Trabalho De Gestão Em Rh Sobre Competencias E Habilidades Das Pessoas Dentro Das Empresas

o setor administrativo não estimula o trabalho e bom desempenho na empresa. Antigamente, o Modelo era Burocrático: sem espaço para autonomia, regras e diretrizes já pré determinadas (formalismo, impessoalidade e profissionalismo). Hoje, a Organização Contemporânea: acontece a partilha, a colaboração, a confiança, autoridade por conhecimento. Isso entra em conflito com o Modelo Burocrático. Tudo isso serve para avaliar os problemas existentes na empresa. As maiores teorias da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Uma área moderna de recursos humanos deve atuar de forma holística, abrangendo múltiplas responsabilidades, começando impreterivelmente pelos aspectos estratégicos da gestão de gente. O plano estratégico de recursos humanos deve cobrir os aspectos-chave referentes à disponibilização de pessoal para que a estratégia corporativa seja implantada com sucesso. Deve ser prático, simples e objetivo. E sem filosofia. Seu foco são os recursos humanos da…

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS SOB A ÓTICA DOS PROFISSIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES DÉRCIA ANTUNES DE SOUZA Universidade Nove de Julho derciaantunes@uol.com.br LETICIA TATIANE CORREIA Universidade Nove de Julho leticiapogian@yahoo.com.br CLAUDIANE REIS DA PAIXÃO Universidade Nove de Julho claudianereis@uol.com.br JUCELMA DE SOUZA MOURA TELLES Universidade Nove de Julho jutelles@yahoo.com.br CLÁUDIO PEREIRA DOS SANTOS…

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS SOB A ÓTICA DOS PROFISSIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho tem por objetivo analisar a utilização de técnicas associadas ao modelo de seleção por competências no âmbito de duas empresas brasileiras bem como verificar a opinião dos profissionais de recursos humanos acerca das dificuldades e dos benefícios neste processo. Trata-se de um estudo exploratório-descritivo com…

profissionais de RH dedicados ao processo de desenvolvimento de pessoas Andrea Ramal Texto originalmente produzido para a Vale (Valer) – no processo de mobilização dos Núcleos de RH nos seus novos papeis e responsabilidades. “As grandes histórias de sucesso foram criadas por pessoas que reconheceram um problema e o transformaram em uma oportunidade.” Joseph Sugarman Hoje o conhecimento é um fator crítico de sucesso para as organizações. E o conhecimento está nas pessoas. Por…

CURITIBA - INOVE GESTÃO DO CONHECIMENTO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado pela aluna da turma como avaliação parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Recursos Humanos das Faculdades Integradas Santa Cruz de Curitiba – Inove. CURITIBA OUTUBRO/2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................. 3 2 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS…

SUMÁRIO 1. INFORMAÇÕES 4 2. REFERÊNCIA: GESTÃO DE PESSOAS 5 3. ORGANIZAÇÃO 6 3.1 EMPRESA 6 3.2 MISSÃO E VISÃO 7 3.3 PRODUTOS E SERVIÇOS OFERECIDOS. 7 3.4 CLIENTES 8 3.5 ORGANOGRAMA 8 4. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS 9 4.1 COMO É FEITO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 9 4.2 IDENTIFIQUE E DESCREVA AS PRINCIPAIS ATIVIDADES DE DEPARTAMENTO DE RH 10 4.3 DESCREVA QUAL A POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRU-TURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO 10 4.4 DESCREVA A…

ANHANGUERA EDUCACIONAL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VALÉRIA CRISTINA AGUILAR PRADELLA REAPROVEITAMENTO E HABILITAÇÃO DE CAPACIDADES BAURU 2009 ANHANGUERA EDUCACIONAL TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS VALÉRIA CRISTINA AGUILAR PRADELLA REAPROVEITAMENTO E HABILITAÇÃO DE CAPACIDADES Trabalho apresentado a Faculdade AnhangueraCurso de Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos, para obtenção de nota parcial, para a disciplina de Metodologia da Pesquisa…

Resumo de Gestão de Pessoas II Aula 1 - Instrumentos de desenvolvimento de pessoas - Diferença entre treinamento e desenvolvimento: Treinamento prepara o indivíduo para o cargo (curto prazo), prepara o individuo para desempenhar as tarefas específicas do cargo que deve ocupar. Desenvolvimento tem visão no médio e longo prazo, foco na carreira, capacita o funcionário para assumir novas responsabilidades e atribuições (longo prazo). - Desenvolvimento pode contribuir para melhoria…

assuntos estão subdivididos para que se obtenha maior compreensão dos leitores cada tópico apresenta uma visão que se deve ter o RH estratégico em relação aos novos talentos como fazer estratégia de captação, desenvolvimento e retenção destes onde muitos departamentos de RH existentes perderam a sua essência em relação aos talentos à organização e de agregar pessoas que a desenvolvam. PalavrasChave: Novos Talentos; Capital Humano; Diferencial Competitivo. 1 INTRODUÇÃO Com o…