Toyota Vantagens

ANEXO .............................................................................................. 14 PARTE IV – ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO COMPARAÇÕES P&D E STP ............................................................... 11 COMO SUSTENTAR AS VANTAGENS? ......................................... 12 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................ 13 PARTE I – RESUMO Capítulo 6 – A tecnologia na atuação dos grupos…

1. Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? R: O sr. Ohno se inspirou em uma visita a um supermercado para pensar no STP. O supermercado é um elemento da logística no STP. Basicamente, uma pequena quantidade de produtos está disponível no supermercado, e quando essa quantidade cai a um determinado nível ainda mais baixo, aciona o pedido de produção para ressuprimento. Por exemplo, você pode manter 10 motores elétricos no supermercado;…

funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção, é que foi através do funcionamento do supermercado que desencadeou uma parte do sistema Toyota onde mostrou eficiência e resultados. 2. As diferenças entre o sistema Toyota e produção e o sistema tradicional é que o sistema Toyota visa minimização dos gastos, produção de somente o necessário. O sistema tradicional visa a produção em massa e normalmente tem estoque. 3. As vantagens de fabricar apenas o…

Estudo de Caso: “Ohno-San vai ao supermercado” Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguia vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. “Finalmente, ele escreveu, pude realizar o desejo

funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção, é que foi através do funcionamento do supermercado que desencadeou uma parte do sistema Toyota onde mostrou eficiência e resultados. 2. As diferenças entre o sistema Toyota e produção e o sistema tradicional é que o sistema Toyota visa minimização dos gastos, produção de somente o necessário. O sistema tradicional visa a produção em massa e normalmente tem estoque. 3. As vantagens de fabricar apenas o necessário é…

...............................................................................11 6 GESTÃO DO CONHECIMENTO EM CLUSTER .................................................................................12 7 COMO É FEITA A GESTÃO DO CONHECIMENTO NA TOYOTA......................................................13 8 HÁ INCENTIVO PARA A GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS EMPRESAS....................................15 9 RELATÓRIO SOBRE GESTÃO DO CONHECIMENTO....................................................

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR: FERRAMENTA BASEADA NO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Lucas Henrique de Oliveira Ramos Yasmin de França Ribeiro FATEC Guaratinguetá lucastx93@hotmail.com Resumo O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é uma ferramenta que tem como base o Sistema Toyota de produção ou Produção Enxuta, que sucintamente agrupa técnicas administrativas que visam à qualidade total. Ela além de eliminar desperdícios e aperfeiçoar o processo de manufatura possibilita conhecer e…

Qual a relação entre o funcionamento do supermercado e o sistema Toyota de produção? O Sr. Ohno viu no funcionamento daquele mercantil a necessidade para sua empresa no período de crise no qual se encontrava, devido à crise econômica em seu país. Utilizou-se então da idéia de produzir somente o que se demandasse no processo final (venda), apenas repondo o que tivesse vendido. 2. Quais as diferenças entre o sistema Toyota de produção e o sistema tradicional? O sistema…

ficaram evidentes as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção que trazia enormes diferenças em produtividade, qualidade, desenvolvimento de produtos etc e explicava, em grande medida, o sucesso da indústria japonesa. A tradução em Português tem o título de “A máquina que mudou o mundo” e foi publicada em 1992 pela Editora Campus. Nesse caso, o termo “lean” foi traduzido por “enxuto”, mostrando a dimensão da maior eficácia dessa filosofia. O Lean Manufacturing surgiu na…

Tradução da matéria do periódico "Capital 4/2006", páginas 46 até 49. Pobres concorrentes Toyota irresistível. O motivo para este triunfo: Justiça em relação aos concorrentes. Um estudo mostra que os japoneses fazem certo e VW ou Ford errado. Controle final na Toyota. Nos rankings mundiais de qualidade os japoneses sempre estão no primeiro grupo. Qual montadora automobilística vale 152 bilhões de Euros na bolsa de valores, mais do que DaimlerChrysler, BMW, Renault, VW, General Motors (GM)