ATPS DE GEST O DE DESEMPENHO 13092014

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho PASSO 01 - Gestão por competências E um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deveras de difícil mensuração, mas o quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento. Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, como: mapeamento e descrição de competências; mensuração de competências; remuneração por competências; seleção por competências; desenvolvimento de competências; avaliação de desempenho por competências; plano de desenvolvimento por competências. O que é competência A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.2 O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O que é a Gestão por Competências A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente…

Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERPCENTRO DE EDUCAÇÃO DISTANCIA (CEAD)Jessica Padilha Vieira Pacheco RA: 391841Andréia Santos Lemos RA: 398267Mariane Machado RA: 399943Gislaine Longaray Reis RA: 399941Gestão de Desempenho.Porto Alegre2013UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERPCENTRO DE EDUCAÇÃO DISTANCIA (CEAD)Jessica Padilha Vieira Pacheco RA: 391841Andréia Santos Lemos RA: 398267Mariane Machado RA: 399943Gislaine Longaray Reis RA: 399941Prof. Marta Regina Garcia CafeoGestão de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO DISTANCIA (CEAD) Jessica Padilha Vieira Pacheco RA: 391841 Andréia Santos Lemos RA: 398267 Mariane Machado RA: 399943 Gislaine Longaray Reis RA: 399941 Gestão de Desempenho. Porto Alegre 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO DISTANCIA (CEAD) Jessica Padilha Vieira Pacheco RA: 391841 Andréia Santos Lemos RA: 398267…

Gestão de desempenho com base em competências Working Paper EXECUTIVE 2 de abril de 2008 Sergio Ricardo Goes Oliveira Gestão de desempenho com base em competências Working Paper Objetivo Este documento tem como objetivo apresentar a proposta desenvolvida pela Executive para implantação de um sistema de gestão do desempenho humano com base em modelo de competências. Construindo os fatores de sucesso d a organização Entendemos como fatores de sucesso da organização…

Etapa 1- Aula Tema: Base para um modelo de Competências. Apresentação de um modelo. Sintese dos Artigos (Resenha Critica) (Adriele) Modelo de competência e gestão de pessoas Hoje no ambiente empresarial, os olhos estão voltados para indicadores que asseguram o diferencial do mercado entre eles podemos citar: competência fundamentais, gestão de pessoas, gestão de conhecimento, mudança na estrutura organizacional, inovação, custo de produção. A autora relatou de forma breve três, que…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade mostrar o qual é a importância da avaliação de gestão de desempenho. Mostrará também o que é competência, quais as formas que as empresas definem as competências exigidas em determinados cargos. A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE GESTÃO DO DESEMPENHO PARA AS ORGANIZAÇÕES Avaliação de desempenho tem por finalidade avaliar os colaboradores mostrando o que a empresa espera de seu desempenho, em…

em Recursos Humanos 4ª Série Gestão de Desempenho A equipe deverá analisar a Gestão de Desempenho de uma empresa identificada, repensando as práticas na gestão de pessoas, propondo inovações para que a organizaçãopossa entrar na nova era de Recursos Humanos, transformando a área em um centro de resultados para administrar competências e talentos. Com este estudo prático, será possível discutir e refletir sobre os fatores que atraem um profissional em seu…

Distância TÍTULO DO TRABALHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Campinas / SP 2013 INTRODUÇÃO Abordaremos no trabalho a seguir fatores que atraem um profissional em um ambiente de trabalho, e ainda compreender a gestão por competências como um processo de enorme impacto nos resultados organizacionais,contribuindo para aperfeiçoamento profissional e pessoal. Ainda vamos compreender que o campo das competências…

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Ana Carolina Simões Henriques Teixeira – RA: 6814001464 Elizabete Pereira de Santana – RA: 6814015229 Mayara Caroline Lima do Nascimento – RA: 7251607906 ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE DESEMPENHO Campinas 2014 Anhanguera Educacional – Campinas Unidade 2 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Ana Carolina Simões Henriques Teixeira – RA: 6814001464 Elizabete Pereira de Santana –…