Toyota Versus Honda

marketing voltados ao mercado de massa. Assuma uma posição: o marketing de massa morreu, ou o marketing de massa ainda é uma maneira viável de construir uma marca rentável? 2- Discussão de Marketing. Esquemas de segmentação de mercado descritivos versus comportamentais. Pense sobre várias categorias de produto. Como você se classificaria em termos dos vários esquemas de segmentação? Como o marketing seria mais ou menos eficiente para você, conforme o segmento em questão? Como…

Some 40 joint ventures between Japanese and U.S. companies exist in the U.S. (General Motors-Toyota, Toshiba-Westinghouse). In 1983, Japanese investment in the U.S. reached $10.5 billion, a 20% increase over the 1982 total. Fujitsu has bought into Amdahl; Nippon Kokan bought into National Steel Corp. And there are some 309 Japanese-owned companies in the U.S. (e.g. Sony in San Diego, Nissan in Tennessee, Honda in Ohio). Hitachi’s search for IBM secrets hit the news, as did Lockheed’s…

Hamel (1990) exploram a noção de competência organizacional a partir dos conceitos de competências essenciais (core competence). Para isso são desenvolvidas observações de empresas de tecnologia (GTE, NEC, Sony, Xerox, Canon) e de automóveis (Honda, GM, Toyota, Chrysler). Um exemplo é o caso na NEC. A empresa identificou três oportunidades de negócios em tecnologias que se relacionavam: computação, comunicação e componentes. A NEC observou que esses negócios seriam indissociáveis,…

as mudanças do ambiente. Empresas atentas ao cenário cada dia mais competitivo e, conseqüentemente, as suas necessidades de mudanças, implementaram a Gestão do Conhecimento em sua estrutura. São exemplos: Petrobrás, Microsoft, Natura, Siemens, Honda, Cânon, Sharp, entre outras. Neste trabalho, será apresentado estudo de caso realizado na GE CELMA, empresa do grupo General Electric. A presente pesquisa retrata o estudo de caso de uma multinacional do setor industrial aeronáutico,…

General Motors utiliza o conceito de benchmark competitivo de modo a revitalizar seu longo período de liderança no mercado automotivo. O seu Knowledge Center, localizado na cidade de Detroit, examina de forma microscópica veículos tais como Fords e Toyotas. A emergência dessa tendência não é uma coincidência, mas está fundamentada em uma série de estudos e publicações sobre a importância da gestão de competências e de processos de conhecimento sobre o mercado. GLAZER (1991)…

pessoa. Segundo a testemunha, caso fosse decidido continuar o procedimento, era executado o sequestro com pessoal vestido em trajes civis que usava pseudônimos, disfarçado e que ia armado. Contavam para esse fim com quatro veículos “pick-up” marca Toyota de cabine dupla, sem marcas policiais, dois dos quais tinham vidros polarizados (testemunho de Florencio Caballero. Ver também testemunho de Virgilio Carías). 101. O Governo impugnou, nos termos do artigo 37 do Regulamento, o…

papeis da area de RH na IBM 1 1 Os Processos da Gestao de Pessoas 11 O que é a Gestao de Pessoas? 11 Os seis processos da Gestao de Pessoas 12 Voltando ao Caso IntrodutOrio 13 A Estrutura do Orgao de Gestao de Pessoas 13 Caso de Apoio: Gerentes versus profissionais de RH 1 4 Exercicio: Exercicio de aprendizagem cooperative 1 6 Avaliacao Critica: Capital intelectual 6 o ativo mais valioso 16 Avalicicao Critica: Empregabilidade ern tempos de crise 1 7 ARH de Hoje: Os maiores…

Os papeis da area de RH na IBM 1 1 Os Processos da Gestao de Pessoas 11 O que é a Gestao de Pessoas? 11 Os seis processos da Gestao de Pessoas 12 Voltando ao Caso IntrodutOrio 13 A Estrutura do Orgao de Gestao de Pessoas 13 Caso de Apoio: Gerentes versus profissionais de RH 1 4 Exercicio: Exercicio de aprendizagem cooperative 1 6 Avaliacao Critica: Capital intelectual 6 o ativo mais valioso 16 Avalicicao Critica: Empregabilidade ern tempos de crise 1 7 ARH de Hoje: Os maiores…

...................................................................................................... 261 4.1 Organização de vendas.......................................................................................... 262 4.2 Representante versus vendedor.............................................................................. 264 4.3 Estruturação da força de vendas............................................................................. 266 4.4 Definição do número de…

corporativo 90 2.2 Perspectiva teórica do setor de comércio de alimentos e sua relação geográfica 98 2.3 Segundo fator: inversão da pirâmide — indústrias tradicionais e as empresas brand owner 109 2.4 Terceiro fator: terceirização — mercado global versus formações sociais regionais e locais 114 2.5 Dez Forças que achataram o mundo 116 Capítulo 3 O NASCIMENTO DA INTERNET E A NOVA FORMA DE COMÉRCIO 119 Capítulo 4 CARACTERÍSTICAS DO CONSUMO E DO COMÉRCIO ELETRÔNICO NO BRASIL 147 24…