MARIO CADEIA DE SUPRIMENTOS

SUMARIO

INTRODUÇÃO 03
ETAPA 01- IDENTIFICACAO DA INDÚSTRIA/EMPRESA 04
ETAPA 02 – APRESENTAÇÃO E FUNCIONAMENTO DA CADEIA DE PRODUÇÃO 06
CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 13

INTRODUÇÃO

O cenário de globalização da economia tem provocado mudanças significativas na gestão de diversas empresas no mundo inteiro, independentemente de sua natureza de negócio, porte ou origem.
O surgimento do processo de globalização da economia deve-se, principalmente, ao surgimento de novos padrões de produtividade impostos pelos países asiáticos e, em particular, pelo Japão. O movimento da Qualidade Total e o conceito de produção enxuta trouxeram consigo um conjunto de técnicas e procedimentos como o JIT (Just-in-time), Controle Estatístico de Processo, Kanban, etc. Amplamente adotadas em quase todos os países industrializados de economia de mercado, estas técnicas e procedimentos contribuíram para um grande avanço de qualidade e produtividade.
Na trilha destas mudanças, a Logística passou a ter um papel fundamental para o aumento da competitividade das empresas. Acompanhando o desenvolvimento da Logística, aliados a novas técnicas de gestão, novos termos foram surgindo, tais como Logística Integrada, Supply Chain Management (ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) e outros, que muitas vezes, são utilizados de forma relativamente confusa, em especial, com relação ao escopo.
A logística integrada despontou no começo da década de 80 e evoluiu rapidamente nos 15 anos que se seguiram, impulsionada principalmente pela revolução da tecnologia da informação e pelas exigências crescentes de desempenho em serviços de distribuição, conseqüência principalmente dos movimentos da produção enxuta e JIT. Embora ainda em evolução, o conceito de logística integrada já está bastante consolidado nas organizações produtivas dos países mais desenvolvidos, tanto a nível conceitual quanto de aplicação.
A logística integrada é baseada em três visões
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