Trabalho De Educacao Corporativa Gestao Do Conhecimento E Administração De Cargos E Salarios

tem passado por diversas mudanças com isso acarretando implicações no cenário empresarial. Os papéis atribuídos à escola e à empresa sempre foram bem definidos. À primeira, segundo os especialistas da educação, cabia ensinar, preparar o indivíduo para a fase posterior à escolarização, ou seja, o trabalho. À empresa, por sua vez, reservava-se o papel de executar, de realizar seus objetivos empresariais, utilizando o que os seus profissionais aprendiam na escola. Talvez, em outro contexto…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ TECNOLOGIA DE RECURSOS HUMANOS Andréa da S. Costa 3º RA 9292600405 Odete S. V. Sousa 4º RA 0991020599 Sônia R. Fabiano 3º RA 9292602771 Vanessa S. Gomes 4º RA 8809072 A INOVAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Projeto Multidisciplinar de Auto Apredizagem II apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para obtenção de certificação do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos. Orientador: Profº. André Ceruks Jacareí -…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – AGOSTO DE 2012 OBJETIVOS, PROGRAMA, REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA, AVALIAÇÃO E METODOLOGIA DA DISCIPLINA OBJETIVO: Proporcionar aos alunos uma visão geral das atividades da Administração de Recursos Humanos - ARH, abordando os objetivos e os principais processos de cada um dos seus subsistemas; PROGRAMA: O programa desta disciplina contempla todos os subsistemas da ARH. 1. Introdução à Administração de Recursos Humanos: Relação entre

1. INTRODUÇÃO ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A abordagem clássica se divide em: Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol. Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações. A origem da Abordagem Clássica da Administração está nas consequências geradas pela revolução

Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Correta: b. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e…

Resumo de Gestão de Pessoas II Aula 1 - Instrumentos de desenvolvimento de pessoas - Diferença entre treinamento e desenvolvimento: Treinamento prepara o indivíduo para o cargo (curto prazo), prepara o individuo para desempenhar as tarefas específicas do cargo que deve ocupar. Desenvolvimento tem visão no médio e longo prazo, foco na carreira, capacita o funcionário para assumir novas responsabilidades e atribuições (longo prazo). - Desenvolvimento pode contribuir para melhoria…

Gestão de Pessoas Atividade 1 Pergunta 1 A partir da década de 90, com as profundas mudanças nos cenários nacional e internacional, tal como a globalização, as organizações tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a…

AMARAL WERNER Curso ADM01111 - GESTÃO DE PESSOAS (CEN.0) - 201311.00305 Teste Atividade 1 Iniciado 19/03/13 15:09 Enviado 21/03/13 13:40 Status Completada Resultado 0,8 em 1 pontos Tempo decorrido 46 horas, 31 minutos. Instruções Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A gestão de pessoas em suas práticas estratégicas e operacionais possuem quatro focos que norteiam as suas ações. Por sua vez, os focos determinam os principais papeis que a gestão de pessoas apresenta. Assinale a

1 – Diferencie Administração de Pessoal de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (Gestão Estratégica de Pessoas). A administração de pessoal encarrega-se das rotinas trabalhistas e de pessoal, tendo sob sua responsabilidade a administração dos eventos burocráticos decorrentes do contrato de trabalho. Sem dúvida, não se pode admitir que não sejam importantes essas funções, já que é imprescindível o controle da vida funcional dos empregados, com vistas à avaliação de desempenho,…

ousadia e inovações, buscando soluções inovadoras com alegria, ousadia, e determinação. O seu principal objetivo é o aperfeiçoamento continuo. A gestão de pessoas da Natura vem sendo aperfeiçoada ao longo dos últimos anos, o qual dá grande valor ao seu quadro de pessoal e a formação dele. Faz investimentos contínuos em educação e desenvolvimento dos funcionários, oferece oportunidade de crescimento, investe no descobrimento de novos talentos e no bom relacionamento e…