 mil metros quadrados de área de vendas, contendo tudo que um supermercado tradicional tem, com inclusão de eletrônicos, roupas, bazar, ferramentas, artigos para jardinagem, o hipermercado Hoterdan não foge desse conceito foi…

Administrativa quanto a financeira. Detectamos na área operacional oito níveis hierárquicos gerenciais na qual caberiam supervisores, nesta nova proposta estrutural abaixo da diretoria administrativa, desenvolvemos dois gerentes, sendo um administrativo e outro financeiro. E para área Operações serão direcionados dois gerentes sendo, um operacional e outro de mercado e abaixo deles capacitamos então supervisores e lideres. Hipermercado é um supermercado acrescido de magazine (venda de…

ESTUDO DE CASO SUPERMERCADO CÉU AZUL SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................ 3 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................................4 3 CONCLUSÃO........................................................................................................... 9 4 REFERÊNCIAS.......................................................................

eficácia gerencial (Diretores e Gerentes) 12 4.2. Desenvolver líderes 12 4.3. Capacitá-los a liderança situacional 12 4.4. Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. 16 5. Capacitação / desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 18 6. Considerações finais 20 7. Referências 21 1. Introdução O presente trabalho pretende propor como gerenciar equipes de alto desempenho estimulando o desenvolvimento pessoal e profissional, para que o possamos proporcionar o…