Toyota Supply Chain

os envolvidos, para a entrega de valor ao cliente. 18 www.revistamundologistica.com.br Princípios Lean A filosofia (pensamento ou mentalidade) enxuta é a diretriz norteadora do Toyota Production System (TPS). O TPS foi desenvolvido nos anos 50 por Eiji Toyoda, Shigeo Shingo e Taiichi Ohno na Toyota Motor Company, no Japão. O TPS, normalmente associado ao termo lean, “enxuto” ou ao princípio Just-in-time (JIT), nasceu quando a indústria automobilística japonesa passava…

12th IFPSM (2006) summer school Supply Chain Collaborative practices: A supplier perspective Ya-Ling Tsai The department of Marketing University of Stirling, Scotland, UK. Yt1@stir.ac.uk Introduction The traditional concept of customer satisfactory requires only a good vertical supply chain between suppliers and its customers. According to this concept, customers maintain loyalty to the companies because by matching customers’ expectation they can provide quick product…

atendimento ao cliente. Um fator determinante para que esses objetivos se concretizem é o Supply Chain Management (SCM). O presente trabalho visa a apresentar o conceito de Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos), suas ferramentas de apoio, parcerias que o auxiliam e a importância da logística integrada. Com base em pesquisa bibliográfica, adotou-se o seguinte conceito: Supply Chain Management é uma forma integrada de planejar, controlar e otimizar o fluxo de…

Função Documentos e Dados Técnicos; • Medição do Desempenho de Um Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP II; • Gestão da Produção e sistema de informação; • Implementação de um projecto de gestão industrial. 2 Evolução da Competitividade da Empresa 3 1. Evolução da…

Supply and Management Este Trabalho foi realizado No âmbito da disciplina de, Sistemas de Informação na Empresa Disciplina: Sistemas de Informação na Empresa Cursos: Contabilidade e Gestão de Empresas Data: 27 de Maio 2011 Um termo amplo que descreve os diversos actos de identificar, adquirir e gerenciar os produtos e / ou recursos necessários para gerir uma empresa ou outra organização. These include physical goods as well as information, services and any other…

infra-estrutura mais ágil para atender à satisfação dos clientes. Esta realidade está alterando o quadro de gestão de materiais e também gerando conscientização de investimento para modernização no setor de transportes, para que o gerenciamento da cadeia de Supply Chain[3] torne-se um ponto estratégico dentro do comércio internacional. O poder de escolha do cliente quanto ao modal à ser escolhido, origem e destino de sua carga, incoterm[4], entre outros, é fácil entender o porque a…

à Especificação 9 3.3 Processos em Operações de Serviços 9 3.4 Principais Tipos de Arranjos Físicos 10 ESTRÁTÉGIA DE GESTÃO DA QUALIDADE 12 4.1 Planejamento das Necessidades de Manufaturadas 12 4.2 Programa Mestre de Produção: MRP, ERP, Supply Chain 12 4.3 Planejamento e Controle Justin-in-time 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 INTRODUÇÃO O avanço tecnológico e a globalização têm exigido cada vez mais das empresas novos métodos para administrar da melhorar maneira…

tornar a oportunidade que estava esperando para crescer. No entanto, aquelas que decidirem apenas dividir os lucros entre os principais acionistas, sem pensar nos clientes, funcionários e consumidores, assumirão a própria sentença de morte. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEFINIÇÃO É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo…

Revista da FAE O processo de desenvolvimento de produtos compartilhado na cadeia de suprimentos Sharing product development process in the supply chain Antonio Cezar Bornia* Joisse Antonio Lorandi** Resumo O objetivo deste artigo é tratar do Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP); avaliar como se dá o envolvimento dos fornecedores neste processo e as variáveis que implicam na decisão de quando o fornecedor deve ser envolvido; determinar particularidades dos…

Introdução É fundamental entender que o primeiro, Suplly Chain Management ou Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos, o conceito de canal de distribuição já bastante consolidado e há muito utilizado por marketing. Instrumento fundamental para a eficiência do processo de comercialização e distribuição de bens e serviços. Pode ser definido como sendo o conjunto de unidades organizacionais, instituições e agentes, internos e externos, que executam as funções que dão apoio ao marketing de produtos e