Toyota Supply Chain

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Página 1 de 31 Sumário DEFINIÇÃO ...................................................................................................................... 3 Algumas considerações ...................................................................................................... 4 Quais são as principais funções do SCM?........................................................................... 5 Aplicação dos conceitos de SCM .......................................

Processos De SCM Conhecimento + Habilidade ZARA Exemplo de Competência Logística • • • • Modelo de negócio único, baseado na vantagem competitiva de sua cadeia de abastecimento. Benchmark mundial em JIT e Supply Chain Empresa varejista do grupo Index, que seguiu os mesmos passos da Toyota, e que passou a apresentar um importante diferencial competitivo com sua rapidez na introdução de novos modelos de roupas e exposição em sua rede de lojas Rede espanhola que tem como proposta…

INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO ........................................................................................... 9 2.1 Supply Chain Management (Gestão da Cadeia de Suprimentos) ........................ 9 2.1.1 Breve histórico ............................................................................................. 9 2.1.2 Gestão da Cadeia de Suprimentos…

XVII Congresso Brasileiro de Custos – Belo Horizonte, MG, Brasil, 03 a 05 de novembro de 2010 Redução de custos de estoque, inventário e armazenagem de uma empresa do ramo eletroeletrônico através do uso de três práticas do supply chain management Resumo A competição entre as organizações, o conhecimento da cadeia de suprimentos e melhorias que ela pode trazer são pontos que despertam interesse a estas empresas industriais. Este estudo foi realizado, em uma empresa do ramo de…

longo da cadeia de valores: da geração de matérias primas ao serviço ao cliente final. Deixa de ter um enfoque operacional para adquirir um caráter estratégico”. (WOOD JUNIOR; ZUFFO, 1998). Neste contexto, a gestão da cadeia de suprimentos, ou supply chain management, doravante simplesmente denominado SCM, apresenta-se como resposta a este novo contexto de competitividade. A evolução da indústria automobilística nacional teve inicio com a instalação da primeira unidade de montagem…

irrompe o Sistema Toyota de Produção (STP), que começou a ser desenvolvido a partir de uma visita de Eiji Toyoda, filho do fundador e então diretor da Toyota, à fábrica Rouge da Ford nos Estados Unidos. Toyoda voltou de lá com a certeza de que não poderia introduzir o modelo de produção americano (produção em massa) no Japão, devido às diferenças culturais, econômicas e geográficas e também por perceber alguns dos problemas daquele tipo de produção. Sendo assim, o Sistema Toyota de…

...... 19 1.3 A contribuição da logística de movimentação de materiais no desempenho e competitividades das organizações ........................................................................................ 19 1.3.1 Objetivos da visão de Supply Chain: ............................................................................ 20 1.3.2 Objetivos da implantação de uma cadeia de suprimentos: ........................................... 21 1.4 A armazenagem correta e os desafios de cuidar de

+ The Role of Logistics in International Supply Chain Management Capítulo 16 + Neste capítulo:  É tratado da criação e integração do sistema da logística internacional nas estratégias globais da cadeia de suprimentos  É considerado o clima global dos negócios, os fatores que influenciam a logística internacional e o gerenciamento do supply chain  Estratégias genéricas para o gerenciamento global da cadeia de suprimentos  É examinado o papel de coordenação de logística internacional

side of the globe. * Currency exchange rates. One of the biggest dangers on globalized operations and one of the biggest reasons why companies choose to move operations to other countries, seeking to avoid currency fluctuations (ex. Honda and Toyota plants in the USA). * Changing of economic rules: * Standards and norms of imported countries: The difficulty to have high standards and norms followed and the need to increase control and inspection may cause commercial trouble and ruin

passa a ser integração e colaboração entre os participantes do processo e que efetivamente deixam de ser coadjuvantes e precisam compartilhar suas funções e processos em um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain management. Paralelamente ao avanço da logística como ferramenta estratégica para incrementar competitividade e agregar valor ao produto estamos acompanhando o enorme avanço na tecnologia da informação e comunicação que…