Trabalhos De Metáforas E Paradigmas Organizacionais

Produção de Trabalho Acadêmico ATPS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO PROFESSOR EAD:(Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito) TUTOR PRESENCIAL (ALLANA) TUTORA A DISTÂNCIA: CINTIA GALENI TAGUATINGA/DF 12 de junho de 2012 INTRODUÇÃO Neste projeto abordaremos a importância da Gestão do Conhecimento (GC) sob os pontos de vista: conceitual e prático que é um campo riquíssimo que nos estimula a todos - principalmente os gestores, os gestores de recursos humanos, os economistas dos…

Abordagem Clássica Tiago Bomfim Claudino As consequências da revolução industrial foram decisivas para mudança do ambiente organizacional do início do século XX. O crescimento de forma intensa e desorganizada, o empirismo e a ineficiência das empresas foram elementos decisivos para o surgimento de um conjunto de pensamentos para solucionar estes problemas organizacionais: era o surgimento da Abordagem Clássica da Administração. Essa abordagem pode ser subdividida em duas correntes…

juliofdrezende@hotmail.com Artigo submetido em julho/2012 e aceito em agosto/2012 RESUMO Este artigo apresenta o uso do filme “Matrix” (1999) como uma metáfora e recurso estético para o ensino da administração. Esse filme foi utilizado como recurso pedagógico de ensino aprendizagem em cinco diferentes instituições de ensino no Rio Grande do Norte. Este trabalho se concentra na análise do primeiro filme da trilogia, na qual “Matrix” pode ser considerado um filme de forte…

convergentes. TIPOS DE VISÃO DO MUNDO Antigamente, havia uma visão de mundo cujo o paradigma a mostrava linear de hierarquia.mas no mundo atual nossa visão se tormou mais orgânica e holística. O termo paradigma foi criado pelo filosofo da historia da ciência Thomas Kuhn,na década de 1950,no livro A Estrutura das Revoluções . E existem 3 significados: - Modelo ou Padrão a ser seguido - instrumento de trabalho docientistapara organizar o reciocinio,selecionar questões e…

de competências, avaliação de desempenho e de estratégia empresarial com o BSC / Rogerio Leme e Marcia Vespa – Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008 2. Palavras-chaves: Avaliação de Desempenho, Gestão do Desempenho, Competências, BSC, Alinhamento Organizacional. 3. Resumo: Capítulo 1: A amplitude de ser um Rh estratégico Premissa: compreender o cenário em que a empresa está inserida (sair da sala e ir para campo). Geração Y: geração de pessoas impacientes, rápidas nas decisões,…

estratégica, sendo indispensável se possuir um grande líder para gerenciar bem as tarefas organizacionais, e poder tomar várias decisões importantes do processo gerencial da empresa. O trabalho procurou mostrar qual o perfil adequado que um líder deve ter para lidar com os problemas enfrentados dentro de uma organização, e como adequar sua postura perante a estas dificuldades procurando tornar o ambiente de trabalho mais agradável para todos. OS SETE CAPÍTULOS CAPITULO I - AS…

do conhecimento reside na busca da melhoria de desempenho das organizações através de condições organizacionais favoráveis, processos de localização, partilha e criação de conhecimento, assim como através das ferramentas e tecnologias de informação e comunicação. De forma geral, acredita-se que uma boa prática de gestão do conhecimento influencia direta e indiretamente o bom desempenho organizacional e financeiro de uma organização. A Gestão do conhecimento possui ainda o objetivo de controlar

ferramenta estratégica, sendo indispensável se possuir um grande líder para gerenciar bem as tarefas organizacionais, e poder tomar várias decisões importantes do processo gerencial da empresa. O perfil adequado que um líder deve ter para lidar com os problemas enfrentados dentro de uma organização, e como adequar sua postura perante a estas dificuldades procurando tornar o ambiente de trabalho mais agradável para todos. Palavras-chave: Liderança. Estratégia. Conhecimento OS SETE CAPÍTULOS

O velho Paradigma da Liderança: O Líder dos Búfalos e a Manada Durante muito tempo, acreditei no velho paradigma da liderança, segundo o qual o meu trabalho é planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. O modelo de funcionamento de minha empresa era parecido com o de uma manada de búfalos. (...) Os búfalos são seguidores absolutamente fiéis de um líder. Eles fazem de tudo que o líder quer que façam, vão para todos os lugares que o líder quer. Em minha empresa, eu era o…

Este ensaio introduz o conceito de organização de simbolismo intensivo, um novo tipo ideal em estudos organizacionais. Na virada do milênio, as organizações estão se transformando em “reinos mágicos”, em que o “espaço simbólico” é ocupado pela retórica, pelo uso de metáforas e pela manipulação dos significados. As organizações de simbolismo intensivo são caraterizadas por um ambiente organizacional em que: a) a liderança simbólica constitui estilo gerencial; b) líderes e liderados…