Artigo 23 Identificacao De Oportunidades

IV Congr. Bras. Gestão e Desenv. de Produtos - Gramado, RS, Brasil, 6 a 8 de out de 2003 Identificação de oportunidades para novos produtos: um processo permanente Alfredo Iarozinski Neto (PUC/PR) alfredo@rla01.pucpr.br Osiris Canciglieri Junior (PUC/PR) osiris@rla01.pucpr.br Resumo O presente trabalho trata da geração de idéias e da identificação de oportunidades para novos produtos e serviços. O objetivo é apresentar um conjunto de atividades associadas a etapas bem definidas que permitirão gerar, aperfeiçoar e avaliar as idéias para novos produtos e serviços com maior eficiência. O modelo apresentado é baseado em estudos que relacionam as diversas fontes de geração de novas idéias e os fatores de sucesso de novos produtos. Palavras chave: Geração de idéias, novos produtos, oportunidades. 1. Introdução A identificação de oportunidades é uma etapa permanente no processo de desenvolvimento de novos produtos. Ela representa a busca sistemática de “pistas” sobre novos produtos e serviços que permitam que a organização se mantenha competitiva no mercado. Com todos sabemos, a área de desenvolvimento de produtos vem sofrendo novas restrições que são caracterizadas, por um lado pela redução do tempo disponível para o desenvolvimento, pela redução do ciclo de vida de produtos e por outro lado pelo aumento na demanda de novos produtos e serviços e pelo aumento na quantidade e diversidade de consumidores (seja pela globalização, aumento da população e aumento de pessoas que mudam de

IV Congr. Bras. Gestão e Desenv. de Produtos - Gramado, RS, Brasil, 6 a 8 de out de 2003 Uma revisão teórica sobre a medição de desempenho do processo de desenvolvimento de produto Eduard Prancic (UFSCar ) prancic@dep.ufscar.br Roberto Antonio Martins (UFSCar) martins@power.ufscar.br Resumo Este artigo tem o objetivo de aprsentar uma revisão teórica sobre a medição de desempenho do processo de desenvolvimento de produto de forma a fornecer subsídios para os esforços de praticantes…

IV Congr. Bras. Gestão e Desenv. de Produtos - Gramado, RS, Brasil, 6 a 8 de out de 2003 Processo de desenvolvimento de produtos na indústria de biscoitos: Estudos de casos em fabricantes de médio porte Antonio Roberto Giriboni Monteiro (UNOPAR / UFSCar) antonio.monteiro@unopar.br Manoel Fernando Martins (UFSCar) manoel@power.ufscar.br Resumo Durante a década de 90, a cadeia agroindustrial do trigo passou por profundas transformações devido à desregulamentação do setor,…

Projetos. De acordo com o Guia PMBOK1 (Project Management Body of Knowledge em inglês, ou Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), um projeto é: “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Já Caupin2 define um projeto como: “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos…

APRENDIZAGEM ACELERATIVA: RECUPERANDO A AUTO-ESTIMA DO ALUNO VEGA, M. La * SILVA, M. M. P.** RESUMO Este artigo s umariza as principais idéias sobre uma pes quisa que objetiv ou realizar uma abordagem s obre a importânc ia da aprendizagem acelerativ a na recuperaç ão do auto – estima do aluno, bem c omo demonstrar c omo esses sujeitos podem ter res gatadas a s ua confiança e a sua capac idade de aprender. Procurou-se c hamar a atenção para a res ponsabilidade do professor…

MATURIDADE E EXCELÊNCIA EM GP Introdução Necessidade da Implantação de GP Implantando GP Maturidade Sucesso Excelência Evolução do GP Comparativo 1 GRUPO • TRAJANO • FARIA • CORREA • DIOGENES • ALARCON FONTES DE CONSULTA: KERZNER DINSMORE FRAME CLELAND CAP 2,3 E 6 CAP 24 CAP 1 CAP 3 2 REALIDADE ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca…

alinhamento estratégico para o sucesso em geral de uma empresa? Estratégia pode ser aplicada em tudo Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para Ohmae (1983), “... Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a…

Ana Laurence de Toledo INTRODUÇÃO Nas paginas a seguir analisaremos aspectos e informação relevantes sobre o comportamento organizacional, que nada mais é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura organizacional das organizações têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar essas informações e conhecimento para melhorar de maneira geral a eficácia de organizacional. O comportamento organizacional aplica…

Economia Brasileira II - Desenvolvimento é crescimento com transformações estruturais. Brasil: padrões de comportamento da economia brasileira: a era desenvolvimentista (1950-1980) e depois (1980-2003 e 2004-2008) +30 a 80 - Padrão de industrialização induzido pelo Estado, sobretudo a partir de 50. - Crescimento consequente conseguirá superar dificuldades ; oportunidades de investimento muito grandes ; burocracia estatal voltada para prover insumos para o setor privado. -…

pelas empresas são, na verdade, sistemas de informação empresarial interconectados.  Desenv olvimento: Que o desenvolvimento de maneiras de utilizar as redes de computadores nos negócios inclui o projeto dos componentes básicos dos sistemas de informação.  Administração. Que a administração da informática enfatiza a qualidade, valor para o negócio e a segurança dos sistemas de informação de uma organização. O que é um sistema? O que é um sistema e quando ele se aplica…