Trabalho Círculos De Qualidade Na Produção

Estácio de sá Atividade estruturada Círculo do controle de qualidade 06/04/2013 1- Por que os programas de ampliação horizontal do cargo ( Ampliação e rodizio de cargos) não conseguem estimular a satisfação do empregado. O enriquecimento horizontal adiciona tarefas variadas, com a mesma complexidade das atuais tarefas, com o intuito de não submeter o colaborador às mesmas tarefas repetitivas e rotineiras, buscando elevar sua satisfação com o trabalho. Porém o…

UNIVERSIDADE PAULISTA RAFAEL MORAES GATTO Just in time e Qualidade Total Modelo Toyota São Paulo 2014 RAFAEL MORAES GATTO JUSTI IN TIME E QUALIDADE TOTAL Modelo Toyota de produção Trabalho de atividade práticas supervisionadas (aps) em regime de dependência Orientador : Prof. Robson Paz Vieira. São Paulo 2014 RAFAEL MORAES GATTO JUSTI IN TIME E QUALIDADE TOTAL Modelo Toyota de produção Trabalho de atividade práticas supervisionadas (aps) em regime de dependência Aprovado

próprias. O fluxograma sempre possui um início, um sentido de leitura, ou fluxo, e um fim. Alguns símbolos básicos são usados na construção de qualquer fluxograma porém eles podem variar. Veja abaixo algumas definições básicas: * Geralmente, usa-se um círculo alongado para indicar o início e o fim do fluxo; * A seta é usada para indicar o sentido do fluxo; * No retângulo são inseridas as ações; * O losango representa questões / alternativas; + O losango sempre terá duas saídas; *…

DINÂMICAS Forme um círculo com os integrantes. Peça para que os mesmos deem as suas mãos para os colegas que estão em ambos os lados. Peça para que estes gravem quem estava do lado e de que lado. Agora toque uma música, e peça para que estes se espalhem pela sala, andando para a direção que quiser, livremente. Quando a música parar, peça para que, de onde estão, deem as mãos para os colegas que estavam ao lado, as mãos correspondentes (se estiverem muito longe, cheguem perto o…

Qualidade existe desde que o mundo é mundo. Ao longo da história o homem sempre procurou o que mais se adequasse às suas necessidades, fossem estas de ordem material, intelectual, social ou espiritual. A relação cliente-fornecedor sempre se manifestou dentro das famílias, entre amigos, nas organizações de trabalho, nas escolas e na sociedade em geral. No final do 2º. milênio vivemos o cenário da busca da Qualidade Total nas empresas como fator de sobrevivência e competitividade. Hoje,…

AS TRÊS ERAS DA HISTÓRIA DA QUALIDADE 1.1 Era da inspeção: Produtos são verificados um a um. Cliente participa da inspeção. Inspeção encontra defeitos, mas não produz qualidade. 1.2 Era do controle estatístico: Produtos são verificados por amostragem. Departamento especializado faz controle da qualidade. Ênfase na localização de defeitos. 1.3 Era da qualidade total: Processo produtivo é controlado. Toda a empresa é responsável. Ênfase na prevenção de defeitos. Qualidade assegurada;…

filosofia gerencial, o kaizen pode ser aplicado em diversas áreas do meio industrial, seja em novos conceitos de produtos, sistemas de planejamento ou até em ações que visem eliminar desperdícios no chão-de-fábrica e melhorem o conforto e a segurança no trabalho. Pautado em pesquisas bibliográficas, por meio de levantamento de importantes informações em obras sobre o sistema Toyota de desenvolvimento de produto, bem como em bibliografias focadas em Lean Manufacturing, assim como em sites…

Genichi Taguchi Em termos gerais há quatro conceitos de qualidade atribuídos a Taguchi: A qualidade deve ser incorporada no produto desde o início e não através das inspeções. Os melhoramentos devem ocorrer na fase de desenho de um produto ou processo e continuar durante a fase de produção. A falta de qualidade não pode ser melhorada através da tradicional inspeção. Atinge-se melhor a qualidade minimizando os desvios em relação as metas. O produto deve ser…

ao sistema Toyota 1.3 – Enfoque comportamental 1.4 – As empresas e o ambiente 2 – O processo administrativo 2.1 – Planejamento 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle - PDCA 3 – Racionalização do trabalho 3.1 – Eficiência, eficácia e efetividade. 3.2 – Qualidade, produtividade, competitividade e sobrevivência. 4 – Estruturas organizacionais 4.1 – Objetivos da departamentalização 4.2 – Técnicas de departamentalização (ou estruturação) 5 – Processos e fluxogramas 5.1

Filme “Germinal” mostra exatamente a forma como as empresas eram administradas e as condições de trabalho que eram oferecidas. Naqueles tempos, o trabalho era sinônimo de escravidão, pois o funcionário era forçado a trabalhar durante dias seguidos, sem condições de segurança e em troca recebiam salários que mal eram suficientes para o próprio sustento. Porém, com o passar dos tempos, o trabalho passou a ser mais valorizado, pois os administradores passaram a perceber que quando o…