Gestão empresarial2

rotinas e processos dos diferentes departamentos. Para tirar proveito desse rico caldeirão de idéias, é fundamental criar uma estrutura de gestão do conhecimento, conhecida também pela sigla GC, que possibilite a captação, a retenção, o acesso e o compartilhamento dos conteúdos gerados — o que é bom tanto para os funcionários quanto para a empresa. “Falar em conhecimento não é nada novo, mas focar na sua gestão é algo revolucionário e tem uma razão muito clara: é fundamental para os negócios”, diz Bernardo Leite Moreira, diretor da consultoria LMC & Partners. Segundo ele, os projetos de GC ainda são incipientes no Brasil. “É uma ironia que muitas companhias busquem informações no concorrente, por meio de benchmarks, e não façam essa procura internamente, deixando de usar o conhecimento que já possuem”, diz Moreira. O professor André Fischer ressalta, porém, que é “impossível falar de gestão de conhecimento se as políticas e práticas de recursos humanos não estiverem direcionadas para a aprendizagem, disseminação e compartilhamento do conhecimento.” Pé na web Um ponto em comum entre as empresas que já implantaram um processo de GC é o uso em larga escala da tecnologia, principalmente das facilidades propiciadas pelo uso da internet. Muitas vezes, o primeiro passo para a montagem de um projeto de GC é a criação de um portal para fomentar a troca de informações entre as pessoas. Essa ferramenta permite organizar a captação e a acumulação do conhecimento e,…

rotinas e processos dos diferentes departamentos. Para tirar proveito desse rico caldeirão de idéias, é fundamental criar uma estrutura de gestão do conhecimento, conhecida também pela sigla GC, que possibilite a captação, a retenção, o acesso e o compartilhamento dos conteúdos gerados — o que é bom tanto para os funcionários quanto para a empresa. “Falar em conhecimento não é nada novo, mas focar na sua gestão é algo revolucionário e tem uma razão muito clara: é fundamental para os…

Estrutura Organizacional  Objetivos  Conceituação e fundamentos  Tipos de departamentalização  Centralização, descentralização e delegação  Representação de organogramas Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Estrutura Organizacional: A forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Divisão do trabalho: A decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo…

Juliano José da SILVA 4, Luciane Cristina Ribeiro dos SANTOS 5, Sidele WOEHL 6, Paulo Fernando MARTINS 7 y Anderson CATAPAN 8. Recibido: 21-10-2013 - Aprobado: 22-11-2013 Contenido 1. Introdução 2. Departamento Pessoal 3. Gestão de Pessoas 4. Aspectos Metodológicos 5. Proposição de Um Modelo de Gestão de Pessoas 6. Conclusão Referências Gracias a sus donaciones esta página seguirá siendo gratis para nuestros lectores. Graças a suas doações neste site permanecerá gratuito para os nossos…

Programas e Serviços de qualidade são disponibilizados aos clientes, são orientadas pela existência de valores, todos igualmente importantes, identificados na cadeia dos processos de trabalho, sendo que o sucesso da estratégia da organização está intrinsecamente ligado ao reconhecimento colectivo de que a partilha desses mesmos valores se constitui como um pilar imprescindível para atingir um Serviço de excelência. Serviço Proactivo ao Cliente Confiança e Parcerias SERVIÇO DE…

valoriza a Gestão do Conhecimento. A TECNISA publicou em seu site um case chamado "GC no Setor Imobiliário: “Uma quebra de paradigmas" que apresenta o projeto de Gestão de Conhecimento desta. "Com mais de 30 anos trabalhando evolutivamente em projetos de engenharia, a TECNISA enxerga que o momento atual é propício para reflexões aprofundadas no tema da gestão do conhecimento em empresas construtoras brasileiras. O projeto contempla a criação, o desenvolvimento e o compartilhamento de…

ANÁPOLIS 2009 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA À GESTÃO DE PESSOAS: ENFOQUE SOBRE A DINÂMICA DO CONHECIMENTO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão de Pessoas, Departamento de Pós-Graduação, UniEvangélica Centro Universitário de Anápolis. Orientador: Prof. Ms. Edson de Sousa Brito ANÁPOLIS 2009 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CURSO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS…

Introdução O presente artigo investiga e analisa as concepções, motivações, práticas e resultados de “gestão do conhecimento” (GC) efetivamente implementados em uma organização genuinamente brasileira. Empresa estudada Centro de Tecnologia Canavieira - CTC O CTC é uma associação civil de direito privado, sem fins lucrativos, com sede e foro na cidade de Piracicaba, SP, Brasil. Objetiva contribuir para o desenvolvimento econômico sustentável do país, através de pesquisa,…

“Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na gestão do conhecimento” Peter Drucker O conhecimento segue a teoria da abundância. Quanto mais compartilho... mais tenho... e quantos mais usarem, maior o valor... Na sociedade atual, temos que saber utilizar essas informações que nos rodeiam. Devemos ter uma formação específica, mas ser um tanto generalista, dominando áreas afins. O grande desafio não é tornar produtivo o seu trabalho manual, mas sim…

foco no conhecimento, que é fonte efetiva de vantagem competitiva para a organização. Esse processo chama a atenção para a Isso acrescenta importância daàs pessoas, pois são as detentoras do conhecimento. O grande volume de informações disponível dentro das organizações, por vezes dificulta a seleção do que é bom e que irá, de fato, contribuir para a melhoria de seu desempenho. Assim, a Gestão do Conhecimento pode contribuir na captura, registro e compartilhamento desse…