Trabalhos De Procedimentos E Politicas De Remuneração

exerça diversas tarefas, sem deixar as suas tarefas de lado. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A nova visão da gestão de pessoas sobre o processo de valorização de pessoas e mais especificamente da remuneração, gera alguns problemas. Se o cargo não deve ser mais o fator predominante na decisão da remuneração, diferenciar as pessoas para estabelecer as suas respectivas remunerações é um desafio. Dutra (2002) propõe alguns critérios para a diferenciação de pessoas. Qual alternativa NÃO faz…

equilíbrio organizacional está na capacidade de garantir que tanto os incentivos oferecidos quanto os pagamentos a seus participantes (como: salários, benefícios sociais, prêmios etc.), além das contribuições de seus funcionários à organização (como: trabalho, esforço, assiduidade, lealdade dedicação, pontualidade etc.), sejam coerentes e satisfatórios a ambos – organização e funcionário. Para tanto, cabe ao administrador de RH identificar um conjunto de estímulos capazes de…

se possa estabelecer uma base única de comparação. Esse trabalho é normalmente realizado por um comitê formado pelo superior hierárquico do cargo analisado e seus pares. Os critérios de avaliação focalizam quatro áreas básicas: conhecimentos e habilidades, complexidade das atividades, escopo e nível de responsabilidade e condições gerais de trabalho. As reuniões dos comitês são também ocasiões para reflexão sobre a organização do trabalho, a divisão de tarefas e os limites de…

ANEXO 5 POLÍTICA DE RECOMPENSA Objetivos da Política: Estimular a participação dos colaboradores dentro da organização, aumentar a consciência e a responsabilidade do indivíduo e do grupo, incentivar o trabalho em equipe. Atração e retenção dos melhores empregados: Um bom sistema de recompensasatrai os melhores talentos e permite que os que já estão na empresa tenham vontade de permanecer nos seus cargos, o que atualmente é cada vez mais difícil, dada a grande rotatividade de pessoal…

interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional, elevando os ganhos e produtividade. Um bom Plano de Cargos e Salários deve atingir os seguintes objetivos: • Estabelecer política salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a…

as políticas e diretrizes estabelecidas pela empresa, visando contribuir para a manutenção do equilíbrio interno e a competitividade externa das práticas de remuneração da empresa e a motivação e desenvolvimento profissional dos seus recursos humanos. - Promover programas para manutenção da satisfação e motivação dos recursos humanos, através de estudos internos e pesquisas de tendências de mercado, recomendando ações e procedimentos para obtenção de um boa qualidade no ambiente de…

CONDICIONANTES DE COMPORTAMENTO “FATORES RELACIONADOS COM A SATISFAÇÃO NO TRABALHO" FATORES HIGIÊNICOS •Boas condições de trabalho •Pagamento do salário em dia •Justiça na remuneração •Justiça nas pressões da chefia •Padrões claros e estáveis de supervisão e organização •Operações bem coordenadas •Suficiência de informações •Comunicação correta FATORES MOTIVACIONAIS •Realização Profissional •Reconhecimento das realizações •Trabalhos desafiantes •Status •Definição precisa de…

função do cargo que este exerce e dos serviços que presta. Megginson, Mosley e Pietri (1998 p. 302) afirmam que: Remuneração é dar aos empregados um pagamento financeiro como recompensa pelo trabalho realizado e como motivador de desempenho futuro. Entende-se que salário é a compensação que o empregado recebe devido ao trabalho realizado. Este pode ser feito por tempo de trabalho, onde o valor mensal é fixo, por produção, onde é variável e depende exclusivamente do empregado e…

INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é conhecer todos os tipos de setores da administração de uma empresa, a MARMORARIA COMAGRA, tratando neste trabalho da relevância da administração de cargos e salários no setor empresarial no sentindo de discutir os procedimentos usados no setor de RH. Para o desenvolvimento do trabalho utilizou-se a pesquisa em autores que defendem a temática fundamentando desta forma o estudo para o embasamento

definidas as funções, e de uma certa forma prejudica em partes da remuneração. Segundo MARRAS (2012), afirma em relação ao planejamento de remuneração: “ O planejamento para a implantação de um programa de cargos e salários (PCS),é geralmente responsabilidade da área de recursos humanos (RH)da empresa por ser esta uma especialidade técnica e reservada a esta área e, além disso, responder futuramente pelos procedimentos, normas e políticas que regulamentarão esse projeto ao longo de…