Toyota Versus Ford

Brasil Exemplos de setores com desenvolvimento local bem sucedidos: • Aeronaves (EMBRAER) • Compressores herméticos (Tecumseh e EMBRACO) • Lavadoras de roupa (Multibras) • Carros e motores de baixa cilindrada (VW, GM, Ford) • Carros e motores a alcool (VW, GM, Ford) • Caminhões e ônibus (VW) O papel do PDP no Brasil • O país necessita exportar produtos de maior valor agregado e • Produzir internamente produtos com padrões equivalentes aos importados Maior…

trabalho foi sistematizada através do valioso legado de Taylor e Ford cujas contribuições são conhecidas como o modelo Taylorista e Fordista de gestão. A administração científica do trabalho instituída e desenvolvida por Taylor buscava a semelhança do homem a máquina, procurando a capacidade culminante da produção por mediação da organização. Enfatizando os tempos e movimentos atrelados a padrões lógicos de trabalho. Ao passo que Ford realizou uma extensão dos trabalhadores para…

abordam a ocorrência de Recalls de grande abrangência envolvendo excessiva divulgação por parte da mídia como, por exemplo, nos casos da Firestone (FREITAG, 2001), do medicamento Vioxx da indústria Merk (TONG, TONG e TONG, 2009), e da crise da Toyota (PIOTROWSKI e GUYETTE, 2010). Focando-se exclusivamente no Brasil, o tema do Recall foi abordado de forma discreta, comparativamente às abordagens internacionais. Essa menor exploração do tema no Brasil, pode ser creditada, em parte, à…

possível um planejamento e controle mais eficiente das operações. O segundo está relacionado às transformações relativas às novas filosofias, conceitos e métodos de gestão de recursos humanos. Os conhecimentos de gestão desenvolvidos por Taylor, Ford e Sloan trouxeram, desde o início do século XX, avanços sem precedentes à produtividade. Alguns dos fatores foram: produção em grande escala e em grandes lotes com correspondente redução dos custos unitários; elevada especialização do…

BRASIL Exemplos de setores com desenvolvimento local bem sucedidos: • Aeronaves (EMBRAER) • Compressores herméticos (Tecumseh e EMBRACO) • Lavadoras de roupa (Multibras) • Carros e motores de baixa cilindrada (VW, GM, Ford) • Carros e motores a alcool (VW, GM, Ford) • Caminhões e ônibus (VW) 6 03/08/2009 3. O PAPEL DO PDP NO BRASIL • O país necessita p produtos exportar p de maior valor agregado e • Produzir internamente produtos com padrões…

Eficiência e eficácia EXERCíCIO O recrutamento de um executivo PrincípiosBásicos de Organização 1. Divisão do trabalho 2. Especialização 3. Hierarquia 4. Amplitude administrativa EXERCíCIO Os princípios básicos de um consultor Centralização versus Descentralização 1. Centralização 2. Descentralização EXERCíCIO As opções da J.J. Albano Funções do Administrador 1. Planejamento 2. Organização 3. Direção 4. Controle EXERCíCIO A planilha das funções do administrador…

os guindastes giratórios e aparelhos de elevação. São introduzidos os primeiros transportadores contínuos para granéis. Taylor estuda os movimentos (manuseios) nos postos de trabalho. Primeira empilhadeira motorizada. Henry Ford introduz a linha de montagem progressiva. Ford introduz a padronização de embalagens. Era da “Produção em Linha”. Uso de paletes, empilhadeiras motorizadas, mototrilhos, etc. Introdução da aplicação da carga unitizada na indústria e comércio. Cantoneiras…

realização deste trabalho. Sou grato também à empresa onde foram realizadas as pesquisas, pois graças ao seu desejo constante de melhorar foi possível a elaboração desta monografia. 7 "Não é o empregador que paga os salários: é o cliente." Henry Ford 8 RESUMO No último decênio, com a intensificação da competição entre as empresas, estas têm buscado como forma de garantir a perenidade do negócio, maneiras de aprimorar e inovar seus processos, seja no âmbito fabril ou…

........148 Figura 19 – Análise do Modelo de Negócios versus Requisito de Mercado (Caminhões) I...................................................................................................... 164 Figura 20 – Análise do Modelo de Negócios versus Requisito de Mercado (Caminhões) II .................................................................................................... 164 Figura 21 – Análise do Modelo de Negócios versus Requisito de Mercado (Caminhões) III.................

Adventure 2009   SEGMENTO PI ( Pick-up pequenas)  SEGMENTO 2P ( Furgões Grandes) DUCATO - Novo Ducato 2009 - Novo Ducato 2009 Teto 6 2. ANÁLISE DO PORTFÓLIO ALTA ESTRELA DÚVIDA * FIAT Strada * FIAT Linea VERSUS PRINCIPAL CONCORRENTE % * Palio * FIAT Stilo * Uno Mille BAIXA TAXA DE CRESCIMENTO DO MERCADO 2.1. Matriz BCG * FIAT Idea VACA LEITEIRA CÃO 0 10 ALTA 1 BAIXA PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO …