Toyota

Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas Controle de qualidade Alto luxo e alto preço Ford, General Motors, General Eletric • • • • • • • • IDÉIAS ORIENTAIS Grupos de trabalho autodirigidos Parceria com fornecedores dedicados, produção enxuta, mentalidade just in time (somente quando necessário) Guerra ao desperdício Produção flexível Administração enxuta, empresa enxuta Círculos da qualidade, aprimoramento contínuo Alta qualidade e baixo preço Toyota, Mitsubishi, Nissan Fonte: MAXIMIANO (2006) 1. Sistema Toyota de Produção Os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são: eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade. O princípio da eliminação de desperdícios, aplicado primeiro à fábrica, fez nascer à produção enxuta (lean production), que consiste em fabricar com o máximo de economia de recursos. O princípio da fabricação com qualidade tem por objetivo produzir virtualmente sem defeitos (na verdade, também uma forma de eliminar desperdícios). Esses dois princípios possibilitam a manufatura de produtos de alta qualidade e baixo preço. Isso levou a Toyota, de empresa insignificante, à posição de terceira montadora do mundo, atrás de General Motors e Ford. 1.1 Eliminação de desperdícios O sistema Toyota aplica três idéias principais para eliminar desperdícios: racionalização da força de trabalho, just in time e produção flexível. (1) Racionalização da força de trabalho Para racionalizar a utilização da mão-de-obra, a Toyota…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Do final da década de 1950 em diante, o mundo da administração das organizações começou a conhecer e aplicar o modelo japonês, uma versão sensivelmente melhorada das técnicas e proposições ocidentais. O modelo japonês, que se desenvolveu sobre o Sistema Toyota de Produção, universalizou-se e tornou-se um dos principais pilares que sustentam a competitividade na economia global. O sistema Toyota de produção baseia-se no trabalho dos especialistas da qualidade,…

Preconizando um melhor desempenho de processos e um aprimoramento contínuo da qualidade dos produtos. Deming relacionou quatorze passos para que a organização atingisse o êxito. Quatorze passos segundo Deming 1. Aprimorar continuamente o produto e o serviço, desenvolvendo planos e métodos para problemas presentes e futuros; 2. Adotar a qualidade como filosofia; 3. Acabar com a dependência de inspeção em massa; 4. Não negociar apenas com base no preço; 5. Melhorar…

.............................................03 1 Sistema Toyota de Produção....................................................................................................05 1.1 Eliminação de Desperdícios...................................................................................................05 (1)Racionalização da força de trabalho........................................................................................07 (2)Just In…

Nome Nome Nome “COMO MELHORAR A PRODUTIVIDADE E A EFICIÊNCIA NA SUA INDÚSTRIA ” Introdução O segredo do desenvolvimento dos países A idéia de obter um alto rendimento do trabalho e a necessidade de o racionalizar não é nova. Já nos séculos XVII e XVIII alguns teóricos da economia, como François Quesnay, Adam Smith e David Ricardo, fizeram referência a esses temas. Era a preocupação da produtividade ainda sem nome. Depois da 2ª Guerra Mundial, vários países da…

idéias japonesas sobre a administração tornaram-se populares em todo o mundo. A escola americana da qualidade, da qual Deming foi uma das figuras marcantes, criou raízes fortes no Japão e influenciou profundamente a filosofia de administração desse país. Uma das empresas que mais aproveitaram os princípios dessa escola foi a Toyota. Porém, a contribuição da Toyota para a história da moderna administração foi muito além da simples incorporação e melhoramento da filosofia e das técnicas da…

japonês de administração * Sistema de Toyota de produção * Círculos da qualidade * Fatores culturais na administração japonesa * O sucesso do modelo japonês 3. Sistema Toyota de produção * Origens (Taiichi Ohno) * Princípios mais importantes: * Eliminação de desperdícios * Fabricação com qualidade 4. Sistema Toyota de produção * Eliminação de desperdícios * Reduzir ao mínimo a…

Gestão de Qualidade, Produção e Operações Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento 3.2 Círculos de Controle de Qualidade María Esmeralda Ballestero-Alvarez Gestão de Qualidade, Produção e Operações 3.2 Círculos de Controle de Qualidade Abertura Definição Conceitos Aplicação Comentários Pontos fortes Pontos fracos Encerramento Imai (1994) nos conta que em 1956 a Rádio Japonesa de Ondas Curtas em sua…

Teórica Grupos De Melhoria É um grupo de funcionários de um determinado setor, área ou departamento que com um único objetivo propõe-se a identificar problemas em sua área de trabalho, analisá-los e apresentar sugestões para resolvê-los, visando a obtenção de melhorias na qualidade dos produtos ou serviços em um ambiente de trabalho, como consequência obtendo aumento da produtividade e qualidade. O grupo de melhoria é um programa voltado para a valorização do homem, alvo de estudos…

Campo Grande – MS Data: 26/11/2013 O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, naquele tempo as indústrias japonesas tinham uma produção muito baixa e uma enorme escassez de recursos. Como aconteceu na Europa, chegara a hora do Japão também ocupar espaço no mundo das organizações e da administração, sendo assim as ideias vindas de lá também começaram a fazer parte do vocabulário da administração. O Sistema Toyota foi criado por membros da família Toyoda e foi…