Trabalho De Reengenharia

Reengenharia de Processos e Negócios “Uma forma de obter Grandes Progressos.” Definição de Reengenharia Segundo os americanos Michael Hammer e Janes Champy a reengenharia nada mais é do que a implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho visam melhorar de forma drástica, a eficácia da empresa nos aspectos tais como : • Redução de custos, Aumento da qualidade, Agilidade, Aumento dos rendimentos. Para que serve a Reengenharia Para que a Empresa se…

empresa e substituí-los, do que trazer cursos de motivação para 80% de seus membros, assim economizando tempo e dinheiro. 2. Conceitue Reengenharia, com suas palavras. Reengenharia é um conceito que antes de ser aplicado na empresa deve ser avaliado e visto se ela só não ficou um pouco abaixo do esperado de seu crescimento econômico, pois através da reengenharia a empresa mudará radicalmente seus conceitos, processos de produção, realmente eliminar o que já conhece e partir para um…

que é a Reengenharia? A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento” com costumes obsoletos. Suas primeiras aplicações foram realizadas em empresas dos Estados Unidos. Basicamente, o sistema administrativo denominado…

RESUMO O que a Reengenharia? É um sistema administrativo, onde há uma análise, redesenho e implementação de novas formas de se realizar todo o processo de uma organização, podendo-se implementar novas tecnologias e assim alcançar melhorias significativas nos procedimentos. Já o processo empresarial tem como objetivo atingir as metas da organização, através de processos inter-relacionados que interagem para alcança-la. Dessa forma, as empresas, diante das pressões oriundas do mercado,…

Bruno Filipe Oliveira Esteves Índice Índice 1 Introdução -A nova definição de competitividade 2 A crise do modelo taylorista-fordista 4 Transição de paradigma? 6 Da diversidade às modas de Gestão 10 Alguns exemplos: 12 Reengenharia - a resposta radical 12 Downsizing ou anorexia organizacional? 17 O imperativo da qualidade - Total Quality Management 20 Just-In-Time – sempre no momento certo 25 Conclusão 29 Bibliografia 32…

Críticas à reengenharia As mudanças geradas pelo processo de reengenharia criam resistências por parte dos colaboradores que já estão acostumados a trabalhar de uma determinada forma. Isto gera uma grande dificuldade para a organização, que precisa driblar esta resistência e fazer com que seus colaboradores entendam os reais benefícios deste novo sistema. Outra crítica à reengenharia é a sua possível relação com os processos de downsizing, que visam a uma reestruturação interna da…

até que passem pela aprovação prática e quanto maior for a mudança maior serão os riscos. A reengenharia é uma metodologia que visa desburocratizar os procedimentos administrativos da organização, reduzindo a necessidade de pessoal em uma única atividade, permitindo que possam desenvolver outras atividades ou direncionando-os para outros setores com os quais seu desempenho se identifique. A reengenharia é aplicação, não só nos processos administrativos, mas também nos processos…

Reengenharia de processos na gestão de serviços Diferentemente de uma política de melhoria de processos, onde o nível de mudança é gradual e contínua, a reengenharia de processos na gestão de serviços trata-se de uma estratégia de inovação usada em organizações públicas e privadas com o intuito de obter uma reestruturação radical e de uma só vez dos seus processos, segundo ensinamentos de Davenport (1994, apud SILVA; SOUZA; SILVA, 2007). A reengenharia de processos na gestão de…

incluídas na amostragem – alvo, de modo a aguardarem suficiente semelhança para que análise possa ir em frente. 1-detectar e conhecer suas operações e avaliar pontos fortes e fracos. Para tanto, deve documentar passos os a as praticas dos processos de trabalho, definir as medidas de desempenho e diagnosticar suas fragilidades. 2-Localizar e conhecer os concorrentes ou organizações lideres do mercado, par poder diferenciar as habilidades, conhecendo seus pontos fortes e fracos e…

empresa. 2. Quais são os três tipos de empresas que empreendem a reengenharia? Comente com suas palavras cada uma delas. (0,5) Os três tipos de empresas que empreendem a engenharia são: 1- Empresas em grandes apuros: são empresas que não tem outra alternativa. Se os custos estão muito além dos concorrentes, se os clientes são mal atendidos e protestam, a empresa precisa de melhorias de vulto, então ela claramente necessita de reengenharia. 2- Empresas que ainda não estão em…