Trabalho Pronto Sobre Estrategia Em Rh

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4º PERIODO/M PROJETO PRATICO INDISCIPLINAR A INFLUENCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM MOMENTOS DE CRISE NA EMPRESA TAM Jaboatão dos Guararapes, Junho 2013. Trabalho dirigido como requisito parcial da disciplina Plano Pratico Indisciplinar do curso de Graduação em Recursos Humanos, sob a orientação dos professores Ana Carla. Ana Paula Montenegro de Lira Joelma Felix Maytene…

............ 6 Recrutamento e Seleção de Pessoal. .................................................................... 6 Atividades do Departamento de RH. ..................................................................... 8 Posição do Departamento de RH na Estrutura Hierárquica da Organização. ...10 Gerentes Operacionais e o Departamento de RH. .............................................11 Competências..........................................................................................

ação 3: Diversos tipos de Testes 19 12.Estratégia 4 Técnicas formais e informais de Recrutamento e Seleção 21 13. Conclusão 22 Introdução Um dos grandes objetivos do setor de Recursos Humanos é o recrutamento e seleção que visa a captação de capital intelectual. Hoje em dia a maioria das empresas possuem estratégias para captação de capital intelectual, sendo um fator diferencial diante de uma empresa concorrente. Para isso existem estratégias de captação, métodos,…

mudou o foco de ação da gestão de RH. Deixou de lado a ênfase nas tarefas, nos custos e no resultado produtivo e passae a focar no comportamento das pessoas. As duas escolas da psicologia, Poehavioismo e Moslau, proporcionaram esse progresso. A primeira atuou no comportamento humano, no desenvolvimento e avaliação de métodos de trabalho mais eficazes e a segunda nas necessidades humanos e motivações específicos para trabalhar. Nos anos 1960 e 1970, a escola de RH predominou e…

base na região de atuação da empresa, a única modificação no modelo foi em relação à abrangência. O modelo foi desenvolvido na sede só para executivos e quando foi aplicado no Brasil foi ampliado para todos os profissionais. 130 O RH Corporativo e os consultores de RH internos são responsáveis por gerenciar o modelo e dar suporte às gerências, entretanto o modelo é responsabilidade de todos na organização. A definição e aplicação das competências se baseiam nos valores da empresa. Não…

Contagem/MG e Polo Cultural Santanense/RS 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nome – RA Nome – RA 2º Semestre PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV (PIM IV): Unimed do Brasil Trabalho acadêmico intitulado PIM IV: Unimed do Brasil, visando à aprovação na disciplina “Projeto Integrado Multidisciplinar IV”, referente ás atividades do 2º Semestre do Curso de Graduação de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos,…

-------Pag.14 1. INTRODUÇÃO Este relatório possui a finalidade de apresentar a implantação do conhecimento teórico, abordado durante o curso de RH em prática, através do desenvolvimento do Desafio Profissional, Parcial e Final. Diante de tal conjuntura, com o objetivo de tornar claro esse documento, o trabalho está dividido em dois capítulos. No primeiro, encontra-se a exposição da organização onde foi realizado o estágio: a sociedade de economia mista Companhia de…

Trabalho de Administração de Recursos Humanos Plano Detalhado-Administração de Recursos Humanos Plano Detalhado: 1-Ouvir os funcionários: Como fazer? Realizar por amostragem selecionando por áreas, reunindo num auditório de maneira que fosse exposto o que eles pensam. Desta forma, seria para ter a certeza se trata realmente de um boato ou de um fato, após a verificação, se a empresa estivesse com estes rumores, partiríamos para outra etapa. Plano Detalhado:…

funcionários, entre engenheiros, técnicos, projetistas e desenhistas. Seu principal desafio passou a lidar com pessoas. Sua maneira lógica, matemática e quantitativa de ver o seu trabalho precisa ser substituída por uma conduta psicológica e humana para ser bem-sucedido na nova posição. Roberto não tem a menor noção sobre conduzir sua equipe. Percebeu que muitos profissionais – como economistas, engenheiros, médicos, advogados etc. – quando bem sucedidos em suas respectivas profissões…

características básicas: São dinâmicas – uma vez que exigem uma constante interação entre pessoas e grupos internos e externos à organização, visando à sua constante ampliação e atualização; São sistêmicas – considerando que envolvem a busca ordenada de estratégias, definidas sob a ótica dos sistemas abertos, que buscam a integração e a troca de influências com o ambiente externo; São cognitivas – à medida que relacionam-se aos conhecimentos gerenciais necessários para a identificação…