Trabalho Final De Remuneração Estratégica

UFMG - UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Especialização em Gestão Estratégica de Negócios PLANO DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA 3TMC César Bonifácio Michael Marques Thiago Cerqueira Thiago Gontijo Thiago Khoury Belo Horizonte 2013 César Bonifácio Michael Marques Thiago Cerqueira Thiago Gontijo Thiago Khoury PLANO DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS EMPRESA 3TMC

..................12 Componentes da Remuneração......................................................................13 Conclusão....................................................................................................16 Referencias Bibliográficas............................................................................17 Introdução Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las

cargos, salários e benefícios 1- Mudanças, remuneração e recursos humanos Entender o contexto de mudanças é fundamental para compreender a emergência dos novos sistemas de remuneração. No início da industrialização, quando as pessoas eram vistas mais como peças substituíveis de uma máquina, as soluções combinavam rígida supervisão com sistemas de remuneração por peça. Quando as empresas evoluíram, departamentos surgiam na empresa para cuidar da remuneração. Contudo, se a…

valoriza o trabalho de seu funcionário, ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, à perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado, estando estritamente ligado a esses. Ele vem fortalecer os aspectos motivadores que o empregado encontra na empresa para melhorar seu desempenho. Os fatores motivadores que estão relacionados com o cargo ocupado pelo empregado abrangem o trabalho…

estima e de auto-realização. Portanto, o dinheiro é um meio e não um fim. O salário não é fator de motivação quando analisamos isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garanti de sua sobrevivência. Diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e…

competências 2.1.1 Práticas para atrair e reter talentos 2.1.2 Remuneração 2.1.3 Salário 2.1.4 Diferença entre remuneração e salário 2.1.5 Remuneração estratégica 2.1.6 Remuneração funcional ou tradicional 2.1.7 Benefícios sociais na organização 3. METODOLOGIA 4. ANÁLISE DE RESULTADOS 5. CONSIDERAÇOES FINAIS 5.1 Projeto 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7. ANEXOS 1. Introdução Este trabalho foi proposto pela disciplina de Projeto Aplicado, com…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho consiste na elaboração de um programa de cargos e salários para o processo de retenção de talentos. Compreendendo as dimensões que envolve o significado e utilização da motivação e do salário. Efetuando um plano de cargos e salários, para que possa ser implantado na empresa Negócios Imobiliários. Compreendendo a importância das ferramentais utilizadas em um planejamento de carreiras. Entender quais são os tipos de remuneração, o que é comissão, bônus,…

.......05 2.1 ORGANOGRAMA............................................................................06 2.2 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA.........................................07 2.3 REMUNERAÇÃO ............................................................................08 2.3.1 Remuneração Financeira..............................................................08 2.3.2 Remuneração não financeira........................................................09 2.4 GESTÃO DO PROCESSO..............

com a distribuição de plásticos industriais e isolantes, totalmente focada na indústria de transformação. Instalou-se inicialmente em apenas 55 metros quadrados, no bairro da Casa Verde, com o pensamento sempre voltado ao firme propósito de muito trabalho, seriedade, humildade e, acima de tudo, a transparência em suas relações. Com o crescimento, a Vick precisou de novas instalações e maior espaço físico, passando a ocupar um prédio de 1.100 metros quadrados, ainda no bairro da Casa…

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Elisabeth Miranda Nepomuceno Fabiana Tronenko Joelma Elias de Moraes Giane Xavier Valdinea Brito Patrick Macedo REMUNERAÇÃO Motivação nas Organizações Afinal, o que é motivação? Esta é a primeira e básica questão a ser abordada ao se tratar do tema remuneração variável, uma vez que esse tipo de remuneração baseia-se no desempenho humano e, consequentemente, no atingimento de resultados, o que somente