Trabalho Final De Remuneração Estratégica

aluguel de sua força de trabalho por um período de tempo determinado. Assim, o trabalho pode ser executado por unidade de produção, horas, dias, semanas, quinzenas, um mês ou meses, ou por tempo indeterminado, desde que as partes empregado e empregador estejam de acordo. O termo salário deriva do latim salarium argentum, "pagamento em sal" – forma primária de pagamento oferecida aos soldados do Império romano (27 a.C. - 192 d.C.). Sob a luz da literatura, o salário ou remuneração pode…

Questão (Ref.: 201301282957) 1a sem.: REMUNERACAO ESTRATEGICA A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração? Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas…

-------------------------------------------------------- 12 Remuneração moderna ------------------------------------------------------------------------- 21 Remuneração estratégica ----------------------------------------------------------------------- 22 Case de sucesso ---------------------------------------------------------------------------------- 24 Plano de cargos e salários ---------------------------------------------------------------------- 25 Considerações finais…

PROINTER FINAL - 2º BIMESTRE Prointer Final: Projeto para a Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma empresa privada, demonstrando sua aplicabilidade. ATENÇÃO: Nesta segunda etapa você dará continuidade ao PROINTER III a partir dos estudos do relatório parcial desenvolvendo as seguintes atividades: Política de admissão (do recrutamento a assinatura do contrato de trabalho, inclusive com o modelo de contrato utilizado pela empresa); Política de demissão; Plano de recompensa e…

POLITÍCA DE REMUNERAÇÃO GRUPO: Ana Carolina Elias de Paula Daniele Aguiar Débora Reis Juliane de Lima Pereira Lara Nunes Marina Mineiro Taynara São João Del Rei 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO I. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 1. Remuneração estratégica CAPITULO II. POLITICA DE REMUNERAÇÃO 1. Estrutura da política de remuneração 1. Definição da politica de remuneração 1. Atração e retenção

--------------------------- 4 Salário é Fator Motivador? ---------------------------------------------------------------------- 5 Teorias Motivacionais --------------------------------------------------------------------------- 6 Condições de Trabalho -------------------------------------------------------------------------- 7 Comparativos dos Aspectos Teóricos de Maslow, Herzberg e MacClelland ------------ 9Definição de Salário e Motivação de Acordo com os Autores…

RETENÇÃO DE TALENTOS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................06 1.1. Apresentação da Empresa........................................................................07 1.2.Problema da Pesquisa...............................................................................07 2. OBJETIVOS.........................................................................

RECURSOS HUMANOS Remuneração Direta e Indireta 1. Definição Salário é : 1. O pagamento de um trabalho 2. Constitui uma medida do valor de um indicíduo na organização 3. Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização Para o indivíduo => meio para alcançar outros objetivos (fonte de renda) Para a organização => Custo : reflete no custo do produto ou serviço final Investimento : aplicação de dinheiro em um fator de produção - o trabalho …

em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Priscila Cintra Zangirolami Dourados/ MS 2013 INTRODUÇÃO A elaboração deste aprendizado nos ajudará a adquirir conhecimentos e habilidades para poder apresentar mudanças estratégicas as empresas, reduzindo a rotatividade no setor de pessoal e ampliando a motivação de trabalhar nasorganizações, através de um bom plano de cargos, salários e benefícios, sem precisar fazer recrutamentos e seleções desnecessárias no…

uma análise interpretativa. Com a análise dos dados foi visualizada a necessidade de elaboração de uma gestão estratégica na empresa e um planejamento de Gestão de Pessoas voltado aos objetivos organizacionais. Para tanto foram sugeridas estratégias consideradas essenciais para a área de gestão de pessoas como estruturar a descrição dos cargos e salários; organizar o subsistema de remuneração e benefícios; implementar um programa de auto avaliação do funcionário, para um bom desempenho…