Trabalho Sobre Organizaçao De Um Hipermercado

GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes Santo André/ SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar a compreensão de o lado administrativo de modo geral mostrar idéias e atitudes inovadoras que serão de…

..........................7 INTRODUÇÃO O Hipermercado Extras começou como um supermercado e hoje e se tornou um Hipermercado com uma quantidade considerável de redes na cidade de Juazeiro estado da Bahia. Hoje encontra-se em grandes dificuldades financeira segundo a análise de profissionais em consultoria. Sua organização está estruturada de maneira informal, um tipo de organização onde não se tem uma organização na distribuição, ou seja, as tarefas não são…

BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................11 INTRODUÇÃO O trabalho visa apresentar conteúdos referentes ao Hipermercado Hoterdan, trata-se portanto de um desafio profissional. Onde foi realizado uma consultoria para reestruturação administrativa da empresa. Visando o crescimento do Hipermercado Hoterdan em seu segmento, alinhando conceitos eficazes de RH e administração para maior eficácia dos processos…

nome aluno Projeto Integrado Multidisciplinar I HIPERMERCADO EXTRA BELÉM – PARÁ 2013 Nome Aluno Projeto Integrado Multidisciplinar I HIPERMERCADO EXTRA BELÉM – PARÁ 2013 RESUMO Este trabalho analisa os resultados de uma pesquisa, por meio do método de estudo, sobre as práticas de precificação adotada por uma rede de hipermercados O extra. Situado em uma área próxima ao centro da…

as relações não estão previstas, e podem ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas podem também atrapalhar, se não for feito com atenção. Como recém-contratados para o cargo de diretor da empresa Hosterdan Hipermercado, será desenvolvida ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe, será trabalhado também no desenvolvimento de um programa…

DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho a todos os professores que nos orientaram neste 2° semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos – Noturno campus Alphaville/SP, que compartilharam seus conhecimentos e contribuíram de forma valiosa na elaboração deste trabalho de grande importância para os futuros desafios de nossa carreira. Também dedicamos a supervisora da empresa ******* que nos auxiliou com informações importantes da organização para a conclusão do trabalho.

DESAFIO PROFISSIONAL CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PRIMEIRO ANO - SEGUNDO SEMESTRE Relatório do Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan - Hipermercado Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo SJC, sob a orientação do Professor-Tutora a Distância XXXXXXXXXXXXXXXXXX. ALUNO: …

Taniara Raiana da Silva Pantoja RA: 9910175083 Introdução Nesse trabalho falaremos da reestruturação organizacional da empresa Hortedan hipermercados, montando assim um plano de ação para motivar e capacitar os integrantes da mesma, atingindo assim todas as hierarquias, para alcançar nossos objetivos e dessa forma conseguir fazer com que a mesma volte a ter

Recomendações Finais Referências INTRODUÇÃO Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos, (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos.a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que…

a cara do hipermercado Hoterdan. Para melhorar a eficácia gerencial dos diretores não podemos nos basear em algum tipo de regras ou coisas do tipo, pois cada caso existe sua particularidade. Neste caso nós temos três diretores em nossa empresa, vamos dividir os três níveis de tipos de controle para cada diretor, para que assim cada um deles consigam focar diretamente em assuntos em específicos, isso irá ajudar na estrutura organizacional da empresa e deles próprio, pois não haverá sobre…