VANTAGEM COMPETITIVA: GESTÃO DE RECURSOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

VANTAGEM COMPETITIVA: GESTÃO DE RECURSOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização dá se através da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essências as organizações e que lhe proporcionam um diferencial competitivo frente ao mercado ocupado. Os recursos podem ser tangíveis e intangíveis, ou seja compreendem desde as máquinas utilizadas numa produção até o conhecimento intrínseco do indivíduo. A capacidade de gerir esses recursos são as habilidades organizacionais caracterizadas por aspectos técnicos como a correta operação de uma máquina, a melhor análise de um mercado financeiro ou o melhor desenvolvimento de um software e por aspectos psicológicos, como liderança, persuasão, relacionamento pessoal, dentre outras. A competência se dá justamente na otimização dos recursos através destas capacidades que são o conhecimento de cada profissional, explícito, tácito ou implícito. Palavras-chaves: Estratégia. Gestão. Conhecimento. 1INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é apresentar a relação entre a estratégia competitiva e a estrutura organizacional, os recursos, capacidades e competências de uma organização. Para entender de que forma ocorre esta ligação, julgou-se necessário desenvolver

ENRICO RODRIGUES ESTRATÉGIA COMPETITIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO INTRODUÇÃO O ambiente empresarial tem passado por profundas mudanças nos últimos anos, a constante evolução dos negócios, mercados e economia que temos vivido acarreta uma turbulência acentuada. As ferramentas que incrementam a produtividade na nova economia do conhecimento são os computadores, telecomunicações avançadas, a robótica, biotecnologia, ciências dos materiais, tecnologia a laser, e tecnologia em energia…

AS PESSOAS COMO VANTAGEM COMPETITIVA NOS NEGÓCIOS RESUMO O presente artigo tem como objetivo discutir a obtenção de vantagens competitivas através das pessoas, apresentando alternativas e modelos estratégicos passíveis de serem adotados pelas organizações que buscam destacar-se em seus respectivos mercados diante do novo cenário estabelecido pela economia do conhecimento. INTRODUÇÃO Considerando-se um cenário globalizado, para compreender a importância…

GESTÃO DE PESSOAS E SUA INFLUÊNCIA NA OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS SUSTENTÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SOL INFORMÁTICA. Resumo: No cenário globalizado do século XXI, a vantagem competitiva sustentável é um dos principais fatores para o sucesso das organizações, haja vista, a turbulência, e competitividade, do mercado com mudanças constantes o que gera um grande desafio aos gestores, em especial a área de gestão de pessoas, na busca de ferramentas estratégicas para o…

1 Vantagem competitiva: gestão de recursos, habilidades e competências Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização se dá por meio da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essenciais as organizações e que lhe proporcionam um…

Como tornar a gestão do conhecimento em uma vantagem competitiva SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. JUSTIFICATIVA 2 2.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 2 3. OBJETIVOS 3 3.1 GERAL 3 3.2 ESPECÍFICOS 3 4. METODOLOGIA 4 5. REVISÃO DA LITERATURA 5 6. CRONOGRAMA 9 7. SUPRIMENTOS E EQUIPAMENTOS 10 7.1. CUSTOS 10 8.REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO O atual contexto empresarial, com seus avanços e transformações, exige tanto discussões como reflexões de muitos temas…

A Gestão do Conhecimento e a Inteligência Organizacional na busca da Vantagem Competitiva Luis Paulo Soares Munhoz RESUMO: Ao buscarem de vantagens competitivas as organizações necessitam monitorar o ambiente interno e externo, além de desenvolverem processos que permitam a codificação, disseminação e a transferência do conhecimento, ampliando a inteligência da organização. As pequenas empresas, embora apresentem dificuldades no investimento em inteligência organizacional, podem…

PESSOAS: PRINCIPAL FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA ORGANIZACIONAL Luana da Silva Coutinho Centro Universitário Geraldo Di Biase luanacoutinho@gmail.com Luana Maria Delfino M.Sc., Welington Leoncio Costa Centro Universitário Geraldo Di Biase luanna.md@hotmail.com Centro Universitário Geraldo Di Biase welec@ig.com.br RESUMO Este artigo tem como objetivo ressaltar a importância de obter-se vantagem competitiva através de pessoas. O avanço tecnológico influenciou…

Áreas da Administração: Logística e Materiais Ludimilla Sousa Naila Pereira Otávio Santiago Raiara Rabelo Thassia Coimbra RESUMO: O presente trabalho tem como objetivo discorrer sobre uma das Áreas da Administração, que é a Logística dentro de um contexto de como ele pode ser um diferencial nas empresas sendo vista como uma vantagem competitiva. Estabelecendo o diálogo com a literatura existente sobre estas questões, procurando explicar os principais processos logísticos,…

base para uma vantagem competitiva. Objectivo especifico: O presente trabalho tem por objetivo discutir as formas pelas quais a gestão do conhecimento pode contribuir para o estabelecimento de uma vantagem competitiva sustentável para a empresa. Acredita-se que a competitividade pode ser decorrente da habilidade em administrar os diversos tipos de conhecimento humano, de forma mais eficiente que os concorrentes e do entendimento que o conhecimento…