Trabalho De Gestão Pessoal Pesquisa Salarial

Benefícios Prof. Pedro Carlos de Carvalho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Professor tutor presencial Gabriela Dani Débora Maria Martins Pinheiro – RA 6791397872 – Tecnologia em Recursos Humanos Maria Inês Faccin– 6392226297 – Tecnologia em Recursos Humanos Renata Rech– 6948418980 – Tecnologia em Recursos Humanos CAXIAS DO SUL/ RS 2014/2 INTRODUÇÃO A Gestão de Cargos e salários é uma ferramenta que tem…

Curso: Tecnológico em Recursos Humanos Disciplinas: Gestão de Pessoas & Técnicas de Administração de Pessoal. Alunos: Maria do Socorro Araújo, RA: 8976179166. Ana Cristina da Silva Pereira, RA: 9414562025. Artur Antunes Almeida Pereira, RA: 8380842715. Thais Amaro Paiva, RA: 8929118628. DESAFIO PROFISSIONAL Tutor: Leon Hipóllyto Olinto João Pessoa – PB 15/04/2015

Gestão de pessoas Chiavenato (1999, p. 15) afirma que as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, tempo, esforço e conflito. As organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando o número de pessoas a serem administradas. Obj organizacionais: sobrevivência, crescimento sustentado, lucratividade, produtividade, qualidade nos produtos e serviços, redução de custos,…

4 GESTÃO DE PESSOAS Chiavenato (2004) diz que a gestão de pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que se predomina nas empresas e depende de vários aspectos, como a cultura de cada empresa, sua estrutura organizacional, características do contexto ambiental do ramo da empresa, da tecnologia que a mesma utiliza, seus processos internos e de muitas outras variáveis importantes. Fidelis (2008) complementa que as políticas de gestão de pessoas são a extensão do planejamento estratégico

Pesquisa do Processo de Gestão de Pessoas – Grupo Santa Casa. Historia da Empresa O Grupo Santa Casa trabalha há 114 anos com o propósito principal de promover o bem-estar da população mineira. Este trabalho é a soma dos esforços de uma instituição filantrópica aliada à contribuição dos colaboradores, parceiros, fornecedores, governo, clientes e comunidade. Um trabalho de seriedade e comprometimento com a saúde dos mineiros. Uma empresa de grande porte e que cuida da saúde da…

artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte. A reprodução total de artigos é proibida. Os artigos só devem ser usados para uso pessoal e nãocomercial. Em caso de dúvidas, consulte a redação: redacao@rae.com.br. A RAE-eletrônica é a revista on-line da FGV-EAESP, totalmente aberta e criada com o objetivo de agilizar a veiculação de trabalhos inéditos. Lançada em janeiro de 2002, com perfil acadêmico, é dedicada a professores, pesquisadores e estudantes. Para mais…

Um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e…

Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado à disciplina Estágio Supervisionado – CAD 5236, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, área de concentração em Recursos Humanos. Professor Orientador: Dante Marciano Girardi. FLORIANÓPOLIS 2009 FABRÍCIO PEREIRA DE SOUZA PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS E SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PARA A AGÊNCIA DOS CORREIOS FRANQUEADA KOBRASOL. Este trabalho de

Deixar o conflito surgir e lidar buscando o equilíbrio entre os interesses de ambas as partes . c. Dar voz para que o líder da organização resolva; a opinião do liderado é secundária. d. Permitir somente que conflitos de caráter salarial possam emergir; os demais não serão ouvidos devido à cultura organizacional. e. Nenhuma das anteriores. Pergunta 2 As organizações bem­sucedidas tendem a crescer, aumentando nelas o número de pessoas a serem…

auto realização). O salário é uma demonstração objetiva do quanto à empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. Associado ao plano de carreiras, se bem administrado pelo departamento de Recursos Humanos da empresa, o salário pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, à perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado estando estritamente ligado a esses. Através da teoria de…