RH- cultura organizacional

Laboratório de Práticas Integradoras
Módulo: Gestão Empresarial
Unidades Didáticas:
I – Processos Gerenciais
II – Gestão de Pessoas
Semestre: ADAPT/DP/INTGR
Ano: 2011/1
ORIENTAÇÕES:
Leia o texto a seguir, copie e responda as questões individualmente.
Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo:
1) Seu nome e seu RA
2) Nome do tutor presencial
3) Nome da disciplina/módulo
4) Nome do professor EAD
5) Conteúdo do Laboratório
6) Laboratório concluído, postar arquivo no Moodle
A atividade postada no prazo regular valerá de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio). Entregas após o prazo regular até o limite do prazo máximo terão seu valor reduzido para o máximo de 1,0 (um ponto). Após o prazo máximo as atividades não serão mais aceitas.
Prazo final para entrega: 19 de maio de 2011.
Fluxo de idéias
Empresas como HSBC, Itaipu Binacional e Mapfre descobriram como administrar o capital intelectual de seus profissionais. Aprenda com o exemplo delas.
Juliana Marques , principal executiva do projeto de gestão do conhecimento do HSBC: participação ativa de todos, incluindo o presidente.
Em 1980, o escritor americano Alvin Toffler, célebre por suas projeções sobre o futuro, publicou um livro que marcou época, A Terceira Onda, no qual descreve as três grandes revoluções que, em sua análise, mudaram profundamente a história da humanidade. A primeira foi a revolução agrícola, há cerca de 10 000 anos. A segunda, a revolução industrial, há quase 300 anos. E a terceira é a revolução do conhecimento, que está acontecendo agora. Na atual revolução — ou onda, usando a expressão de Toffler —, o computador tornou-se o meio dominante de produção. “O conhecimento é a fonte mais democrática de poder”, afirma o futurista americano. Para o professor André Fischer, da Fundação Instituto de Administração (FIA), de São Paulo, a gestão do conhecimento se equipara hoje ao movimento pela gestão da qualidade, ocorrido na década de 80, e ao