Trabalho Sobre Organizaçao De Um Hipermercado

..........................7 INTRODUÇÃO O Hipermercado Extras começou como um supermercado e hoje e se tornou um Hipermercado com uma quantidade considerável de redes na cidade de Juazeiro estado da Bahia. Hoje encontra-se em grandes dificuldades financeira segundo a análise de profissionais em consultoria. Sua organização está estruturada de maneira informal, um tipo de organização onde não se tem uma organização na distribuição, ou seja, as tarefas não são…

Consultoria 3 Recomendações 5 1º Passo: 5 2º Passo: 6 O Termo Estratégico 7 Considerações Finais 8 Referências 9 Desafio Profissional Depois que a consultoria em gestão administrativa firmou contrato com a empresa varejista de alimentos Hoterdan Hipermercado, com atividades no interior de São Paulo/SP, os diretores da empresa chegaram conclusão que era necessário realizar mudanças e melhorias nas operações uma vez que os lucros estavam caindo há quatro trimestres consecutivos. As…

6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL.• 6.1 – Programas de Capacitação.• 6.2 – Objetivos de Capacitação.• 6.3 – Ações de Capacitação.7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS.• 7.1 – Cursos in house (no local de trabalho)• 7.2 - Cursos da Escola Nacional de Supermercados • 7.3 – Cursos doSEBRAE e SENAI 8 - CONCLUSÃO. 9 - REFERÊNCIAS. 1-INTRODUÇÃO.A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL é um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento…

10 1. Introdução O presente trabalho do Desafio Profissional tem objetivo o estudo do caso do Hipermercado Hoterdan. O desafio é trazer melhorias para a empresa, que vem apresentando quedas há quatro trimestres consecutivos nos lucros. A empresa, encontram-se gerentes e diretores resolvendo problemas de níveis técnicos, o que impede a realização de suas principais funções, o planejamento, a organização e o controle. Isso se deve a falta de capacitação e…

SANTO ANDRÉ/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página correspondente ao tema. INTRODUÇÃO O Hoterdan Hipermercado juntamente com o seu setor de recursos humanos, busca atingir melhores…

abordando a restruturação da organização dos colaboradores, ou seja, os cargos e hierarquias. Um projeto de resstruturação organizacional passa por uma profunda análise de todos os atuais cargos existentes, quais precisam ser alterados e os que não existem mas que precisam ser criados. Um documento descrevendo de forma detalhada as funções, responsabilidades, grau de hierarquia através de orgonograma, denominação de cargos, normalmente fazem parte deste trabalho tornando claro…

Introdução O presente trabalho do Desafio Profissional tem como objetivo o estudo do caso do Hipermercado Hoterdan, situado no interior de São Paulo. O desafio é trazer melhorias para a empresa, que vem apresentando quedas significativas a quatro trimestres consecutivos nos lucros. Infelizmente nesta empresa, encontram-se gerentes e diretores resolvendo problemas de níveis técnicos, o que impede a realização de suas principais funções: Planejamento, Organização e Controle. Isso se deve a

INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade apresentar uma estrutura organizacional para uma rede de Hipermercado, com finalidade de proporcionar aos colaboradores desta empresa uma melhor capacitação e desempenho. Desenvolvemos um cronograma de cursos específicos para cada função, visando assim à ética no trabalho e a preparação para enfrentar as transformações que o mercado vem sofrendo, assim a equipe se mantém atualizada. Com isso o Hipermercado poderá adquirir um melhor rendimento

....................................................................11 INTRODUÇÃO Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejista de alimentos (Hortedan – Hipermercados) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar uma reunião trimestral, e tinha concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam…

móveis, material de limpeza e telefonia foi detalhados nesse projeto. Todas as etapas do processo de R & S foram detalhados para melhor entendimento e compreensão de todos. O objetivo desse projeto é prestar serviços de R & S para Hipermercados, que utilizam a mão de obra de Promotores de Vendas e a ferramenta de aquisição de Cartões de Crédito através de proposta de analise de credito. Summary The…