Trabalho Final De Remuneração Estratégica

LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas…

PROJETO INTEGRADO Planejamento de Remuneração Introdução Aqui você inicia o Projeto Integrado – Programa de Remuneração. Saiba que é muito bem-vindo (a)! Responda de forma rápida e precisa: O que é mais importante reconhecimento ou recompensa? Se estiver com dúvidas quanto à resposta, então é melhor não perder as aulas deste modulo. Neste semestre você vai conhecer as metodologias que as empresas utilizam para garantir que seus talentos escolham desenvolver suas carreiras nelas.…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS II Carlos Alberto Figueiredo Petrópolis, 2010 1 ÍNDICE DOS CAPÍTULOS I Introdução à AERH 2 II Remuneração Estratégica 4 III Mudanças de Paradigmas no Processo Seletivo 5 IV Plataforma Motivacional Estratégica 6 V O Controle das Mudanças 8 VI Cultura 10 VII Poder nas Organizações 14 Administração Estratégica de Recursos Humanos II – Professor Carlos Alberto…

Pereira Junior André Luis Bezerra – RA: 711433980 Artur de Paula – RA: 8680429078 Durval de Carvalho – RA:784155384917 Dirceu da Silva – RA: 6568416117 Vagner Silveira – RA: 6787406963 CAMPINAS / SP 10/06/2013 Introdução Objetivo deste trabalho é mostrar conceitos de ética, leis, moral e suas ligações apresentando suas semelhanças e diferenças, fazendo refletirmos sobre a exigência de ética e moral em empresas, analisando esta questão de como a pessoa pode colaborar com a…

Gestão de Talentos, Capital Humano ou até mesmo Capital Intelectual. As denominações variam, mas o endereço é único: lidar com pessoas, e isso se tornou hoje uma atividade completamente diferente do que se faziam há poucos anos atrás; uma função estratégica demais pra ficar centralizada e monopolizada nas mãos de poucos especialistas que atuam simplesmente na esfera tática ou operacional, com o avanço da tecnologia, tudo isso hoje é feito com muito cuidado para que não saia nada errado,…

13 3. CARGOS VERSUS SALÁRIOS................................................................... 14 Artigo IConsiderações finais.................................................................................. 19 Artigo II REFERÊNCIAS BIBLIOGRÀFICAS .......................................................... 20 RESUMO Por meio de revisão bibliográfica, este trabalho buscou retratar o perfil das empresas familiares e suas peculiaridades destacando as ligações intrínsecas dos valores…

que fazer Análise e Descrição de cargos? Resposta: A análise e descrição de cargos funcionam como mapeamento do trabalho realizado dentro da organização. Um programa de descrição e análise de cargos produz subsídios para o recrutamento e seleção das pessoas, para identificação das necessidades de treinamento, elaboração de programas de treinamento, para planejamento da força de trabalho, avaliação de cargos e critérios de salários. b) Como se faz uma Análise de cargos? Resposta: A…

Aula 4: DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Remuneração por Competências – uma Alavanca para o Capital Intelectual DEFINIÇÕES POR COMPETÊNCIA: Esse sistema de remuneração passou a ser interessante em função de diversos fatores, tais como: O crescimento do setor de serviços na economia; aumento da demanda de profissionais qualificados; necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral; implantação de sistemas mais flexíveis; redução de estruturas hierárquicas rígidas;-…

para alcançar seu sucesso profissional e levar a sua organização rumo à excelência, competitividade e sustentabilidade. 3- Apresentar os conceitos de remuneração estratégica sobre: remuneração indireta; remuneração por habilidades; remuneração por competências e participação nos lucros e resultados (PPLR). Remuneração indireta: A remuneração indireta funciona como um complemento para a contrapartida entre a organização e seu corpo produtivo. A escolha de componentes favorece o…

INTRODUÇÃO No mundo atual os sistemas tradicionais de remuneração têm apresentado algumas limitações após o surgimento da globalização, uma vez que as organizações precisam ser competitivas e ser repensadas quanto à estrutura organizacional, à adequação do sistema de remuneração, às formas de atrair e manter o colaborador, ao desenvolvimento de produtos e serviços. Para (Chivenato, 2004) cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com…