Trabalho Círculos De Qualidade Na Produção

mas sem qualidade. O governo japonês com apoio de Juran e Deming iniciou a grande REVOLUÇÃO para criar uma QUALITY MIND (PENSANDO EM QUALIDADE) na Indústria Japonesa. Apoiados por Toyota, Honda e Sony, foram desenvolvidos os conceitos de Administração participativa. HISTÓRICO Criaram-se os Círculos de Qualidade no chão de fábrica e qualidade passou a ser uma verdadeira ARMA para o crescimento das empresas. Surge então o TOTAL QUALITY CONTROL (CONTROLE DA QUALIDADE…

ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE – Cap. 8 Como definir qualidade? Qualidade é uma palavra que faz parte do dia-a-dia e desempenha um papel importante em todos os tipos de organizações e em todos os aspectos da vida das pessoas. Há muitas definições para a ideia da qualidade. As mais importantes são as seguintes: * Excelência: O melhor

Aprendizagem e compartilhamento de conhecimento nos Círculos de Controle da Qualidade – CCQ de uma empresa siderúrgica Regina Célia de Melo1 Maria Celeste Reis Lobo de Vasconcelos2 RESUMO Este artigo aborda os Círculos de Controle da Qualidade – CCQ como um ambiente dinâmico e favorável à aprendizagem organizacional e tem como objetivo identificar os fatores que influenciam na sua longevidade. Tratase de um estudo de caso em uma empresa siderúrgica mineira produtora de aços…

promotora da qualidade no Japão, e foi presidente do Musashi Institute of Tecnology. Ishikawa é a figura nipônica mais representativa do movimento da qualidade. Recebeu diversos galardões das mais diversas instituições entre os quais se destaca a Medalha de 2.ª Ordem do Sagrado Tesouro, atribuída pelo imperador japonês. Nos anos 50 e 60 lecionou cursos para executivos sobre controlo de qualidade. Como membro do júri do Deming Prize, criou um rigoroso método de auditoria de…

equipamento e capacidade de cumprir as normas para manutenção da situação (limpeza, lubrificação e inspeção). 2.2 – Manutenção Planejada; Conscientização das perdas decorrentes das falhas de equipamentos e as mudanças de mentalidade das divisões de produção e manutenção, minimizando as falhas e defeitos com o mínimo custo. 2.3 – Melhorias Específicas Melhoria individual, atividade que serve para erradicar de forma concreta as oito grandes perdas que reduzem a eficiência global…

Administração Japonesa (Toyotismo): Tudo pela Qualidade Objetivo do Trabalho Analisar o modelo japonês de pensamento administrativo, com ênfase no conceito de Qualidade, e nos conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de produção japonês, tal como o entendemos, surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda

Tudo pela Qualidade Objetivo da Aula: Ao final desta aula o aluno terá desenvolvido habilidades e competências para analisar o modelo japonês de pensamento administrativo (Sistema Toyota ou Ohnoismo), com ênfase no conceito de Qualidade, descrever brevemente os conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo, tais como 5S, CCQ, CEP, kanban, etc. Introdução O sistema de…

Círculos de Controle da Qualidade Bruna Levy Originado no Japão, os Círculos de Controle da Qualidade surgiram com o intuito de garantir os novos padrões de qualidade e produtividade exigidos no novo mercado altamente globalizado e competitivo. Quando a sociedade oriental se viu em situação de regresso econômico e consequentes desvalorizações de seus produtos frente ao mercado consumidor vários estudos para a retomada dos padrões de qualidade iniciaram-se. No Brasil, a primeira

Gestão da Qualidade OS CÍRCULOS DE CONTROLES DE QUALIDADE Em função do grande desenvolvimento dos meios de comunicação, todos os segmentos da sociedade tem experimentado uma crescente democratização das relações sociais, que pressiona do mesmo modo a organização econômica, a produção de bens e serviços. Uma nova concepção de mando/subordinação vem sendo instituída, adaptando as organizações às

estratégica, qualidade total e aprendizagem organizacional. Benchmarking: É um método indispensável para qualquer organização, não importando o ramo ou porte. Consiste em analisar de forma legal alguma outra empresa que você tem prestigio, buscando absorver o diferencial dessa empresa e aplicar na sua própria organização. Não se esquecendo de explorar os pontos fortes internos da sua própria empresa. A aplicação é melhorar o desempenho da empresa. 3. O que são os sistemas de…