Trabalho De Recente Mudança Organizacional

fortes •Adequada para ambientes instáveis, queexigem mudanças rápidas •Permite foco no cliente, por mostrar compromisso com produtos e contato •Permite alta coordenação intra-divisional Ponto fraco •Reduz ou minimiza a economia deescala em departamentos funcionais •Reduz a coordenação inter-divisional •Reduz ganhos de desenvolvimento decompetências e especialização técnica Organização Funcional É o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio…

FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO E NEGÓCIOS EM PROCESSOS GERENCIAIS Aplicando uma Pesquisa de Clima Organizacional para Identificação de Pontos de Melhoria Institucional SÃO PAULO 2014 Aplicando uma Pesquisa de Clima Organizacional para Identificação de Pontos de Melhoria Institucional Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão e Negócios da Faculdade Metropolitanas Unidas do Curso de Processos

América do Norte, enfocou as variáveis AMBIENTE e TECNOLOGIA, sem desprezar as demais (TAREFAS, PESSOAS e ESTRUTURA) e teve como principais representantes, CHANDLER, BURNS e STALKER, WOODWARD, THOMPSON, LAWRENCE e LORSCH e, PERROW. É a teoria mais recente dentro da TGA e vai além da Teoria de Sistemas. A sua mensagem central é que nada é definitivo ou absoluto em administração, pois tudo depende de contingências. A partir das pesquisas desses autores contingenciais a respeito das…

Administração. A idéia de Taylor focava na ORT - Organização Racional do Trabalho, ênfase nas tarefas, sendo a maior preocupação em aumentar a produtividade. Ele via o homem como máquina. Com a Administração Científica, deu-se a divisão de responsabilidades, separando quem pensa e que faz. A supervisão dava assistência aos trabalhadores durante a produção, enquanto os trabalhadores ficavam apenas com a execução do trabalho. Taylor teve um seguidor, com o mesmo pensamento, que focava em…

Gestão Trabalho acadêmico apresentado como exigência da disciplina de Tecnologia de Gestão, do curso de Tecnologia em Recursos Humanos, da Faculdade Anhanguera de Matão. Profa. EAD Regina Elizabeth Gonçalves Zanutto. MATÃO – SP 24 Novembro-2012 Sumário Introdução 3 1 Planejamento 4 1.1 Aviação Executiva 5 1.2 Defesa 5 1.3 Histórico da Empresa 6 1.4 Valores 8 1.5 Visão 9 1.6 Missão 9 2 Mudança na organização 10 1.7 Clima Organizacional.............

aquelas que conseguem adaptar-se adequadamente às demandas ambientais." As características das organizações dependem das carac Teoria contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições…

Psicologia Organizacional Introdução A Psicologia cuja etimologia deriva de Psique (alma) + Logos (razão ou conhecimento é a ciência que estuda o comportamento e os processos mentais dos indivíduos. Melhor dizendo, estuda o que motiva o comportamento humano e o que o sustenta. durante muito tempo se confundido com a Filosofia. Isso até o final do século XIX, quando os acadêmicos da época resolvem distanciar a Psicologia da Filosofia e da Fisiologia, dando origem ao que se chamou de…

psicologia organizacional e dotrabalho cabe ressaltar que a psicologia do trabalho emancipou-se dapsicologia geral na seqüência do desenvolvimento da ciência psicológica. Segundo Zanelli (2004) tal emancipação é marcada pelo contexto histórico-social vivenciado na época: primeira e segunda guerra mundial, revolução industrial, taylorismo etc. Não obstante, como coloca o mesmo autor, à partir da década de 30 foi sendo implementado no Brasil instituições ligadas à organização do trabalho;…

UMA TENDÊNCIA ORGANIZACIONAL: A GESTÃO ORIENTADA POR PROCESSOS A estrutura organizacional é um dos aspectos mais importantes para a compreensão das relações que se estabelecem entre pessoas e cargos no ambiente interno de uma organização. Por meio da formalização de uma estrutura é possível identificar a interação entre as atividades desempenhadas por cada elemento, áreas ou departamentos de uma instituição. Segundo Mintzberg (2003), a estrutura de uma organização é definida como a…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Licenciatura em Comércios e Negócios Internacionais Unidade curricular: Organização e Gestão de Empresas Semestre: 1º Turma: TCNIN12 Grupo de trabalho: Grupo 5 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Helena Eira 20141334 Maria Coutinho 20141337 Patrícia Mendonça 20141332 Serghei Caisin 2011776 Yana Ilieva 20141240 Lisboa, 30 de Novembro de 2014 Índice Lista de Figuras 3 Introdução 4 3. Estruturas das Organizações 5 3.1 Determinantes de