Toyota Versus Honda

1: Teoria idealizada por C. Salomon.......................................................................9 Figura 2.2: Etapas históricas do processo HSC...................................................................10 Figura 2.3: Temperatura versus velocidade de corte...........................................................13 Figura 2.4: Comportamento do processo HSC....................................................................15 Figura 2.5: Faixas de velocidades de…

(Takeuchi & Nonaka, ����). Takeuchi e Nonaka são conhecidos por suas importantes contribuições na área de gestão de conhecimento e aprendizado organizacional. Nesse artigo, esses autores estudaram empresas do Japão e Estados Unidos, como a �M, Xerox, Honda, Epson e Hewlett-Packard, que estavam utilizando uma abordagem diferente e com excelentes resultados para equipes de desenvolvimento de novos produtos. Essas equipes possuíam seis características fundamentais: • instabilidade embutida,…

sido muito mais agressivos e bem-sucedidos em muitas partes do globo. Como exemplo, temos a indústria automobilística dos Estados Unidos, que está vendo seus lucros despencarem vertiginosamente diante da entrada de montadoras estrangeiras como a Honda, a Toyota e a Nissan. Competir em nível global é mais difícil. Competir contra empresas de economia global é extremamente difícil, o que mostra o quão importantes são as decisões estratégicas. Decisões estratégicas ruins ou mal-elaboradas…

sejam minimizados, evitando desperdício e/ou falta de material. Aumentando a produtividade e eficácia de entrega dos pedidos. A empresa estudada necessita desse gerenciamento. 4. HIPÓTESES O projeto visa acabar com a ineficácia do estoque versus sistema, será desenvolvido na empresa um modelo de gerenciamento de estoque, onde serão controladas as entradas e saídas dos materiais e o momento em que deve haver abastecimento de estoque, evitando excesso e/ou falta de mercadoria…

........................................................................................................ 259 4.1 Organização de vendas.......................................................................................... 260 4.2 Representante versus vendedor ............................................................................. 262 4.3 Estruturação da força de vendas ............................................................................ 264 4.4 Definição do número de vendedores

(Takeuchi & Nonaka, ����). Takeuchi e Nonaka são conhecidos por suas importantes contribuições na área de gestão de conhecimento e aprendizado organizacional. Nesse artigo, esses autores estudaram empresas do Japão e Estados Unidos, como a �M, Xerox, Honda, Epson e Hewlett-Packard, que estavam utilizando uma abordagem diferente e com excelentes resultados para equipes de desenvolvimento de novos produtos. Essas equipes possuíam seis características fundamentais: • instabilidade embutida,…

a FIAT,que se instalou em Minas Gerais. O país ficou muitos anos sendo atendido por essas quatro empresas. Com a abertura da economia, somente na década de 1990, mais de dez outras montadoras entraram no país para disputar o mercado interno: TOYOTA, HONDA, RENAULT, CITROËN-PEUGEOT, DAIMLER–CHRYSLER, MITSUBISHI E NISSAN. Evidentemente, algumas poderão ter dificuldades de sobrevivência, pois a capacidade instalada no momento é de cerca de 3.500.000 veículos por ano, sendo que a previsão de…

Fayol defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização da autoridade. O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar…

industrializadas do mundo tem diminuído à razão de 1,1% por ano, enquanto a intensidade do uso de energia das economias de fora do OCDE tem diminuído, em média, muito mais rapidamente (presumivelmente por- Figura 1.1 Intensidade do uso de energia versus tempo, 1985-2005 0,40 tep por PPC de US$ 2000 mil 0,35 0,30 Total para não membros OCDE: -1,42% por ano Mundo: -1,25% por ano 0,25 0,20 OCDE total: -1,10% por ano 0,15 0,10 0,05 0 1985 1990 Mundo 1995…

|com eles | |Decisões |Interage do assunto para |Visão e decisão própria, Ação |Fundamentação | | |depois delegar |versus Discussão | | |Sistema |Burocracia o satisfaz |Se o sistema não o satisfaz, |Acomoda-se ou provoca | | |